PESTEL-ANALYSE: WAAR IS HET VOOR, FACTOREN, HOE DOE JE HET, VOORBEELD - DUDAS - 2025

De analyse PESTEL is een analytische tool die wordt gebruikt om belangrijke veranderingen in de stuwraketten in de strategische omgeving van het bedrijf te identificeren en om strategische besluitvorming te ondersteunen. PESTEL omvat politieke, economische, sociale, technologische, ecologische en juridische factoren.

Met de tool kunt u de huidige omgeving evalueren, evenals mogelijke wijzigingen. Het idee is dat als het project beter gelegen is dan dat van de concurrenten, het beter op veranderingen kan reageren.

Bron: Flickr Ontworpen door Greg Emmerich CC door-SA 2.0

De PESTEL-analyse wordt geschetst om kansen voor een organisatie te helpen identificeren, zoals overheidsbeslissingen om een ​​bepaalde bedrijfstak te stimuleren.

Evenzo om potentiële bedreigingen te identificeren, zoals een landelijke vaardigheidskloof die zou kunnen leiden tot problemen bij het aannemen.

Oorsprong

De eerste verwijzing naar deze term dateert uit het boek "Exploring the corporate environment" van Francis Aguilar, gepubliceerd in 1967, waar de ETPS-analyse (economische, technische, politieke en sociale) werd geïntroduceerd.

Na dit boek werd een werk gedaan dat de theorie veranderde en het STAP noemde: "Strategic Trends Evaluation Process". Dit werd aangepast en later bekend gemaakt als de STEPE-analyse, die alle PESTEL-factoren bevatte, behalve de juridische.

Begin 1980 werd het acroniem PESTEL gecreëerd, naast varianten zoals STEEPLE, die de ethische factor STEEPLED toevoegt, die de educatieve en demografische factor toevoegt, of PESTLIED, die de internationale en demografische factor toevoegt.

Waar dient de PESTEL-analyse voor?

PESTEL-analyse kan worden gebruikt voor strategische planning, organisatieplanning en marketingplanning. Het biedt managers factoren die goed geanalyseerd moeten worden.

Voordat u een marketingstrategie implementeert, wordt het ten zeerste aanbevolen om een ​​gedetailleerde analyse van de situatie uit te voeren. De PESTEL-analyse is een uitstekend hulpmiddel om een ​​dergelijke analyse voor de organisatie op te bouwen.

Aangezien situaties met enige frequentie kunnen veranderen, moet dit proces in periodieke fasen worden herhaald om eventuele veranderingen in de macro-omgeving te identificeren.

Door veranderingen in de omgeving waarin uw bedrijf opereert succesvol te beoordelen en erop te reageren, kunt u uw organisatie onderscheiden van uw concurrentie en zo een concurrentievoordeel behalen.

Bruikbaarheid van PESTEL-analyse

- Helpt zakelijke kansen te markeren of vooraf te waarschuwen voor mogelijke bedreigingen.

- Het onthult de toekomstige veranderingen waarmee het bedrijf te maken zal krijgen. Dit zal helpen bij het aanpassen van wat er wordt gedaan, zodat u klaar bent voor verandering in plaats van ertegen.

- Helpt voorkomen dat projecten worden gestart bij het betreden van een nieuw land, een nieuwe regio of een nieuwe markt, die waarschijnlijk zullen bezwijken onder externe druk en mislukken.

- Het zal de echte feiten achter het marktevaluatieonderzoek van de afdeling als bewijs gebruiken, en dus met elke speculatie worden geconfronteerd.

Voordeel

- De tool is eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen en te gebruiken.

- De tool helpt om de zakelijke omgeving beter te begrijpen.

- Bevordert de ontwikkeling van strategisch denken.

- Helpt het effect van toekomstige zakelijke bedreigingen te verminderen.

- Met de tool kunnen projecten nieuwe kansen detecteren en deze effectief benutten.

Factoren

Politici

Elk project heeft zijn interne en externe beleid. Intern beleid, zoals de samenstelling van het werkteam, de samenhang van het project en de persoonlijke belangen, komt in alle projecten voor en moet door de belanghebbende partijen worden overwogen en beheerd.

Extern beleid verwijst naar beleid waarover belanghebbenden geen controle hebben. Deze incidenten omvatten alle politieke gebeurtenissen zoals arbeidswetten, belastingbeleid, handelsbeperkingen of -hervormingen, milieuregelgeving, politieke stabiliteit, tarieven, enz.

Zuinig

Deze factor houdt rekening met alle feiten die de interne en externe economische omgeving beïnvloeden.

De interne of micro-economische feiten hebben te maken met de haalbaarheid en deugdelijkheid van het project. Tijdens de evaluatiefase moeten financiële modellen en ook boekhoudtechnieken worden gebruikt om de levensvatbaarheid van het project te garanderen.

Externe of macro-economische gebeurtenissen omvatten interstatelijke belastingen, faillissementen, rentetarieven, economische groei, recessie, inflatie, wisselkoers, minimumloon, lonen, werkloosheid, kosten van levensonderhoud, werkuren, beschikbaarheid van krediet, beschikbaarheid financiering, etc.

Sociologisch

De sociologische factor houdt rekening met alle gebeurtenissen die de markt en ook de gemeenschap sociaal beïnvloeden. Daarom moet ook rekening worden gehouden met de voor- en nadelen voor de mensen van het gebied waarin het project wordt ontwikkeld.

Deze evenementen omvatten culturele verwachtingen, normen, bevolkingsdynamiek, gezondheidsbewustzijn, professionele normen, opwarming van de aarde, enz.

Technologisch

Deze factor houdt rekening met alle gebeurtenissen die van invloed zijn op technologie. Aangezien technologie vaak binnen een paar maanden na de release verouderd raakt, is het belangrijk om hiermee rekening te houden.

Deze factor zou ook rekening kunnen houden met alle toetredingsdrempels op bepaalde markten en veranderingen in financiële beslissingen.

Ecologisch

Deze factor houdt rekening met milieukwesties die van economische of sociale aard kunnen zijn.

Deze omvatten temperatuur, stormen, natuurrampen, spoor-, lucht- en wegtoegang, bodemgesteldheid en verontreiniging, nabijgelegen waterbronnen, enz.

Juridisch

Deze factor verwijst naar alle juridische kwesties, zoals sociale zekerheid, arbeidsquota, betaling van belastingen, import en export, enz.

Hoe de PESTEL-analyse uitvoeren?

Te nemen stappen

- Maak een lijst van alle PESTEL-factoren die van invloed zijn op de organisatie en voer ook een grondige analyse van ideeën uit met specialisten op elk gebied.

- Identificeer de implicaties voor het bedrijf die elke gebeurtenis die in de analyse wordt opgemerkt, kan hebben. Het is belangrijk om hun impact in de tijd te beoordelen, per type en per dynamiek.

- Alle evenementen moeten worden geclassificeerd op basis van hun belang of kritiek. Een projectmanager kan ze bijvoorbeeld classificeren als: uiterst belangrijk, zeer belangrijk, belangrijk, onthullend en onbeduidend.

- Het resultaat van deze beoordelingen kan worden gebruikt om bedreigingen en zwakheden te identificeren die op hun beurt kunnen worden gebruikt als onderdeel van een SWOT-analyse.

Kenmerken die moeten worden geanalyseerd

In de PESTEL-analyse wordt elk geïdentificeerd kenmerk geregistreerd onder een van de factoren die bij dit model horen en waarvan wordt aangenomen dat ze het meest waarschijnlijk het eigen vermogen van een bedrijf zullen beïnvloeden.

Hieronder staan ​​enkele voorbeelden van het PESTEL-model met de soorten kenmerken die normaal gesproken in elke PESTEL-factor zouden zijn opgenomen

Deze vermelding kan naar eigen inzicht worden aangepast voor het bedrijf en uw bedrijfsomgeving. De lijst is eigenlijk slechts een hulpmiddel om de factoren van de macro-marketingomgeving systematisch te analyseren en te volgen.

Politiek

- Branchevoorschriften.

- Wedstrijdreglement.

- Commerciële prikkels.

- Fiscaal beleid.

- Verkiezingen.

- Subsidies.

Economisch

- Consumentenvertrouwen.

- Rentetarieven.

-Bruto nationaal product.

- Wisselkoersen. Als de euro bijvoorbeeld stijgt ten opzichte van de dollar, blijft hij dan concurrerend met concurrerende marketingbureaus in de VS?

- Vertrouwen van investeerders in verbonden bedrijven. Hoe zou een daling van het vertrouwen van beleggers in Facebook bijvoorbeeld de marketingcampagne van het bedrijf op sociale media beïnvloeden?

Sociaal

- Impact van pressiegroepen. Zullen de eisen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen bijvoorbeeld worden gewijzigd?

- Demografische veranderingen. Hoe zou een langere levensduur bijvoorbeeld de vraag naar diensten beïnvloeden?

- Gedragsveranderingen.

- Consumententrends.

- Veranderingen in de publieke opinie. Hoe is de publieke opinie bijvoorbeeld overgegaan op e-mailmarketing vanwege het hoge niveau van nieuws over regelgeving inzake gegevensbescherming?)

Technologisch

- Gebruik van apparaten en platforms. Is het gebruik van mobiele telefoons bijvoorbeeld aan het veranderen ten opzichte van het gebruik van desktopcomputers: is de groei van actieve Instagram-gebruikers groter dan de groei van actieve Snapchat-gebruikers?

- Nieuwe of ontwrichtende technologie.

- Nieuwe praktijken met data en informatie.

- Nieuwe fabricageprocessen en gereedschappen.

- Nieuwe bedrijfsprocessen geleid door technologie. Bijvoorbeeld de dynamiek van prijzen.

Ecologisch

- Duurzaamheid.

- Koolstof uitstoot.

- Ethische inkoop.

Juridisch

- Gezondheids- en veiligheidsnormen.

- Werknemers wet. Bijvoorbeeld minimumloon en verdienstelijk loon.

- Milieuvoorschriften.

Voorbeeld

Coca Cola

Hij is een bekende frisdrankproducent. Het biedt verschillende producten aan zijn grote aantal klanten over de hele wereld.

Politieke factor

Coca-Cola-producten moeten de voorschriften van elk land volgen. Je moet ook lokale winkels voorzien van de beste drankjes.

Landen kunnen voorkomen dat hun producten worden gedistribueerd als ze niet alle regels goed volgen.

De normen kunnen betrekking hebben op boekhouding, interne marketing, arbeid of belastingen.

Economische factor

Coca-Cola heeft een groot klantenbestand over de hele wereld. Het bedrijf produceert zijn producten in verschillende landen.

U moet rekening houden met de smaak en voorkeuren van klanten, aangezien het meeste inkomen uit de verkoop van dranken komt.

Sociale factor

Stedelijke gebieden zijn de belangrijkste afzetmarkt voor dit bedrijf. Coca-Cola heeft meer dan dertig alternatieve smaken geïntroduceerd in zowel Japan als China.

Als het gaat om de Verenigde Staten, richt het zich meer op het aanbieden van gezonde producten. Water en thee zijn enkele van de producten die in deze categorie vallen.

Technologische factor

Coca-Cola kan zeer effectief zijn met het gebruik van nieuwe technologieën en helpen bij de vervaardiging van een groot aantal kwaliteitsproducten.

Coca-Cola heeft een technologische opzet in verschillende landen, waardoor klanten in korte tijd de beste producten krijgen.

Hij heeft ook sociale media gebruikt om zijn populariteit te vergroten. Zijn promotiecampagnes waren een succes op verschillende sociale mediaplatforms.

Ecologische factor

Toegang tot water is essentieel voor Coca-Cola om haar producten te vervaardigen. Als je geen toegang hebt tot water, kun je niet opereren.

Bovendien moet u ervoor zorgen dat de verwerking van het water respectvol is voor het milieu.

Juridische factor

Het bedrijf heeft er goed aan gedaan om alle rechten op zijn bedrijf veilig te stellen. Daarom hebt u de rechten op alle producten uit het verleden en de toekomst die u ontwikkelt met behulp van een bedrijfseigen proces.

Referenties

1. KB Manage (2019). Pestel-analyse. Genomen van: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Inzicht in een PESTLE-analyse en zijn componenten. Bright Hub-projectbeheer. Genomen uit: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 beste en praktische voorbeelden van stamperanalyse om te weten. Alle toewijzingshulp. Genomen van: allassignmenthelp.com.
4. Hoe u een Pestel-analyse uitvoert. Doel internet. Genomen van: targetinternet.com.
5. Conceptbord (2019). Hoe een PESTEL-analyse uw bedrijfsstrategie kan helpen. Genomen uit: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL-analyse. Genomen van: corporatefinanceinstitute.com.