ONDERNEMER: SOORTEN EN KENMERKEN - JOB - 2026

De kenmerken van de ondernemer zijn initiatief, proactiviteit, leiderschap, ruimdenkendheid, non-conformiteit, ambitie, creativiteit en probleemoplossend vermogen. Ondernemerschap is een fenomeen dat aan de orde van de dag is. In de huidige onstabiele en crisiswereld vinden veel mensen ondernemerschap een alternatief voor het gebrek aan werkgelegenheid.

Ondernemerschap is iets complex dat al jaren op verschillende gebieden is bestudeerd. Hoewel hij geen nieuwe figuur is, stijgt hij in deze tijd wel als een bijzonder relevante figuur, aangezien de ondernemer nieuwe ideeën kan inbrengen en zichzelf kan tonen als een agent van verandering in de huidige situatie.

De definitie van de ondernemende persoon beschrijft een persoon die moeilijke of gevaarlijke acties onderneemt met een oplossing. Daarnaast creëert de ondernemer extra waarde in wat hij doet, creëert waarde voor de economie, genereert werk voor zichzelf en soms voor andere mensen.

In dit creatieve proces investeert de ondernemer geld, tijd en kennis, neemt hij deel aan het starten en runnen van het bedrijf en riskeert hij de middelen die hij heeft en zijn prestige op zoek naar beloningen.

Om al deze redenen, als we het hebben over "ondernemer zijn", hebben we het over iemand die een bedrijf begint. De aspecten gaan echter veel verder.

Ondernemers hebben psychologische en persoonlijke eigenschappen die hen identificeren en karakteriseren als specifieke agenten op de arbeidsmarkt. En ze hebben enkele verschillen met de "gewone zakenman".

Soorten ondernemers

Ondernemers zijn ingedeeld op basis van verschillende criteria. Enerzijds classificeren sommige auteurs ze volgens de mate van innovatie. Zo onderscheiden ze:

• Innovators : zijn degenen die een product, proces of systeem creëren of verbeteren en die een opleiding en ervaring hebben die gericht is op technische aspecten.
• Beheerders : die eigenaren zijn van grote bedrijven.

Andere auteurs, zoals Smith (1967), maken gebruik van het formatieve niveau van de persoon en onderscheiden twee categorieën:

• Ambachtslieden : ze worden gekenmerkt door een beperkte opleiding en technische opleiding en ervaring. Bovendien is hij een ongezellig persoon, een eigenaar van een klein bedrijf en een harde werker die weinig planning heeft.
• Opportunistisch : hij is actiever, geschoold, communicatief vaardig, planning, in staat om te delegeren aan anderen en zijn medewerkers zijn medewerkers. Het is gericht om een ​​geweldig bedrijf te creëren.

Andere auteurs, zoals Knight (1983), onderscheiden ze op basis van hun opleiding en innovatieve kenmerken en onderscheiden:

• Uitvinder vakman : dezelfde eigenschappen als de innovatieve ondernemer.
• Promotor : vind uw rol in marketing en verkoop.
• General manager : presenteert een coördinatorrol.

Andere auteurs, zoals Singer (1990), richten zich op persoonlijkheidskenmerken en stellen vier categorieën vast:

• Ontdekkers : ze presenteren een product, dienst of proces waar sprake is van innovatie, waardoor nieuwe ideeën ontstaan.
• Synthesizers : ze groeperen verschillende ideeën die verschillende producten, diensten of processen presenteren waar innovatie is.
• Generatoren : degenen die het nieuwe gebruik promoten, een product, dienst of proces presenteren en er is innovatie.
• Spelers : er is geen innovatie, ze bieden wat al bestaat.

Kenmerken van een ondernemer

Het zijn mensen die gemotiveerd zijn om te veranderen

We kunnen generaliseren en bevestigen dat alle ondernemers gemotiveerd zijn. Bijvoorbeeld door een hoge behoefte aan prestatie of door een toevluchtsoord te zoeken om te overleven.

Ze zijn inspirerend en katalysatoren voor verandering

De ondernemer is een katalysator voor verandering, handelt om een ​​bestaand evenwicht te veranderen, creëert nieuwe kansen. Het is in strijd met de manager, wiens missie het is om de stabiliteit van het bedrijf te behouden, reactiever dan proactief te zijn.

De manager wil niets veranderen, maar het bedrijf effectief aansturen om maximale winst te behouden.

Streef naar zelfverwezenlijking of heb een hoge behoefte aan prestatie

Ondernemer zijn is een uitdaging, maar ondernemerschap heeft te maken met zelfrealisatie, passie voor wat er wordt gedaan, de zin van het leven en van jezelf. Ondernemerschap biedt ons een andere kijk, opent de deur naar actie en vertelt ons over de kracht van jezelf.

Ze zijn vasthoudend en volhardend

Het zijn hardnekkige en vasthoudend mensen, die op een gegeven moment een project konden starten en uitvoeren dat hen in de toekomst een of ander voordeel zou opleveren.

Ze passen zich snel aan veranderingen aan

Een van de kenmerken van ondernemers is hun oplossend vermogen. Ondernemers bewegen zich in een wereld die snel verandert en waarin ze op dezelfde manier moeten handelen.

Ondernemers zijn mensen die de neiging hebben om ambiguïteit goed te tolereren en die weten hoe ze de juiste beslissingen moeten nemen in een ongestructureerde omgeving.

Ze zijn creatief en innovatief

Een fundamenteel kenmerk van ondernemers is dat ze creatief en innovatief zijn.

Het zijn flexibele mensen die in staat zijn om met ervaring te veranderen, nieuwe ervaringen te zoeken, te profiteren van fouten en creatief om te gaan met de druk van de omgeving.

Het zijn toekomstgerichte mensen

De ondernemer oriënteert zijn idee naar de toekomst omdat hij zich kan voorstellen of een bepaalde kans of idee een succesvol bedrijf kan worden.

Het zijn mensen die de toekomst zien als een nieuw te bereiken doel en zich erdoor laten ontwikkelen, die zichzelf opeisen en actief zoeken naar middelen om de doelen te bereiken die ze voor zichzelf hebben gesteld.

Ze hebben initiatief en zijn optimistisch

Sommige auteurs zijn van mening dat hun optimistische karakter hen helpt de obstakels die ze onderweg tegenkomen op te lossen en het hoofd te bieden.

Initiatief is nodig om ideeën te ontwikkelen, de beste manier te vinden om problemen op te lossen, open te staan ​​voor sociale relaties, je te oriënteren op specifieke doelen …

Het zijn mensen met een grotere interne controle

Ondernemers hebben de neiging om een ​​grotere interne locus of control te hebben, waardoor ze wat ze bereiken kunnen toeschrijven aan capaciteiten die van henzelf afhankelijk zijn, zoals hun inspanningen.

Ondernemers zijn mensen die zich in staat voelen om met dingen om te gaan die hen overkomen, ze geloven dat ze moeilijkheden kunnen oplossen en dat zij degenen zijn die hun lot bepalen, niet geluk of toeval.

Het zijn mensen die zichzelf vertrouwen

Mensen met meer zelfvertrouwen zullen eerder ondernemer worden, omdat ze vertrouwen op hun eigen vermogen om het project uit te voeren en dat ze moeilijkheden zullen kunnen oplossen.

Verschillende onderzoekers beweren dus dat mensen die zichzelf en hun capaciteiten vertrouwen, over het algemeen succesvoller zijn in het bedrijfsleven.

Het zijn mensen die bereid zijn risico's te accepteren en te nemen

Ondernemers vertrouwen zichzelf en hun kunnen en hebben een grotere interne locus of control, waardoor ze ook niet bang zijn om fouten te maken en dus risico's te nemen.

Ondernemers zijn mensen die de risico's die ze bereid zijn goed te ijken en door te rekenen.

Het zijn mensen die onafhankelijkheid zoeken

Ondernemers worden meestal gekenmerkt door autonome en onafhankelijke mensen. Het zijn vaak leidende mensen die graag 'hun eigen baas' willen zijn.

Dit verlangen naar onafhankelijkheid en vrijheid zet hen er vaak toe aan om hun eigen idee en bedrijf te ontwikkelen en is misschien wel een van de meest relevante factoren voor hen om met hun projecten te beginnen.

Het zijn mensen die onzekerheid en ambiguïteit kunnen tolereren

Om ondernemer te zijn, moet je de onzekerheid van het leven en beslissingen kunnen tolereren, en alles wat met het starten van een nieuwe uitdaging of avontuur te maken heeft.

De meeste beslissingen van een ondernemer worden genomen op basis van gedeeltelijke gegevens of zelfs intuïtie, maar ze zullen niets duidelijk hebben. En dit zal ertoe leiden dat u beslissingen neemt met twijfel en risico's neemt.

De informatie is vaak dubbelzinnig en ongestructureerd, en de situaties waarmee de ondernemer wordt geconfronteerd, zijn vaak nieuw.

Het zijn mensen die toegewijd zijn aan wat ze doen

De ondernemer is vasthoudend en volhardend in het idee dat hij nastreeft en dat brengt hem ertoe om elk obstakel te overwinnen en ondanks alles te blijven aandringen.

Omdat het mensen zijn die ook geneigd zijn tot zelfrealisatie, zijn het verantwoordelijke mensen, formuleren ze hun doelen goed en door hun toewijding streven ze er continu naar.

Ze zijn flexibel, stabiel en in staat problemen op te lossen

Bovendien zijn ondernemers emotioneel stabiel en hebben ze zelfbeheersing. Als dit niet zo was, zouden ze nauwelijks succesvol kunnen zijn.

Om risico's te nemen en te handelen onder dubbelzinnige en onzekere omstandigheden, moet de persoon emotioneel stabiel zijn en zelfbeheersing hebben, anders zouden ze de angst die dit alles met zich meebrengt niet met succes kunnen overwinnen.

Ze zijn goed in sociale relaties

Een ander belangrijk kenmerk van ondernemers is hun sociale facet. Wanneer u een bedrijf opricht en het runt, moet u dit kenbaar maken.

Marketing en reclame voor uw eigen idee of bedrijf is essentieel om succesvol te zijn. Hiervoor zijn goede sociale relaties, contact met mensen en goede interpersoonlijke vaardigheden nodig.

Referenties

1. Cano, CJ, García, J., en Gea, AB (2004). Ondernemersattitudes bij universiteitsstudenten. In Roig, S., Ribeiro, D., Torcal, VR, de la Torre, A. en Cerver, E. De innovatieve ondernemer en de oprichting van I + D + I-bedrijven (p. 143-160). Universiteit van Valencia. Afdeling Bedrijfsbeheer.
2. Kring van ondernemers (2009). De ondernemersgeest: een essentieel element om de Spaanse crisis het hoofd te bieden. Madrid, Spanje.
3. Spirit, R., en Sastre, MA (2009). Verklarende factoren over de ondernemende houding van universiteitsstudenten in de Gemeenschap van Madrid. Santiago van Cali.
4. Moriano, JA (2005). Het psychosociale profiel van de ondernemer: een onderzoek uitgevoerd in Castilla y León. Madrid: Economische en Sociale Raad.
5. Moriano, JA, Trejo, E., en Palací, F. (2001). Het psychosociale profiel van de ondernemer: een onderzoek vanuit waardenperspectief. UNED: Journal of Social Psychology, 16 (2), 229-242.
6. Muñoz, LA (2012). De nieuwe maatschappelijk verantwoorde ondernemer. Pamplona: Eunsa.
7. Echte academie van de Spaanse taal. Woordenboek van de Koninklijke Academie voor de Spaanse taal.
8. Sánchez Almagro, ML (2003). Psychologisch profiel van zelfstandigen. Proefschrift. Complutense Universiteit van Madrid.