PRODUCTIEGEBIED VAN EEN BEDRIJF: FUNCTIES EN DOELSTELLINGEN - DUDAS - 2024

Het productiegebied van een bedrijf , ook wel het operatiegebied genoemd, is het deel van een organisatie dat zich toelegt op het omzetten van middelen of inputs in het eindproduct dat de klant zal bereiken. Deze afdeling is niet alleen terug te vinden bij industriële bedrijven of producenten van goederen, maar ook bij dienstverlenende bedrijven.

Sinds het begin van het industriële tijdperk stond het productiegebied in voor het beheer van de volledige productielijn: van grondstoffen tot hun transformatie tot eindproducten. Nu zijn bedrijven echter veel gevarieerder, met meerdere soorten goederen en diensten, zowel tastbaar als immaterieel.

Om deze reden zijn er organisaties die geen tastbare goederen maar diensten produceren; In deze gevallen wordt dit gebied gewoonlijk operaties genoemd.

Om het te vereenvoudigen, zullen we alle goederen en diensten, zowel tastbaar als immaterieel, samenbrengen in het woord "product". Als we het dus over een product hebben, hebben we het over de producten of diensten die in de zakenwereld bestaan.

De productieafdeling

De productieafdeling in een bedrijf is verantwoordelijk voor het creëren of vervaardigen van de uiteindelijke goederen of diensten, dus de functie ervan is essentieel opdat het product de consument in optimale omstandigheden bereikt.

Daarom moet er rekening gehouden worden met verschillende fronten, zoals productieplanning, minimalisatie van productiekosten, zorgen voor een optimale kwaliteit of product- en procesontwerp, naast andere elementen.

Afhankelijk van het type bedrijf en zijn producten, kan de productie- of operationele afdeling variëren. Maar zelfs als de rollen veranderen, zijn de doelen altijd hetzelfde.

Kenmerken

De functies van deze afdeling zijn net zo gevarieerd als de verschillende soorten producten en diensten op de markt. We gaan echter de meest voorkomende functies in alle bedrijven analyseren:

Identificeer de noodzakelijke inputs in het productieproces

De productieafdeling is verantwoordelijk voor het bepalen van de hoeveelheid inputs die nodig zijn om de productiedoelstelling te behalen.

Hiervoor kunt u samenwerken met andere afdelingen, zoals inkoop, zodat de benodigde materialen in elke productiefase nooit ontbreken.

Productie plannen

Zodra de voorraden klaar zijn, moet de afdeling alle taken en processen plannen die nodig zijn om het productdoel binnen de vastgestelde tijd te bereiken.

Om dit te bereiken, moet het taken uitvoeren zoals het toewijzen van taken aan werknemers, het stimuleringssysteem of de capaciteit van voorraden, indien aanwezig.

Minimaliseer productiekosten

Een andere belangrijke functie binnen dit gebied is het vinden van effectieve manieren om de productiekosten per eenheid te verlagen om de voordelen van de organisatie te maximaliseren.

In het geval van machines is een van de eenvoudigste manieren om dit doel te bereiken, deze in goede staat te houden, zodat u geen reparatiekosten hoeft te maken.

Andere manieren zouden kunnen zijn om het hele productieproces te herzien om in elk van de fasen efficiëntere alternatieven te vinden.

Innoveren en verbeteren

Als degene die elke fase van het productieproces begeleidt, is het heel goed mogelijk dat deze afdeling verbeterprocessen detecteert. Ook kunnen innovaties worden bedacht die tijd en daarmee kosten minimaliseren.

Als dit gebeurt, moet de productieafdeling samenwerken met de ontwerp-, technische en inkoopafdelingen om deze verbeteringen zo snel mogelijk door te voeren.

Productkwaliteit waarborgen

Een productieafdeling is ervoor verantwoordelijk dat de afgewerkte producten de consument bereiken met de minimale kwaliteitsnormen.

Hiervoor moet dit gebied continu op zoek zijn naar fouten en storingen in de verschillende fasen van productproductie. Het uitvoeren van continue evaluaties en controles van de processen is essentieel, zodat het eindproduct in optimale omstandigheden wordt vervaardigd.

doelen

De doelstellingen van het productiegebied zijn zeer gevarieerd en gaan hand in hand met zijn functies. Het belangrijkste doel is om de verschillende processen van het productieproces te coördineren en uit te voeren, om het eindproduct met alle minimale kwaliteitsnormen bij de consument te krijgen. Dit geweldige doel kan worden onderverdeeld in de volgende:

- Zorg voor de nodige infrastructuur om de productie onder goede omstandigheden uit te voeren.

- Ontdek innovaties voor meer efficiëntie in de verschillende stadia van het productieproces.

- Begeleiden en managen van het gehele productieproces, van input tot eindproduct.

- Bepaal de hoeveelheid te produceren product rekening houdend met de voorraad en beschikbare inputs.

- Bereik een optimale kwaliteit van het eindproduct.

Voorbeelden

Laten we het voorbeeld nemen van twee totaal verschillende bedrijven: dat van een bedrijf dat vliegtuigvleugels maakt en dat van een ander dat weboplossingen ontwerpt.

In het geval van het vleugelsbedrijf zou het gebied waarschijnlijk productie heten en de volgende functies vervullen:

- Coördineren van de nodige inputs (bijvoorbeeld aluminium) die nodig zijn voor de productie van de uiteindelijke stukken (vleugels).

- Zorg voor kwaliteit gedurende het hele proces zodat het uiteindelijke product de klant in optimale omstandigheden bereikt.

- Planning van het hele proces, van grondstoffen tot hun transformatie tot de vleugels.

- Zoeken naar efficiëntere manieren om vleugels te produceren met dezelfde kwaliteitsnorm.

- Beheer van de infrastructuur die nodig is om alle productie uit te voeren.

- Voorraadbeheer.

In het geval van het weboplossingenbedrijf zou de afdeling de operationele afdeling zijn. De functies zouden vergelijkbaar zijn, maar aangepast aan een meer immaterieel bedrijf:

- Coördineren van het ontwerp en de programmering van de verschillende weboplossingen.

- Zorg ervoor dat oplossingen zijn aangepast aan de behoeften van gebruikers.

- Planning van het proces om de verschillende oplossingen te creëren.

- Zoek naar verbeteringen in bruikbaarheid en gebruiksgemak.

Zoals we kunnen zien, zijn er enkele overeenkomsten, maar over het algemeen zijn de functies compleet anders. De doelstellingen zijn echter hetzelfde.

Referenties

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 januari 2016). De 5 sleutels van Peter Drucker: het leiderschap dat het verschil maakt (Spaanse editie)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderne tijden van productiviteit". Accords Magazine
3. Telsang, Martand (2006). Industriële engineering en productiemanagement. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. en Richard A. Smith. "Methode en systeem voor productieplanning."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Een geschiedenis van productieplanning Gearchiveerd 2014-11-29 bij de Wayback Machine .." Handboek van productieplanning. Springer VS.