RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIE EN BIJDRAGEN - JOB - 2025

Richard Beckhard was een Amerikaanse organisatietheoreticus en adjunct-professor aan het Massachusetts Institute of Technology. Hij was een pionier op het gebied van organisatieontwikkeling. Beckhard is de auteur van Organisational Development: Strategies and Models, een klassiek werk op het gebied van bedrijfsorganisatie.

Hij wordt erkend voor het toepassen van zijn kennis in de gedragswetenschappen in het bedrijfsleven om de effectiviteit van organisatiemethoden te verbeteren. Samen met David Gleicher ontwierp hij de "formule voor verandering", die de stappen aangeeft om positieve verandering in een organisatie te genereren, rekening houdend met de kosten die ermee gemoeid zijn voor het management.

Voor Beckhard zit de kracht van een organisatie in haar menselijk kapitaal en teamwork

Hij definieerde organisatieontwikkeling en benadrukte dat het een inspanning is die een voorafgaand plan en de deelname van een hele organisatie vereist.

Tegenwoordig wordt Beckhard erkend als een van de pioniers op het gebied van organisatieontwikkeling die halverwege de 20e eeuw een revolutie teweegbracht in de industrie.

Biografie

Richard Beckhard werd in 1918 in New York City geboren. Ondanks zijn bekwaamheid op organisatorisch gebied, begon hij zijn werkzame leven in het theater. Aanvankelijk werkte hij als acteur, maar zou al snel regisseur worden van Broadway-shows.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog had Beckhard de leiding over het leiden en uitvoeren van producties als amusement voor de troepen in de Stille Oceaan. Deze ervaring bracht hem ertoe om in 1950 te werken voor de Nationale Opleidingslaboratoria (NTL), een instituut voor de toepassing van gedragswetenschappen.

Pionier in organisatieontwikkeling

Beckhard had de leiding over het optimaliseren van de setting, zodat de experimenten effectief werden uitgevoerd. Het was tijdens deze periode dat hij ontwikkelde wat de eerste flitsen van organisatieontwikkeling zouden worden, aangezien hij te maken had met verschillende groepen mensen, allemaal met verschillende behoeften en functies.

Eind jaren vijftig begon hij te werken met professor Douglas McGregor, oprichter van de afdeling Organisatiestudies aan het MIT. In 1967 lanceerde hij met steun van NTL het Organisational Development Network, een programma om specialisten in het veld op te leiden.

Vanaf dat moment lanceerde hij verschillende trainingsprogramma's voor organisaties en universiteiten; Hij en zijn vrouw richtten ook een vereniging op om familiebedrijven te ondersteunen.

Hij schreef 8 boeken over organisatieontwikkeling en probleemoplossing. Richard Beckhard stierf op 28 december 1999 op 81-jarige leeftijd in New York City.

Bijdragen

Beckhard staat bekend om zijn voorliefde voor het oplossen van problemen in organisaties. Of hij nu gebruik maakt van de gedragswetenschappen of zijn empirische kennis van de behoeften van een organisatie, zijn bijdragen op het gebied van organisatieontwikkeling worden tegenwoordig beschouwd als de klassieke basis van de praktijk.

Organisatieontwikkeling

Beckhard was een belangrijk onderdeel voor organisatieontwikkeling. Deze praktijk is gericht op het verbeteren van interpersoonlijke relaties tussen de leden van een organisatie.

Dit wordt bereikt door een sfeer van integratie te creëren voor de leden, aangezien het noodzakelijk is dat zij zich onderdeel voelen van het team.

De nadruk van organisatieontwikkeling ligt op het versterken van menselijk kapitaal; Sinds het midden van de twintigste eeuw waren auteurs zoals Beckhard hun tijd ver vooruit, want hoewel de industrie prioriteit gaf aan technische efficiëntie, vereist organisatieontwikkeling creatieve mensen met ideeën en initiatieven.

Op dit moment erkent organisatieontwikkeling het belang van opleiding en training van menselijke hulpbronnen, aangezien dit de belangrijkste aanjager van verandering zal zijn voor het bereiken van doelen en het bereiken van middellange- en langetermijndoelstellingen.

Formule voor verandering

Beckhard ontwikkelde in 1987 samen met David Gleicher een vereenvoudigde formule voor verandering. Deze kleine en eenvoudige tool is handig om het belang en de ontwikkelingsmogelijkheden die voortkomen uit de hand van de verandering in een organisatie te visualiseren.

De formule staat voor een mentaliteitsverandering voor de nieuwe school, waar de inzet en actieve deelname van de medewerker een cruciaal element zijn voor het succes van de organisatie; Dit staat haaks op het taylorisme, de manier van werken die organisaties aan het begin van de vorige eeuw doordrong.

De formule is "I x V x P> R", waarbij "I" ontevredenheid is, "V" visie vertegenwoordigt, "P" de eerste stappen vertegenwoordigt en "R" weerstand tegen verandering is.

Het stelt dat om weerstand tegen verandering te overwinnen en te slagen in het behalen van doelstellingen, elke organisatie eerst de bron van ontevredenheid moet identificeren, een plan moet opstellen en actie moet ondernemen door middel van kleine veranderingen.

GRPI-model

In 1972 ontwierp Beckhard een organisatieontwikkelingsmodel met de naam GRPI voor het acroniem in het Engels (Doelen, Rollen, Proces, Interpersoonlijke relaties).

Doelen, rollen, processen en interpersoonlijke relaties zijn volgens Beckhard de vier kernelementen van effectief teamwerk.

Doelen

Dit zijn de basis van al het goede teamwerk, aangezien ze helpen om de doelstellingen te identificeren die jullie gemeen hebben. Het niet hebben van doelen zou het vermogen van een werkteam ernstig beperken. Om realistisch te zijn, moeten doelen specifiek, meetbaar en relevant zijn.

Rollen

De verantwoordelijkheden van elk teamlid en hun niveau van autoriteit moeten worden gedefinieerd. Bovendien moeten ze worden afgestemd op het behalen of bereiken van een doel.

Een werkteam mag pas met activiteiten beginnen als al zijn leden hun rollen begrijpen en ermee instemmen.

Werkwijze

In organisaties is het hebben van vaste en gestandaardiseerde processen een effectieve manier om moeilijkheden bij het nemen van beslissingen en het coördineren van taken te bestrijden.

Een effectief proces moet duidelijk zijn, openstaan ​​voor communicatie en constructieve manieren hebben om met de gebruikelijke conflicten in de organisatie om te gaan.

Verhoudingen

Het is het belangrijkste aspect van teamwork. Voor het verenigen van inspanningen tussen twee of meer mensen is het noodzakelijk dat er een werkomgeving is waar vertrouwen, communicatie, feedback en de nodige prikkels voor de ontwikkeling van creatieve ideeën de boventoon voeren.

Het faciliteren van deze vier aspecten in de organisatie is wedden op het succes van teamwerk. Volgens Beckhard is GRPI een garantie voor productiviteit in elk project waarop het correct wordt toegepast.

Referenties

1. Academic (sf) Richard Beckhard: symbolische formule voor verandering. Opgehaald van esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI-model. Projectmanagementtechnieken. Opgehaald van projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Een biografie van Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioral Science. Hersteld uit tijdschriften. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard sterft op 81-jarige leeftijd. Massachusetts Institute of Technology. Opgehaald van news.mit.edu
5. Value Based Management (sf) Samenvatting van de veranderingsformule door Richard Beckhard. Opgehaald van valuebasedmanagement.net