ARBEIDSVERDELING: HOE HET ONTSTAAT, VOOR- EN NADELEN - JOB - 2024

De taakverdeling is een economisch concept dat vaststelt dat de opdeling van het productieproces in verschillende fasen de arbeiders in staat stelt zich te specialiseren in specifieke taken, waarbij elke taak door een persoon of een groep mensen afzonderlijk wordt uitgevoerd.

Als werknemers zich kunnen concentreren op een klein aspect van de productie, verhoogt dit de algehele efficiëntie, zolang er maar genoeg is geproduceerd. Het wordt meestal toegepast op massaproductiesystemen en is een van de basisprincipes van het organiseren van een lopende band.

Door werk op te splitsen in eenvoudige repetitieve taken, wordt onnodige beweging geëlimineerd en wordt het hanteren van verschillende gereedschappen en onderdelen beperkt. Kortere productietijd en de mogelijkheid om ambachtslieden te vervangen door laaggeschoolde ongeschoolde arbeiders resulteert in lagere productiekosten en een goedkoper eindproduct.

De dagelijkse productie is zo technisch en complex geworden dat verschillende werknemers op basis van hun bekwaamheid en vaardigheid verschillende taken krijgen toegewezen. Verschillende arbeiders doen verschillende delen van de productie, afhankelijk van hun specialisatie.

Het resultaat is dat de producten hun definitieve vorm bereiken met de medewerking van vele arbeiders. In een grootschalige kledingfabriek bijvoorbeeld, snijdt één persoon de stof, de tweede naait de kleding machinaal, de derde plaatst de knopen, de vierde vouwt en verpakt, enzovoort.

Deze manier van werken wordt arbeidsverdeling genoemd, omdat verschillende arbeiders in verschillende delen van de productie werkzaam zijn.

Hoe komt het tot stand?

Het concept van de arbeidsverdeling werd in 1776 gepopulariseerd door de Schotse econoom Adam Smith in zijn boek The Wealth of Nations.

Hiervoor gebruikte hij het beroemde voorbeeld van een speldenfabriek. Adam Smith merkte op hoe de efficiëntie van de productie enorm werd verhoogd doordat arbeiders verdeeld waren en verschillende rollen toebedeeld.

Hij zag deze taakverdeling als de sleutel tot economische groei, door een goedkopere en efficiëntere manier te bieden om goederen te produceren.

Volgens Smith is economische groei geworteld in de arbeidsdeling. Dit idee houdt voornamelijk verband met de specialisatie van het personeelsbestand, in wezen het uiteenvallen van grote banen in veel kleine componenten.

Het feit dat werknemers overdag niet van taak hoeven te wisselen, bespaart tijd en geld. Dit is precies waardoor fabrieken in de 19e eeuw konden groeien.

Problemen met de arbeidsverdeling

Verrassend genoeg zag Smith de mogelijke problemen met deze ontwikkeling in. Hij merkte op dat het dwingen van mensen om eenvoudige en repetitieve taken uit te voeren, leidde tot een onwetend en ontevreden personeelsbestand.

Om deze reden formuleerde hij de revolutionaire overtuiging dat regeringen verplicht waren om werknemers onderwijs te geven.

Sociologische zin

De Franse geleerde Émile Durkheim gebruikte de term arbeidsverdeling voor het eerst in sociologische zin in zijn bespreking van sociale evolutie.

In plaats van de arbeidsdeling te zien als een resultaat van het verlangen naar materiële overvloed, beweerde Durkheim dat specialisatie voortkwam uit veranderingen in de sociale structuur, veroorzaakt door een vermeende natuurlijke toename van de bevolkingsomvang en -dichtheid en een toename van de concurrentie. voor overleving.

Waar bestaat het uit?

Een heel basaal voorbeeld van de arbeidsverdeling is te zien bij het verzamelen van voedsel. In vroege samenlevingen waren mannen de jagers en vrouwen en kinderen maakten het voedsel klaar en verzamelden de bessen.

Het was een heel eenvoudige taakverdeling om de verschillende vaardigheden optimaal te kunnen gebruiken.

Tegenwoordig is er een nog grotere arbeidsverdeling in de voedselproductie. Boeren kopen de zaden, meststoffen en tractoren van verschillende bedrijven. Ze richten zich slechts op één aspect van voedselproductie.

Vormen van arbeidsverdeling

Beroepsmatig of eenvoudig

Het is de verdeling van mensen in de samenleving volgens hun beroep. Elk individu neemt een bepaald type beroep aan waarvoor hij het meest geschikt is. Dus in een gemeenschap zijn sommigen leraren, anderen doktoren en anderen zijn kooplieden of agenten.

Wanneer al het werk in een bepaalde productie door dezelfde arbeider wordt gedaan, wordt dit een eenvoudige arbeidsverdeling genoemd.

In processen of complexe taakverdeling

Wanneer al het werk in de productie is opgedeeld in verschillende processen en elk proces is toegewezen aan verschillende mensen, wordt dit processpecialisatie genoemd.

Er zijn daar divisies en elke divisie wordt door één persoon gedaan. Deze impliciete arbeidsverdeling wordt de complexe arbeidsverdeling genoemd. Moderne massaproductie bouwt hierop voort.

Bij het maken van schoenen in een moderne fabriek is er bijvoorbeeld een complexe taakverdeling. Het bovenste deel van de schoen wordt geprepareerd door een groep arbeiders, de onderkant wordt geprepareerd door een andere groep, het naaiwerk door een derde groep en polijsten of afwerken door een vierde groep arbeiders.

Succesfactoren van de arbeidsverdeling

Brede markt en productie op grote schaal

Een grote markt vraagt ​​om productie op grote schaal; vandaar een grotere kans op arbeidsverdeling.

Een complexe arbeidsverdeling en een grote productieschaal zijn alleen mogelijk als er een markt is die groot genoeg is om het gehele aanbod van geproduceerde goederen op te nemen.

De arbeidsverdeling vindt vooral plaats in grote fabrieken, waar op grote schaal basisproducten worden geproduceerd; Alleen dan is het mogelijk om het werk in verschillende processen op te splitsen en de procedure toe te wijzen aan een andere groep werknemers.

Aard van de industrie en het product

Sommige bedrijfstakken zijn van dien aard dat het niet mogelijk is om werk in afzonderlijke en afzonderlijke processen te verdelen. De omvang van de arbeidsverdeling is beperkt.

De aard van het product legt een andere beperking op: als het product zodanig is dat de vervaardiging ervan niet in verschillende processen kan worden onderverdeeld, is een taakverdeling niet mogelijk.

Organisatorische capaciteit

De arbeidsverdeling omvat de tewerkstelling van een groot aantal arbeiders in een fabriek. Om ze op de juiste manier te behandelen en elke werknemer een geschikte baan te geven, is een hoogstaand oordeel over de menselijke aard vereist.

Samenwerkingsgeest

De taakverdeling is succesvol als er een perfecte coördinatie is tussen de verschillende processen en volledige samenwerking tussen werknemers. Zonder de geest van samenwerking en compromissen kan de taakverdeling niet effectief zijn.

Voordeel

Verlaging van de productiekosten

De arbeidsdeling verhoogt de productie, waardoor de gemiddelde productiekosten dalen. Door gereedschap, machines enz. Te besparen, worden ook de productiekosten verlaagd.

Maximaal gebruik van machines

De arbeidsdeling is het resultaat van grootschalige productie waarbij meer machines worden gebruikt. Anderzijds vergroot de arbeidsdeling ook de mogelijkheid om machines in te zetten bij kleinschalige producties.

Groot schalige productie

Door het gebruik van installaties en machines onder de arbeidsverdeling begint de productie op grote schaal toe te nemen, wat resulteert in lagere productiekosten, waardoor de winst voor de producent toeneemt.

Tijd besparen

De werknemer hoeft niet van de ene procedure naar de andere over te schakelen. Het wordt gebruikt in een gedefinieerd proces met bepaalde tools; daarom blijf je werken zonder tijd te verspillen, zittend op één plek.

Continuïteit in het werk bespaart tijd en helpt de productie tegen lagere kosten te verhogen.

Productie van goederen van superieure kwaliteit

Wanneer een werknemer de baan krijgt waarvoor hij het meest geschikt is, zal hij zeker producten van superieure kwaliteit produceren.

Betere selectie van werknemers

De arbeidsdeling helpt om werknemers beter te selecteren. Omdat het werk in verschillende delen is opgedeeld en elk deel wordt ingenomen door de arbeider die er het meest geschikt voor is, kan het meest geschikte personeel voor het werk heel gemakkelijk worden gekozen.

Werknemers hebben minder training nodig omdat ze maar een klein aantal taken hoeven uit te voeren.

Nadelen

Verlies van verantwoordelijkheid

Veel arbeiders komen samen om een ​​product te maken. Als de productie niet goed en adequaat is, kan niemand daarvoor verantwoordelijk worden gehouden.

In het algemeen wordt er gezegd dat "de verantwoordelijkheid van elke man niet de verantwoordelijkheid van de mens is". Daarom heeft de taakverdeling het nadeel van verlies van verantwoordelijkheid.

Verhoogde afhankelijkheid

Wanneer de productie wordt opgedeeld in verschillende processen en elk onderdeel wordt uitgevoerd door verschillende werknemers, kan dit leiden tot overmatige afhankelijkheid.

Bijvoorbeeld, in het geval van een kledingfabriek, als de man die de stof snijdt lui is, zal hij lijden onder het werk van naaien, knopen, enz. Daarom is een grotere afhankelijkheid het resultaat van de arbeidsdeling.

Eentonigheid van werk

Bij de arbeidsverdeling moet een werknemer jarenlang hetzelfde werk doen. Daarom verveelt de werknemer zich na enige tijd of wordt het werk vervelend en eentonig.

Er is geen creatief plezier

De taakverdeling doet het creatieve plezier van het produceren van een artikel teniet, omdat zoveel mensen bijdragen aan het maken ervan, dat niemand de eer kan claimen dat hij het heeft gedaan.

Referenties

1. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). Arbeidsverdeling. Ontleend aan: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). Arbeidsverdeling. Economie Help. Genomen uit: economicshelp.org.
3. De redactie van Encyclopaedia Britannica (2018). Arbeidsverdeling. Genomen uit: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). Arbeidsverdeling: betekenis, vormen en voordelen. Economie discussie. Ontleend aan: economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). Arbeidsverdeling: betekenis, voor- en nadelen. Ideeën voor bedrijfsbeheer. Genomen uit: Businessmanagementideas.com.