BELANGRIJKSTE MOTIVATIE DIE LEIDT TOT ONDERNEMERSCHAP - JOB - 2025

De belangrijkste motivatie die tot ondernemerschap leidt, heeft doorgaans niets met geld te maken. Geld wordt gezien als een bijkomend voordeel verbonden aan ondernemerschap, aangezien de echte motivatie die er toe leidt verband houdt met autonomie, onafhankelijkheid, teamwork en ervaring.

De meeste ondernemers kiezen ervoor om bedrijven vanaf nul op te bouwen en hun tijd op te offeren, met het risico dat deze bedrijven niet succesvol zullen zijn. Ze doen dit gemotiveerd door de voldoening en beloningen die kunnen worden verkregen uit dit offer (Wilson, 2011).

De beloning is voor iedere ondernemer anders. Er zijn er die een eigen bedrijf beginnen omdat ze het liefst hun tijd indelen, buiten drukke kantooruren.

Aan de andere kant zijn er individuen die graag absolute controle hebben over de beslissingen die elke dag op het werk worden genomen, en er zijn anderen die geloven in het sociale potentieel van een onderneming.

Ondernemer zijn betekent in het algemeen risico's nemen op financieel gebied. Als een onderneming echter succesvol is, overschrijdt de beloning die ermee gepaard gaat de grenzen van geld. Dit idee is het idee dat mensen vooral motiveert om op ondernemerschap gericht te zijn. (Alton, 2015)

Belangrijkste redenen om als ondernemer te starten

Flexibiliteit

Sommige ondernemers die het wagen om een ​​eigen bedrijf te beginnen, zijn omdat ze de eisen van traditioneel werk beu zijn. In functies met een hoge verantwoordelijkheid zijn de eisen uitzonderlijk. Op deze manier moeten mensen meer uren werken in dienst van bazen en klanten.

Als je voor ondernemerschap kiest, heb je de mogelijkheid om geen bazen te hebben. Je wordt zelf je eigen baas. Op deze manier verdwijnen veel van deze eisen, wordt de planning flexibeler, wordt er gewerkt op basis van doelstellingen en resultaten en neemt de werkdruk op veel manieren af.

In het begin is elke onderneming echter zeer veeleisend. Het is dus normaal dat ondernemers lange dagen werken onder veel stress.

In feite moet een groot aantal ondernemers harder werken dan de meeste werknemers binnen dezelfde branche (Pozin, 2013).

Controle

De wens om de touwtjes in handen te hebben is een van de grootste drijfveren voor aspirant-ondernemers voor leidinggevende posities. Wanneer u de functie van baas op zich neemt, heeft u de mogelijkheid om te beslissen wie deel gaat uitmaken van het bedrijf, hoeveel geld u gaat verdienen en wat voor verantwoordelijkheden u krijgt.

Veel ondernemers zijn individuen die het werken voor grote bedrijven beu zijn en hebben gekozen voor een carrière waarin ze zelf voorop lopen in de besluitvorming. Deze positie van controle brengt echter een hoge mate van stress en verantwoordelijkheid met zich mee.

Er is altijd de mogelijkheid van succes of mislukking. Bij het innemen van de leidende positie als ondernemer ligt de verantwoordelijkheid voor zowel succes als mislukking bij de leider.

Geld

Hoewel het niet de belangrijkste motivatie is die tot ondernemerschap leidt, is het een voordeel dat veel startups in de loop van de tijd kunnen behalen.

Er zijn verhalen van succesvolle ondernemers als Richard Branson en Mark Zuckerberg die laten zien dat elke enthousiaste burger met een goed idee miljonair kan worden.

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, vereist geld verdienen als ondernemer een goed idee, een goed gestructureerd ondernemingsplan en de beschikbare tijd om het bedrijf op gang te krijgen.

Meestal komt het geld niet als er direct naar wordt gezocht, maar het lijkt een gevolg van de groei van de organisatie.

Teamwerk

Sommige mensen werken graag samen met andere mensen en houden van de sfeer op basis van teamwork om problemen op te lossen. Interactie tussen individuen is gebaseerd op wederzijds respect en het is mogelijk om intelligente mensen te ontmoeten die bereid zijn samen te werken in het gezelschap van meer individuen.

Er zijn bedrijven die hun medewerkers de mogelijkheid bieden om samen te werken met andere mensen. Dit alternatief is echter echt tastbaar wanneer een startup wordt gestart en leiders de mogelijkheid hebben om vanaf nul hun eigen team op te bouwen.

Een van de drijfveren om ondernemer te zijn, is om strategisch de collega's te kunnen kiezen met wie je een team wilt delen. Ondernemers zijn meestal mentoren en hun rol is fundamenteel binnen de teamstructuur.

Om deze reden hebben ze een fundamentele verantwoordelijkheid om het soort vaardigheden, talenten en persoonlijkheden te kiezen dat ze voor hun bedrijf willen. (Macmillan, 2010)

Legacy

Sommige ondernemers worden niet zozeer gemotiveerd door geld of ervaring als wel door het idee een erfenis achter te laten. Ze willen misschien het gezicht van een merk worden en gaandeweg een beetje bekendheid verwerven. Ze willen deze erfenis misschien ook overlaten aan een geliefde en hun bedrijf doorgeven aan toekomstige generaties.

Motivatie in dit verband is gekoppeld aan het creëren van iets dat betekenis heeft en in de loop van de tijd kan blijven bestaan.

Deze motivatie is een van de sterkste voor ondernemers, omdat deze op geen enkele andere manier kan worden bereikt en onafhankelijk werkt van geld of de ervaring als ondernemer. (Sauser, 2015)

Kans

Veel ondernemers zijn het erover eens dat een van de grootste drijfveren die tot ondernemerschap leiden, te maken heeft met de mogelijkheid om echt werk te maken wat je wilt.

Met andere woorden, als onderdeel van een bedrijf maak je deel uit van een team, maar je moet enkele richtlijnen volgen met betrekking tot het beleid dat al binnen dit bedrijf is opgesteld.

Als ondernemer bepaal je zelf welk beleid je wilt gaan voeren en zo bepaal je hoe het werk moet zijn en welke taken uitgevoerd moeten worden. (McMillan, 2011)

Autonomie

Sommige ondernemers willen gewoon de dagelijkse opoffering vermijden die gepaard gaat met het opbouwen van een professionele carrière en een zelfvoorzienend pad inslaan.

Zo zijn ze altijd op zoek naar een manier om hun ondernemerschap succesvol te maken, omdat ze bang zijn om terug te moeten naar saai kantoorwerk.

De autonomie om te zijn wat je wilt, wanneer je wilt en hoe je wilt, is een van de belangrijkste drijfveren voor degenen die besluiten ondernemer te worden.

Het wordt beschreven als het vermogen om de leiding te hebben over je eigen lot, het vermogen hebben om je eigen leven te bepalen zoals de voorkeur heeft. (Baht en McCline, 2005)

Referenties

1. Alton, L. (12 augustus 2015). Ondernemer. Opgehaald uit de 5 motivaties die mensen ertoe aanzetten om voor ondernemerschap te kiezen: entrepreneur.com.
2. Baht, S., en McCline, R. (19 april 2005). com. Opgehaald van Wat motiveert een ondernemer?: Rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Wat als uw ondernemingsdroom is uitgekomen? In A. Macmillan, Wees een geweldige ondernemer: leer jezelf. Abigdon: Hodder Headline.
4. McMillan, A. (2011). Wat is een ondernemer? In A. McMillan: Wees een briljante ondernemer. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (19 februari 2013). Inc. Opgehaald van Wanneer het werk zwaar is en de uren lang, zijn dit de redenen waarom oprichters blijven doen wat ze doen.: Inc.com.
6. Sauser, L. (12 februari 2015). TeachStars. Opgehaald van Ask An Entrepreneur: What Motivates You?: Techstars.com.
7. Wilson, J. (30 mei 2011). Mars. Verkregen uit Wat motiveert een ondernemer? (Hint: het is geen geld): marsdd.com.