DE 13 SOORTEN BESLISSINGEN EN HUN KENMERKEN (MET VOORBEELDEN) - CULTUUR WOORDENSCHAT - 2025

Er zijn verschillende soorten beslissingen die kunnen worden genomen bij het nemen van beslissingen wanneer u wordt geconfronteerd met een moeilijke of onzekere situatie. Over het algemeen kunnen beslissingen worden geclassificeerd op basis van hun reikwijdte, programmering, informatiesituatie en doel.

Een beslissing is een selectie die wordt gemaakt tussen twee of meer beschikbare alternatieven. Besluitvorming is het proces waarbij het beste alternatief wordt gekozen om die keuze te maken. Achter een eenvoudig besluitvormingsproces zitten veel redeneringsprocessen die deze besluitvorming beïnvloeden.

Een persoon kan een emotionele beslissing nemen, in de euforie van het moment, of ze kunnen een goed doordachte en onderbouwde beslissing nemen. Afhankelijk van het geval kunnen verschillende processen voor besluitvorming worden gedefinieerd.

De eerste stap om succesvolle beslissingen te nemen, is te weten dat niet alle beslissingen op dezelfde manier worden gegenereerd. Het is belangrijk om de aard van de beslissing te differentiëren om de meest geschikte keuze te maken.

Belangrijkste soorten beslissingen en hun kenmerken

1- Geplande beslissingen

Geplande beslissingen zijn beslissingen die betrekking hebben op problemen of problemen van repetitieve of routinematige aard, dus er worden over het algemeen specifieke manieren ontwikkeld om ze aan te pakken.

In een organisatie worden deze beslissingen over het algemeen genomen door managers op een lager niveau.

Voorbeeld

Bij dit soort beslissingen kunnen onder meer aspecten worden betrokken als het inkopen van grondstoffen, het verlenen van een vergunning aan een medewerker, het leveren van de goederen aan medewerkers, onder andere scenario's.

In het dagelijks leven kunnen deze beslissingen zijn: 's ochtends koffie drinken, havermout met fruit als ontbijt of na de lunch je tanden poetsen.

2- Consensusbeslissingen

Consensusbeslissingen zijn beslissingen waarbij de leden van een groep een beslissing ontwikkelen en overeenkomen deze te steunen, waarbij voorrang wordt gegeven aan de belangen van die groep.

Consensus kan professioneel worden gedefinieerd als een aanvaardbare oplossing, die kan worden ondersteund, zelfs als het niet de "favoriete" optie van elk individu is.

Bij consensusbeslissingen wordt rekening gehouden met de sociale, economische, juridische, ecologische en politieke effecten van de latere toepassing van genoemde beslissingen; en ze hebben betrekking op de processen van beraadslaging en afronding van een resolutie.

Voorbeeld

Democratie en stemmen zijn veelvoorkomende voorbeelden van beslissingen bij consensus. Op een persoonlijker niveau zou het als voorbeeld dienen wanneer een groep vrienden aan het einde van de universitaire studie besluit over hun eindejaarsreis.

3- Beslissingen met uitgebreide processen

Over het algemeen zijn dit de beslissingen die worden genomen wanneer de keuze van het individu een aanzienlijke investering inhoudt.

Gewoonlijk is het besluitvormingsproces uitgebreid, aangezien het individu ernaar streeft de maximale voordelen te behalen. Er zijn ook risico's verbonden aan dit soort beslissingen, dus het individu moet er rekening mee houden.

Voorbeeld

Voorbeelden van deze beslissing zijn het kopen van een huis, verhuizen naar een ander land of investeren in een bepaald bedrijf.

4- Beslissingen met beperkte processen

Bij deze beslissingen zijn nominale en niet erg hoge investeringen gemoeid. Deze beslissingen duren niet zo lang, omdat het individu enige ervaring heeft met het onderwerp.

Tegenwoordig zijn beslissingen met beperkte processen vaak nauw gerelateerd aan blootstelling aan de media, omdat mensen meer over de elementen kunnen leren, wat helpt bij het nemen van beslissingen.

Voorbeeld

Voorbeelden van dit soort beslissingen kunnen zijn om een ​​nieuw merk ontbijtgranen te kopen waarvan de advertentie op televisie is gezien, of om een ​​film te kijken nadat de recensie op een webpagina is gelezen.

5- Persoonlijke beslissingen

Persoonlijke beslissingen verwijzen naar beslissingen die rechtstreeks verband houden met dezelfde persoon die ze neemt. Over het algemeen heeft het effect van deze beslissingen rechtstreeks invloed op het persoonlijke leven van het individu.

Een persoonlijke beslissing moet door het individu zelf worden genomen, aangezien het niet kan worden gedelegeerd aan andere mensen, hoe dichtbij ze ook zijn.

Voorbeeld

De keuzes over mogelijke medische behandelingen bij een ziekte zijn een goed voorbeeld van dit soort beslissingen.

6- Operationele beslissingen

In een bedrijf of organisatie zijn operationele beslissingen minder belangrijk dan andere beslissingen. Ze houden verband met de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf.

Bij het nemen van operationele beslissingen wordt rekening gehouden met het beleid dat door de organisatie is vastgesteld.

Operationele beslissingen worden genomen door managers op laag en middenniveau, omdat ook toezicht bij deze beslissingen wordt betrokken.

Voorbeeld

Als bijvoorbeeld wordt besloten dat er een bonus wordt toegekend aan werknemers van een bedrijf, is het exacte bedrag dat aan elke werknemer wordt uitbetaald een operationele beslissing.

7- Organisatorische beslissingen

Bij dit soort beslissingen is een persoon met een officieel karakter betrokken, die degene is die een bepaalde beslissing zal nemen. Deze beslissingen kunnen worden gedelegeerd binnen een organisatie.

Voorbeeld

Een voorbeeld van dit soort beslissingen kan worden genomen door de president van een land.

Vaak kunnen deze beslissingen het functioneren van een organisatie of staat beïnvloeden. Als de president van een land bijvoorbeeld zijn ambt verlaat, zou dat gevolgen hebben voor de politieke organisatie van dat land.

8- intuïtieve beslissingen

In de context van besluitvorming kan intuïtie worden gedefinieerd als een niet-sequentiële manier om informatie te verwerken.

Intuïtie is het mechanisme waarmee impliciete kennis beschikbaar wordt gemaakt tijdens een besluitvormingsproces. Intuïtie kan het oordeel beïnvloeden door middel van emotie of cognitie; Er is gesuggereerd dat dit type besluit beide benaderingen combineert.

Individuen kunnen intuïtie en andere meer weloverwogen besluitvormingsstijlen door elkaar gebruiken, maar er zijn aanwijzingen dat mensen de neiging hebben om meer aangetrokken te worden tot een van de twee stijlen.

Over het algemeen neigen mensen met een goed humeur naar intuïtieve stijlen, terwijl mensen die in een slecht humeur zijn, meer opzettelijk zijn. Bij intuïtieve besluitvorming hoort een onmiddellijk of onmiddellijk begrip van een reactie of situatie.

Dit type besluitvorming is over het algemeen snel en is afhankelijk van de emoties van het individu. Er kunnen intuïtieve beslissingen worden genomen in management, financiën en in risicovolle situaties.

Voorbeeld

Als een manager met een productleverancier praat en als gevolg van deze uitwisseling voelt dat een harmonieuze relatie niet mogelijk zal zijn, kan deze manager besluiten om niet met die leverancier samen te werken.

9- Ongeplande beslissingen

Ongeplande beslissingen zijn meestal beslissingen die betrekking hebben op unieke situaties, dus ze zijn minder gestructureerd dan geprogrammeerde beslissingen.

Ze zijn meestal ingewikkelder, aangezien er geen oude situatie is die op dat specifieke scenario kan worden toegepast.

Voorbeeld

Een fabriek die zijn hele levensduur maïsmeel heeft geproduceerd, ontvangt geen maïs-input meer van zijn vaste leveranciers. De directie van genoemde fabriek moet beslissen hoe met dit nieuwe scenario om te gaan.

10- Risicobeslissingen

Bij dit soort beslissingen is er over het algemeen een kans dat het resultaat zeer ernstig of catastrofaal zal zijn.

Wat risicobeslissingen onderscheidt van andere soorten beslissingen, is de mogelijkheid van een of meer ongewenste uitkomsten waarmee rekening moet worden gehouden.

Voorbeeld

Enkele voorbeelden van situaties waarin risicovolle beslissingen worden genomen zijn onder meer: ​​van rijstrook wisselen op de snelweg, wat er kan worden gedaan om het risico op kanker op een dag te verkleinen, een taak uitstellen zonder het uiteindelijke project te beïnvloeden, onder andere.

11- emotionele beslissingen

Emotionele beslissingen gaan hand in hand met de impulsen die worden gegenereerd door de behoefte of gevoelens die moeilijker te beheersen zijn (liefde, woede, verdriet, hysterie). Ze kunnen worden gecombineerd met logica of worden meegesleept door eenvoudige emotie. In het geval van de tweede is de kans om een ​​fout te maken groter.

Er moet echter worden verduidelijkt dat emotionele beslissingen ook een goede rol spelen, aangezien ze worden bepaald door homeostase, dat wil zeggen degene die ons voortbestaan ​​en ons evenwicht garandeert.

Voorbeeld

Iemand die net heeft vernomen van het verlies van zijn jonge kind, kan de emotionele beslissing nemen om zelfmoord te plegen, aangezien zijn emoties niet toelaten dat rationaliteit werkt.

12- Strategische beslissingen

Ze worden voornamelijk toegepast op het zakelijke gebied, met name op senior posities in bedrijven of mensen met de mogelijkheid of vrijheid om middelen en personeel te verplaatsen. Hun doel is om de voordelen van het bedrijf te verbeteren en het grootste economische voordeel te behalen.

Voorbeeld

Een traditioneel bierbedrijf besluit ook wijn en gedistilleerde dranken te produceren en te verkopen, waarbij een groot deel van de middelen aan deze nieuwe producten wordt besteed.

13- Noodbeslissingen

Dit soort beslissingen worden genomen wanneer zich een wanhopige situatie voordoet en waarin er geen eerdere precedenten zijn over hoe ermee om te gaan. Het is typerend voor bedrijven, maar ook voor andere sectoren, zoals de gezondheidszorg of de financiële wereld, en op momenten dat het overleven in gevaar is.

Voorbeeld

Een bar verliest zijn vergunning om tafels neer te zetten vanwege niet-betaling, aangezien dit degenen zijn die 80% van de winst aan het pand hebben gerapporteerd. Geconfronteerd met deze noodsituatie, moet u beslissen of u definitief een bezorger wilt sluiten of een bezorger wilt inhuren, zodat mensen thuis van eten kunnen genieten.

Referenties

1. "Definitie van op risico gebaseerde besluitvorming" in training op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk. Hersteld van training op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk: oshatrain.org
2. "Consensusbesluitvorming" op Wikipedia. Opgehaald van Wikipedia: wikipedia.org
3. "Soorten beslissingen en besluitvormingsproces" (2008) in Management Innovations. Hersteld van Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Soorten besluitvormingsprocessen» (1 december 2016) in Marketing91. Opgehaald van Marketing91: marketing91.com
5. "Welke soorten beslissingen zijn er" in La Prestampa. Opgehaald van La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Soorten beslissingen: 6 soorten beslissingen die elke organisatie moet nemen" in uw artikelbibliotheek. Hersteld uit uw artikelbibliotheek: yourarticlelibrary.com
7. "Intuïtie en besluitvorming" in Wikipedia. Opgehaald van Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. 'De verschillende soorten beslissingen uitleggen?' bij MBA Official. Opgehaald van MBA Official: mbaofficial.com
9. "Soorten besluitvorming" in The Happy Manager. Opgehaald van The Happy Manager: the-happy-manager.com.