WAT IS CONCURRENTIEVOORDEEL MICHAEL PORTER? - JOB - 2025

Het concurrentievoordeel van Michael Porter stelt dat er drie belangrijke manieren zijn om zichzelf in de markt te positioneren ten opzichte van concurrenten: voor de laagste prijzen, differentiatie en focus.

Michael Porter is een Amerikaanse econoom, professor en onderzoeker aan de Harvard University. Porter heeft een reeks werken gepubliceerd op het gebied van bedrijfsstrategie, die als zeer invloedrijk worden beschouwd in de huidige bedrijfsmodellen.

Michael portier

In 1985 publiceerde hij het boek Competitive Advantage, speciaal gewijd aan senior executives, maar dat een belangrijke invloed heeft gehad op veel mensen op verschillende bedrijfsniveaus, die geïnteresseerd waren in het kennen van de meest efficiënte manieren om succesvol te zijn in het bedrijfsleven.

Porter stelt dat elk bedrijf een duidelijke strategie moet hebben, want alleen hierdoor kan het beter presteren dan de concurrentie.

Volgens Porter is een fundamenteel onderdeel van de strategie om vast te stellen wat het concurrentievoordeel van een bedrijf is, een voordeel dat gedurende de levensduur van het bedrijf duurzaam zal zijn en waarmee het de concurrentie in de sector kan aangaan.

Een ander fundamenteel idee van Porters denken is de notie van de waardeketen, die ontstaat als gevolg van het toevoegen van waarde aan elk van de activiteiten die deel uitmaken van een bedrijf.

Michael Porter's concept van concurrentievoordeel impliceerde een verandering in de structurering van bedrijfsstrategieën en moedigde veel ondernemers, groot en klein, aan om deze ideeën, die hij op een vereenvoudigde manier presenteerde, in praktijk te brengen.

Wellicht bent u geïnteresseerd in Porter's Diamond: Definition and its 4 Pillars.

Soorten concurrentievoordeel volgens Porter

Voor lage prijzen

Dit soort concurrentievoordeel heeft te maken met het vermogen van een bedrijf om een ​​product of dienst aan te bieden tegen de laagste prijs op de markt.

Een bedrijf kan lagere prijzen aanbieden dan zijn concurrenten als het deze producten of diensten tegen lage kosten kan produceren.

Dit idee is gebaseerd op het volgende: als een consument twee vervangende producten voorgeschoteld krijgt en het ene goedkoper is dan het andere, zal die consument geneigd zijn het goedkoopste product te kiezen.

Laag prijsleiderschap houdt niet noodzakelijkerwijs van mening dat het vervaardigde product van betere of slechtere kwaliteit is dan dat van de concurrentie.

Het verwijst uitsluitend naar de positionering die wordt gegenereerd door producten of diensten aan te bieden tegen lagere prijzen dan die van concurrerende bedrijven.

Onder de factoren die het genererend leiderschap kunnen beïnvloeden vanwege lage kosten, vallen schaalvoordelen op.

Deze term verwijst naar de lage productiekosten die een bedrijf kan bereiken als het productieniveau hoog is: hoe hoger het productieniveau, hoe lager de kosten. Elk grootschalig productiebedrijf is een voorbeeld van schaalvoordeel.

Een andere factor die van invloed kan zijn op het genereren van een concurrentievoordeel als gevolg van lage prijzen, kan de locatie zijn van productieve industrieën in geografische gebieden die minder investeringen in zaken als arbeid, betaling van diensten of onderhoud van de fysieke ruimte met zich meebrengen.

Door differentiatie

In het geval van concurrentievoordeel door differentiatie biedt een bedrijf een product of dienst aan die door het publiek als superieur wordt ervaren ten opzichte van vervangende producten of diensten die worden aangeboden door andere bedrijven op de markt.

Hoewel alle productieprocessen er altijd naar zullen streven om producten of diensten op de meest productieve manier te genereren (dat wil zeggen, de hoogste kwaliteit te genereren terwijl de minste hoeveelheid middelen wordt geïnvesteerd), wordt er in concurrentievoordeel door differentiatie niet meer belang gehecht aan het aanbieden van een lagere prijs dan die aangeboden door concurrerende bedrijven.

De differentiatie kan gebaseerd zijn op verschillende aspecten die inspelen op de voordelen die een bedrijf kan bieden, die waarde toevoegen aan het product of de dienst, en die zo relevant zijn voor de consument dat hij mogelijk bereid is meer geld te investeren om te ontvangen wat hij zal een beter product overwegen dan wat de concurrentie kan bieden.

Vanuit dit perspectief speelt innovatie een sleutelrol, omdat het gaat om het aanbieden van een of meerdere echt opmerkelijke eigenschappen waardoor het product of de dienst zeer waardevol is voor de consument.

Een van de meest kenmerkende voorbeelden van concurrentievoordeel door differentiatie is het Apple-bedrijf, dat voortdurend producten aanbiedt die enige innovatie bieden en, hoewel het aanbod geen lagere prijzen dan zijn concurrenten omvat, is het een van de bestverkochte technologieproductindustrieën. .

Door focus

Dit concurrentievoordeel houdt verband met de absolute toewijding om de kenmerken en behoeften van het publiek of de doelgroep waaraan een bedrijf een bepaald product of een bepaalde dienst aanbiedt, volledig te begrijpen.

Aangezien focussen op een specifiek doel een bijna absolute toewijding aan dat publiek impliceert, ontstaat dit concurrentievoordeel doorgaans in kleine markten. De nadruk ligt op het creëren van een zo persoonlijk mogelijke ervaring.

De focus kan worden gegenereerd door een lage prijs of differentiatieperspectief toe te passen. Het uiteindelijke doel is in ieder geval dat de consument zich direct en persoonlijk verzorgd voelt.

Over het algemeen hebben zeer grote industrieën die zich toeleggen op het behandelen van vrij grote markten dit soort concurrentievoordeel niet.

Kleinere bedrijven, met een grotere kans op persoonlijk contact met klanten, hebben mogelijk de mogelijkheid om zich effectief op hun klanten te richten.

Criticasters van de visie van Porter

In 2014 publiceerde econoom Rita Gunther McGrath een boek met de titel The End of Competitive Advantage.

In dit werk stelt hij dat, gegeven de huidige omstandigheden in de samenleving, het concept van concurrentievoordeel niet langer het meest accuraat is, en een ander soort voordeel oproept: het tijdelijke voordeel.

Deze visie is gebaseerd op het feit dat consumenten tegenwoordig niet zo gemakkelijk te bestuderen en te voorspellen zijn als in vroegere tijden, en dit impliceert dat de concurrentievoordelen die kunnen worden geïdentificeerd niet in de loop van de tijd behouden blijven, vanwege de grote variabiliteit van de consumentengedrag.

De visie achter het tijdelijke voordeelmodel geeft aan dat een bedrijf betere resultaten zal hebben als het tegelijkertijd aan meerdere voordelen werkt, en deze voordelen zullen van voorbijgaande aard zijn omdat ze kunnen variëren, altijd onderhevig aan marktbewegingen.

Referenties

1. "Comparatief voordeel" in Investopedia. Opgehaald op 8 september 2017 via Investopedia: investopedia.com.
2. Satell, G. "Waarom de mogelijkheid om samen te werken het nieuwe concurrentievoordeel is" (4 december 2017) in Forbes. Opgehaald op 8 september 2017 van Forbes: forbes.com
3. Gunther, R. "Transient Advantage" (juni 2013) in Harvard Business Review. Opgehaald op 8 september 2017 van Harvard Business Review: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1 augustus 2008) in The Economist. Opgehaald op 8 september 2017 van The Economist: economist.com.
5. Amadeo, K. “Wat is concurrentievoordeel? 3 strategieën die werken ”(11 mei 2017) in The balance. Opgehaald op 8 september 2017 vanuit The balance: thebalance.com.
6. "Apple verminderde de winst, maar verhoogde de iPhone-verkoop" (31 januari 2017) in El Informador. Opgehaald op 8 september 2017 vanuit El Informador: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" aan de Harvard Business School. Opgehaald op 8 september 2017 van de Harvard Business School: hbs.edu.
8. "Concurrentievoordeel" (4 augustus 2008) in The Economist. Opgehaald op 8 september 2017 van The Economist: economist.com.