INTERNE EN EXTERNE FACTOREN VAN EEN BEDRIJF - JOB - 2025

De interne en externe factoren van een bedrijf zijn die agenten die zich binnen en buiten een organisatie bevinden en die een positieve of negatieve impact op de organisatie kunnen hebben. Een bedrijfsconcept dat er op papier perfect uitziet, kan in de echte wereld gebreken vertonen.

Soms is de storing te wijten aan de interne omgeving: bedrijfsfinanciën, personeel of machines. Andere keren is het te wijten aan de omgeving rond het bedrijf. Weten hoe interne en externe factoren een bedrijf beïnvloeden, kan het bedrijf helpen bloeien.

Het kennen van de interne en externe factoren die van invloed zijn op een organisatie, geeft het bedrijf de informatie die het nodig heeft om zijn prioriteiten efficiënt op te lossen, en om strategische plannen te maken die nuttig en handig zijn en die in de toekomst kunnen worden toegepast.

Door de factoren te rangschikken op basis van de ernst waarmee elk van deze de organisatie zal beïnvloeden en hun waarschijnlijkheid dat ze voorkomen, kan worden onderscheiden welke factoren onmiddellijke aandacht vereisen en welke een tijdje terzijde kunnen worden geschoven.

Het regelmatig herzien van de factoren die van invloed zijn op het bedrijf, is de beste manier om uzelf tegen een catastrofe te beschermen. Een formele beoordeling van interne factoren zal u helpen bepaalde trends en subtiele problemen die moeten worden aangepakt, beter te begrijpen.

Publicaties, blogs en nieuwsbrieven zijn enkele van de bronnen die u kunnen helpen op de hoogte te blijven van de externe factoren die van invloed zijn op uw bedrijf.

De herziening van deze informatie zal helpen om bewust te worden van de kritische factoren en zo de prioriteiten te garanderen voor eventuele aanpassingen in de businessplannen waar nodig.

Interne factoren

Ze verwijzen naar alle dingen die binnen het bedrijf en onder zijn controle vallen, ongeacht of ze tastbaar of immaterieel zijn.

Deze factoren zijn gegroepeerd in sterke en zwakke punten. Als een element positieve effecten op het bedrijf heeft, wordt het als kracht beschouwd. Als een factor de ontwikkeling van het bedrijf verhindert, is het een zwakte.

Interne factoren bepalen hoe de organisatie vordert, zowel als autonome organisatie-eenheid als in reactie op haar externe omgeving.

Eigenaren

Het is de groep mensen die in het bedrijf hebben geïnvesteerd en eigendomsrechten hebben over de organisatie. Ze hebben het recht om het bedrijfsbeleid op elk moment te wijzigen.

Missie

Waarom bestaat een organisatie? Wat is het doel? Het beantwoorden van deze fundamentele vragen beschrijft de missie van een organisatie. Een succesvolle organisatie heeft een duidelijk besef van het uiteindelijke doel en weet dat doel te bereiken.

Raad van bestuur

Het is het door de aandeelhouders gekozen bestuursorgaan van het bedrijf dat de verantwoordelijkheid heeft gekregen om toezicht te houden op de belangrijkste managers van een bedrijf, zoals de algemeen directeur.

Grote leiders inspireren en sturen. Vaak is de meest overtuigende manier om dit te doen door een voorbeeld te geven.

Communicatie

Succesvolle organisaties gedijen op effectieve communicatiepraktijken, waarbij teams en hun leiders vrij en vaak communiceren om de resultaten te verbeteren.

Organisaties met communicatieve tekortkomingen hebben vaak rigide leiderschapsstructuren die het vertrouwen vernietigen.

Organisatiestructuur

Op een gegeven moment hadden de meeste organisaties sterk hiërarchische structuren, waarbij veel managementniveaus de organisatie van boven naar beneden bepaalden.

Meer recentelijk is begrepen dat organisaties met platte structuren (met weinig hiërarchische niveaus) beter presteren dan organisaties met sterk hiërarchische structuren.

Aan het leren

Leren is een van de meest fundamentele menselijke activiteiten en beïnvloedt, direct of indirect, het succes van elk bedrijf.

De meest succesvolle organisaties van vandaag, zoals Google, Apple en Amazon, zijn in wezen lerende organisaties.

Persoonlijk

De medewerkers en ook de vakbonden waar ze lid van zijn, zijn erg belangrijk. Als ze correct worden beheerd, kunnen ze het beleid van de organisatie positief veranderen. Slecht personeelsbeheer kan echter leiden tot een catastrofale situatie voor het bedrijf.

Het personeel moet goed zijn in hun werk. Managers moeten goed zijn in het managen van hun junior personeel. Maar zelfs als iedereen capabel en getalenteerd is, kunnen interne politiek en conflicten een goed bedrijf ruïneren.

Kapitaalmiddelen

Geld is essentieel voor elk bedrijf om zijn plan uit te voeren. Geen enkel bedrijf kan overleven zonder kapitaalmiddelen. Nadat een bedrijf over voldoende budget beschikt, kan het zijn projecten gemakkelijk uitvoeren en groeien.

Zelfs in een bloeiende economie kan geldgebrek bepalen of een bedrijf overleeft of sterft. Als u voldoende kapitaal heeft, heeft u veel meer flexibiliteit om uw bedrijf uit te breiden of om een ​​economische neergang het hoofd te bieden.

Organisatiecultuur

Het is het collectieve gedrag van de leden van een organisatie en de waarden, visies, overtuigingen, attitudes, prioriteiten en gewoonten waarop hun acties zijn gebaseerd.

Het speelt een belangrijke rol bij het vormgeven van zakelijk succes, omdat het cruciaal is voor hoe goed de organisatie zal presteren.

Elke organisatie heeft zijn eigen cultuur. Bijna alles wat uw vermogen om te concurreren en succesvol te reageren op veranderingen in de externe omgeving, evenals uw eigen succes of falen, beïnvloedt, is een gevolg van die cultuur.

Externe factoren

Het zijn de elementen van de externe omgeving. Het bedrijf heeft geen controle over hoe ze zullen worden gevormd. Ze vertegenwoordigen kansen of bedreigingen voor het bedrijf.

De externe omgeving kan worden onderverdeeld in twee lagen:

- Taakomgeving.

- Algemene omgeving.

Taakomgeving

Het bestaat uit factoren die van invloed zijn op en rechtstreeks worden beïnvloed door de activiteiten van de organisatie.

Een manager kan deze factoren identificeren als een specifiek punt van zorg, in plaats van te moeten omgaan met de meer abstracte dimensies van de algemene omgeving:

Concurrenten

Het beleid van een bedrijf wordt vaak beïnvloed door concurrenten. Bedrijven proberen altijd in de competitieve markt te blijven en verder te gaan dan hun concurrenten. In de huidige wereldeconomie zijn de concurrentie en concurrenten in alle opzichten enorm toegenomen.

Het positieve effect hiervan is dat klanten altijd keuze hebben en de algehele kwaliteit van de producten toeneemt.

Concurrentie kan een bedrijf failliet laten gaan: kijk eens hoeveel boekhandels failliet gingen en de concurrentie met Amazon sloten.

klanten

Klanttevredenheid is het belangrijkste doel van elk bedrijf. De klant is degene die het geld betaalt voor de producten of diensten van een organisatie. Zij zijn degenen die de voordelen bieden waar bedrijven naar op zoek zijn.

Managers moeten goed op klanten letten, omdat de aankoop die ze doen een bedrijf levend en sterk houdt.

De kracht van klanten hangt onder meer af van de agressiviteit van de concurrentie om hun geld, de kwaliteit van de producten van het bedrijf en de advertenties die ervoor zorgen dat klanten producten of diensten van dat bedrijf willen kopen.

Aanbieders

Het zijn degenen die de materialen of diensten aan een bedrijf leveren. Betrokkenheid bij leveranciers is een belangrijke managementtaak.

Een goede relatie tussen het bedrijf en de leveranciers is essentieel om de kwaliteit en kostprijs van de aangekochte materialen goed te kunnen opvolgen.

Algemene omgeving

Het is samengesteld uit factoren die een onmiddellijk direct effect kunnen hebben op de activiteiten van de onderneming, maar die echter geen invloed hebben op haar activiteiten. De dimensies van de algemene omgeving zijn breed en niet specifiek:

Economische dimensie

De belangrijkste economische factoren voor het bedrijf zijn inflatie, rentetarieven en werkloosheid.

Deze economische factoren hebben altijd invloed op de vraag naar producten. Tijdens inflatie moet het bedrijf meer betalen voor zijn middelen en moet het hogere kosten dekken door de productprijzen te verhogen.

Als de rente hoog is, zijn klanten minder bereid om geld te lenen en moet het bedrijf zelf meer betalen als het leent.

Als de werkloosheid hoog is, kan het bedrijf heel selectief zijn over wie het in dienst neemt, maar de koopkracht van de consument is laag, omdat er minder mensen werken.

Technologische dimensie

Het verwijst naar de beschikbare methoden om middelen om te zetten in producten of diensten. Managers moeten voorzichtig zijn met de technologische dimensie; de investeringsbeslissing moet nauwkeurig zijn voor de nieuwe technologieën en moet daaraan worden aangepast.

Socio-culturele dimensie

Het zijn de gebruiken, waarden en demografische kenmerken van de samenleving waarin het bedrijf opereert. Het moet goed worden bestudeerd door een manager.

Geeft het product, de diensten en de gedragsnormen aan die de samenleving waarschijnlijk waardeert en waardeert. De standaard van zakelijk gedrag varieert van cultuur tot cultuur, net als de smaak en behoefte aan producten en diensten.

Politiek-juridische dimensie

Het verwijst naar handelswetten, de relatie tussen de overheid en bedrijven en de algemene politiek-juridische situatie van een land. Handelswetten leggen de verplichtingen en plichten van een bedrijf vast.

Een goede relatie tussen overheid en bedrijfsleven is essentieel voor de economie en vooral voor het bedrijfsleven. De algemene situatie van de uitvoering van wetgeving en justitie in een land geeft aan of er een gunstige situatie is voor het bedrijfsleven.

Internationale dimensie

Het verwijst naar de mate waarin een bedrijf betrokken is bij of wordt beïnvloed door zaken in andere landen.

Het concept van een mondiale samenleving heeft alle naties samengebracht, en met het moderne communicatie- en transporttechnologienetwerk zijn bijna alle delen van de wereld met elkaar verbonden.

Referenties

1. Fraser Sherman (2018). Wat zijn interne en externe omgevingsfactoren die het bedrijf beïnvloeden? Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden. Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden. Azcentral. Genomen van: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Interne en externe omgevingsfactoren die de besluitvorming van de organisatie beïnvloeden. Genomen van: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Wat zijn interne en externe omgevingsfactoren die het bedrijf beïnvloeden? Genomen van: mageplaza.com.