HENRI FAYOL: BIOGRAFIE, MANAGEMENTTHEORIE, PRINCIPES, ANDERE BIJDRAGEN - DUDAS - 2026

Henry Fayol (1841-1925) was een Franse ingenieur en onderzoeker waarvan bekend was dat hij de klassieke managementtheorie had geformuleerd. Deze theorie, ook bekend als Fayolism ter ere van de auteur, werd de basis van moderne methodologie in organisaties en bedrijven.

Zijn bedrijfsmanagementmodel, samen met andere ideeën over het onderwerp, verscheen in zijn boek, Industrial and General Administration, gepubliceerd in 1916. In dit werk legde Fayol zijn gedachten uit over de principes van administratie en zijn functies. Daarnaast maakte het ook veertien punten die de bestuursbeginselen zouden moeten regelen.

Henry Fajol - Bron: onbekende auteur / publiek domein

De auteur, geboren in Constantinopel, nu Istanbul (Turkije), in een Frans gezin, studeerde in het land van herkomst van zijn ouders. Na voltooiing begon hij te werken bij de Commentry-Fourchambault Company, een mijnbouw- en metallurgisch bedrijf. Fayol bleef zijn hele leven in hetzelfde bedrijf en bereikte de functie van CEO.

Zijn theorie van administratie is gebaseerd op drie hoofdaspecten: de arbeidsdeling; de maatregelen die worden toegepast in het administratieve proces; en bij het formuleren van de juiste technische criteria om de administratieve functie te sturen. Hij was ook de bedenker van verschillende termen die verband houden met zijn specialiteit en die nog steeds worden gebruikt.

Biografie

Henry Fayol werd geboren op 29 juli 1841 in Constantinopel, de huidige Turkse stad Istanbul. Zijn familie was van Franse afkomst en rijk.

Henry en zijn gezin keerden in 1847 terug naar Frankrijk, waar Henry een opleiding ontving die in overeenstemming was met zijn goede sociale status. De eerste studies werden uitgevoerd aan het Lycée de Lyon en later zette hij ze voort aan de Nationale Mijnenschool in Saint Etienne. Op 19-jarige leeftijd, in 1860, behaalde Fayol zijn diploma als mijningenieur.

Begin van zijn carrière

Henry Fayol begon in 1960 te werken bij een prestigieus Frans mijnbouw- en metallurgiebedrijf: de Commentry-Fourchambault Company. Zijn eerste taken hadden betrekking op de winning van steenkool en de processen om ijzer te smelten.

The Commentry-Fourchambault Company was het enige bedrijf waar Fayol zijn hele leven voor werkte. Aanvankelijk was zijn rol die van ingenieur, maar door zijn goede werk groeide hij met de jaren.

Een van de taken die hem tijdens de eerste jaren het meeste prestige binnen het bedrijf gaven, was het ontwikkelen van verschillende verbeteringen en alternatieven om de gebruikelijke branden in de mijnen te voorkomen en te bestrijden.

Beheer en regie

Fayol werd gepromoveerd tot manager in 1866 en voerde vanuit die functie een reeks veranderingen door die een aanzienlijke toename van de winstgevendheid van het bedrijf mogelijk maakten. Deze baan leverde hem een ​​nieuwe promotie op in 1888, het jaar waarin hij tot directeur werd benoemd.

Ondanks de goede resultaten van de maatregelen die Fayol als manager had genomen, verkeerde het bedrijf in 1888 in ernstige financiële moeilijkheden. Dit had er bijvoorbeeld voor gezorgd dat het drie jaar te laat was met de uitkering van dividenden die overeenkwamen met haar aandeelhouders.

In deze situatie nam Fayol het over als CEO van het bedrijf. Zijn eerste doel was om zijn economische toestand te verbeteren om de levensvatbaarheid van het bedrijf te verzekeren.

Revitalisering van het bedrijf

Als CEO begon Fayol stappen te ondernemen om zijn doel te bereiken. De eerste waren de sluiting van een van de gieterijfabrieken en de centralisatie van de productie van een andere fabriek, waardoor schaalvoordelen konden worden gegenereerd.

Daarnaast was Fayol verantwoordelijk voor het verwerven van nieuwe steenkoolvoorraden op drie strategische Franse locaties: Gondreville, Saint-Lager-Bressac en Decazeville

Deze maatregelen, samen met enkele andere met betrekking tot bedrijfsbeheer, zorgden ervoor dat Fayol slaagde in zijn missie om het bedrijf nieuw leven in te blazen. Een deel van de strategieën die hij toepaste, maakte deel uit van de theorie over de administratie die hij jaren later zou publiceren.

Dankzij de acties van Fayol kon het bedrijf overleven en zijn resultaten verbeteren. Vandaag de dag blijft het een van de belangrijkste staalbedrijven in Frankrijk, die deel uitmaakt van de Creusot-Loire.

Congres van Parijs van de Industrial Mining Society

Voordat Fayol zelfs maar tot directeur van zijn bedrijf werd benoemd, had hij al naam gemaakt als ingenieur. Hierdoor kon hij worden uitgenodigd om een ​​werk te presenteren op het Parijse congres van de Industrial Mining Society dat in 1878 in Parijs werd gehouden. Het gepresenteerde rapport had betrekking op de verandering en zelfontbranding van steenkool bij blootstelling aan lucht.

Zijn laatste levensjaren waren gewijd aan theorie. Fayol besteedde zijn tijd aan het verspreiden van zijn managementprincipes, gebaseerd op zijn ervaring en onderzoek op het gebied van bedrijfskunde.

Priveleven

Henry Fayol stierf op 19 november 1925 in Parijs. Zijn dood was alleen te wijten aan zijn gevorderde leeftijd, 84 jaar, aangezien hij aan geen enkele vorm van ernstige ziekte leed.

De administratietheoreticus was getrouwd met Marie Céleste Adélaïde Saulé, met wie hij drie kinderen had.

Management theorie

De theorie over de administratie die tot dat moment van kracht was, werd wetenschappelijk genoemd. Dit legde de nadruk op het werk van de arbeiders. Integendeel, de klassieke theorie van Fayol plaatste als het belangrijkste punt de structuur en functies die de organisatie zou moeten hebben om efficiënter te zijn.

Het doel van beide theorieën was hetzelfde: organisaties, vooral het industriële bedrijf, ertoe brengen hun efficiëntie te verhogen.

Zoals opgemerkt, werd de klassieke theorie in 1916 door Henry Fayol blootgelegd. De mijningenieur publiceerde het in zijn bekendste boek: Industrial and General Administration.

Zijn werk was gebaseerd op een wereldwijde, universele en synthetische benadering van het bedrijf. Om de theorie te ontwikkelen, ging hij uit van een structurele opvatting van het industriële bedrijf, een visie die de oude analytische opvatting van Frederick Taylor, de promotor van de wetenschappelijke theorie, verving.

Samenvattend was het door Fayol voorgestelde model voor administratie gebaseerd op drie verschillende aspecten: de toepassing van het administratieve proces; de technische principes om de functie van genoemde administratie te sturen; en de arbeidsverdeling.

Voor deze theoreticus is de functie van de administratie alleen gericht op het sociale lichaam, dat wil zeggen op het personeel van het bedrijf. De anderen zijn op hun beurt gericht op grondstoffen en machines

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke theorie van management. Bron: wikipedia.org

De belangrijkste invloed die Fayol had om zijn theorie te ontwikkelen, waren de werken van de Amerikaan Frederick Taylor, de maker van het Taylorisme. Hij had de zogenaamde wetenschappelijke theorie ontwikkeld, gebaseerd op het organiseren van werk met wetenschappelijke methoden.

Taylor voegde aan dit sciëntisme een positivistische visie toe. De Amerikaan bestudeerde de feiten in de praktijk en voerde verschillende experimenten uit. Met de resultaten besloot hij zich te concentreren op de eigen productiefaciliteit van de fabriek. Zijn Taylorisme kenmerkte zich door de verdeling van de werken die in het productieproces werden uitgevoerd.

Een ander verschil tussen de twee theorieën was de context van de tijd. Taylor hield bij het bedenken van zijn theorie rekening met de industriële revolutie en zijn werk had impact tijdens de tweede fase ervan. De theorie van Fayol had op haar beurt invloed op de laatste fasen van die revolutie.

Aan de andere kant was Fayol een fervent verdediger van vrij ondernemerschap. De Fransen waren totaal tegen de tussenkomst van de staat in de economie.

Stappen voor een correcte administratie

Fayol vond het nodig om vijf verschillende stappen te doorlopen om het administratieve proces goed te laten verlopen. Volgens deze theoreticus zijn de stappen als volgt:

- Planning: planning is voor Fayol de basis van de administratieve procedure. Het gaat om het uitvoeren van een voorwerk waarin alle doelstellingen die het bedrijf wil bereiken heel duidelijk zijn vastgelegd. Evenzo moet de methode verschijnen om die doelen te bereiken.

Deze plannen dienen zo concreet mogelijk te zijn en in overeenstemming met de aard van de organisatie en het uiteindelijke doel. Als de planning goed is, zullen de bedrijfsactiviteiten zich harmonieus ontwikkelen.

- Organiseren: omvat de administratie van alle middelen die het bedrijf heeft. Hun doel is om ze beschikbaar te maken voor efficiënt en snel gebruik wanneer dat nodig is. Deze middelen kunnen zowel menselijk als materieel zijn.

- Direct: voor Fayol moet het management niet alleen zorgen voor de organisatie en coördinatie van het personeel van het bedrijf, maar het is een veel complexere taak.

Het management moet onder meer rekening houden met aspecten zoals ervoor zorgen dat medewerkers gemotiveerd worden of het openen van een efficiënt communicatiekanaal dat nuttig is voor al het personeel van het bedrijf.

De persoon die verantwoordelijk is voor het leiden van de organisatie heeft ook de taak om mogelijke conflicten op te lossen. Het behouden van een goede werkomgeving is essentieel om de productie te optimaliseren.

- Controle: dit is om ervoor te zorgen dat de algemene werking zich aanpast aan de verwachtingen.

Deze stap houdt in dat je te allen tijde bewust bent van wat er binnen de organisatie gebeurt en dat alles zo verloopt dat het mogelijk is om de geplande resultaten te behalen.

- Voorspelling: deze stap is essentieel om de levensvatbaarheid van het bedrijf op lange termijn te verzekeren. Het administratieve proces moet een toekomstvisie kunnen hebben op de mogelijke scenario's om zich op voorhand hierop voor te bereiden.

14 principes van Henry Fayol

Onder Fayol's bijdragen aan bedrijfskunde vallen de veertien principes op die hij op dit gebied ontwikkelde. Deze punten werden de basis van veel van de bestuurlijke theorieën in de 20e eeuw.

De principes die Fayol formuleert, zijn een soort gids over waar bedrijfsleiders rekening mee moeten houden bij administratieve processen.

1.- Arbeidsverdeling

Voor Fayol moet de bedrijfsorganisatie worden opgedeeld in verschillende afdelingen, elk gewijd aan een specifieke taak. Dankzij deze specialisatie is er een verbetering van de productiviteit en een toename van de efficiëntie.

2.- Autoriteit en verantwoordelijkheid

Beide aspecten moeten altijd in perfecte harmonie worden gepresenteerd. Er hoeft dus niet meer gezag dan verantwoordelijkheid te zijn, want dat geeft aanleiding tot misbruik.

3. - Discipline

Discipline treedt op wanneer het bedrijf wordt gerespecteerd door de regels en verplichtingen na te leven. Het kan door de werknemer zelf worden opgelegd of door leidinggevenden worden opgelegd, hoewel het eerste geval veel betere resultaten biedt op middellange en lange termijn.

4.- Eenheid van bevel

Elke werknemer hoeft alleen verantwoording af te leggen aan een specifieke supervisor. Deze eenheid van commando voorkomt rommel en vermindert de efficiëntie.

5- Stuureenheid

Een ander belangrijk aspect om wanorde te voorkomen, is dat die activiteiten die hetzelfde doel hebben, altijd door dezelfde manager worden geleid. Dit is verantwoordelijk voor het plannen, filteren en nemen van de juiste beslissingen over de projecten.

6.- Ondergeschiktheid van het individuele belang aan het algemeen

In elk bedrijf is het essentieel dat iedereen in dezelfde richting roeit en dat ze het algemeen belang boven het algemeen belang stellen.

7.- Remuneratie

De beloning of het salaris is de prijs die het bedrijf betaalt voor de geleverde diensten, vooral aan de werknemers. Het betaalde bedrag moet worden aangepast aan de job, de opgebouwde ervaring en de productiviteit van de werknemer.

8.- Centralisatie

De vennootschap moet een bestuursorgaan hebben met weinig leden. Het is essentieel dat de besluitvormers niet te talrijk zijn, omdat dit vaak problemen oplevert en het langzamer maken van afspraken.

9.- Hiërarchie

Hiërarchie is de schaal die alle verantwoordelijkheden binnen een bedrijf omvat, van de CEO tot de laatste werknemer.

10. - Bestellen

Het belang van alle processen die de orde handhaven, komt tot uiting in alle processen die binnen het bedrijf plaatsvinden. Op deze manier verbetert een adequate ordening het beheer van middelen en tijd, de indeling van materialen of de verantwoordelijkheden van managers of medewerkers.

11.- Eigen vermogen

Elke werknemer, ongeacht de functie die hij bekleedt of zijn niveau binnen het bedrijf, moet eerlijk en eerlijk worden behandeld. Dit betekent dat uw werknemers meer loyaliteit tonen en zich identificeren met het bedrijf.

12. - Stabiliteit van het personeel

Het bieden van werkstabiliteit aan werknemers en een veilige werkomgeving zijn factoren die hun band met het bedrijf verbeteren. Dit helpt op zijn beurt de productiviteit te verhogen.

13.- Initiatief

Bedrijfsmanagers moeten manieren vinden waarop werknemers interesse kunnen tonen en met hun eigen ideeën komen om projecten te verbeteren.

14- Groepsgeest

Het laatste punt dat Fayol bijbrengt, verwijst naar de afdelingsstructuur. In dit geval gaat het erom dat afdelingen, net als medewerkers, op zoek gaan naar de beste manier om met elkaar samen te werken. De schijn van conflicten en verdeeldheid moet worden vermeden, aangezien deze de productiviteit van het bedrijf nadelig beïnvloeden.

Anderen p Ortes Fayol

Fayols bijdragen waren niet beperkt tot zijn theorieën om administratieve systemen te ontwikkelen. De Franse ingenieur wijdde ook een deel van zijn inspanningen aan het bevorderen van de formalisering van managementonderwijs.

Fayol richtte onder andere het Centrum voor Administratieve Studies op kort na de publicatie van zijn beroemdste boek, in 1916. Het was zijn bedoeling dat zijn theorieën populair zouden worden en meer mensen zouden bereiken.

In aanvulling op het bovenstaande, verdedigde Fayol dat de administratie wreed zou moeten zijn, in zijn eigen woorden, tegen 'alle lagen van de bevolking'.

Door deze initiatieven kon de administratie zich profileren als discipline en professionaliseren.

Hoofdfuncties in een industrieel bedrijf

Fayol vestigde in zijn werk een reeks functies die hij als fundamenteel beschouwde in elk industrieel bedrijf. Deze functies zijn als volgt:

- Commercieel: aan- en verkoop van producten gemaakt door het bedrijf.

- Technieken: de specifieke capaciteit waarmee een bedrijf zijn producten vervaardigt of zijn diensten aanbiedt.

- Boekhouding: gegevens die betrekking hebben op kosten, saldi, voorraden en andere belangrijke boekhoudkundige gegevens voor de werking van een bedrijf.

- Beveiliging: alles gerelateerd aan beveiliging binnen de branche, zowel die van het personeel als die van de voorziening zelf. Om het te verhogen, moet het bedrijf voorzorgsmaatregelen nemen zodat ongevallen, diefstal, brand en andere soortgelijke incidenten zich niet voordoen.

- Financieel: zij zorgen voor het economische beheer dat nodig is om het bedrijf winstgevend te maken.

- Administratief: alles wat nodig is om alle bovenstaande functies zo effectief mogelijk uit te voeren. Fayol legde de focus van zijn werk op deze rol.

School van bazen

Fayol's werken waren een voortzetting, met hun verschillen, van die van Frederick Taylor, die als een van de andere grondleggers van het moderne bestuur wordt beschouwd.

Taylor concentreerde zich op de fabrieken en keek naar de productievestigingen. Fayol van zijn kant gaf er de voorkeur aan zich te concentreren op het verbeteren van de coördinatie van de verschillende administratieve functies.

Dit nieuwe perspectief op het gebied van administratie wordt de "school van bazen" genoemd. Volgens dit concept moet elke beheerder een deel van zijn werk wijden aan het plannen van de specifieke activiteit die bij hem past binnen de bedrijfsorganisatie.

De resultaten van deze theorie hebben aangetoond dat het effectief is voor bedrijven om hun doelstellingen te bereiken. De oorzaak van dit succes is de verbetering van de coördinatie van de inspanningen van alle gebieden en afdelingen van het bedrijf.

Even belangrijk was de toegenomen capaciteit om de professionele profielen te definiëren die voor de administratie moesten worden gezocht.

Referenties

1. Ruiza, M., Fernández, T. en Tamaro, E. Biografie van Henry Fayol. Verkregen van biografiasyvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografie van Henry Fayol. Verkregen van tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Henri Fayol's klassieke managementtheorie. Opgehaald van gestiopolis.com
4. ManagementMania. Henri Fayol. Opgehaald van managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Opgehaald van managers-net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Managementprincipes (Fayol). Opgehaald van toolshero.com
7. Krenn, Janet. Managementtheorie van Henri Fayol. Opgehaald van business.com