PESTA-ANALYSE: WAAR HET VOOR IS, HOE HET TE DOEN EN VOORBEELD - DUDAS - 2025

De analyse PESTA (acroniem voor Politiek, Economisch, Socio - cultureel, technologisch en milieu) is een eenvoudig en veel gebruikt hulpmiddel dat helpt bij het analyseren van de politieke, economische, sociaal - culturele, technologische en milieukwesties in de zakelijke omgeving.

De omgevingsfactor is pas een paar jaar geleden toegevoegd, omdat het belang van deze factor toeneemt. Dit helpt u de grootschalige veranderingskrachten te begrijpen waaraan u wordt blootgesteld en van daaruit de kansen te grijpen die zich voordoen.

Het maakt deel uit van de externe analyse wanneer een strategische analyse of marktonderzoek wordt uitgevoerd, en biedt een globale visie om rekening te houden met de verschillende macro-omgevingsfactoren. Het is een strategisch hulpmiddel om de positie van het bedrijf, de ontwikkeling of achteruitgang van de markt en het potentieel van operaties te begrijpen.

Harvard-professor Francis Aguilar is de maker van de PESTA-analyse. In zijn boek uit 1967, Scanning the Business Environment, nam hij een scantool op met de naam ETPS. De naam is later gewijzigd om het huidige acroniem PEST te creëren.

Waar is het voor?

PESTA-analyse is nuttig om vier belangrijke redenen:

- Helpt bij het detecteren van zakelijke of persoonlijke kansen en waarschuwt vooraf voor belangrijke bedreigingen.

- Onthult de richting van verandering binnen uw zakelijke omgeving. Dit helpt om vorm te geven aan wat er wordt gedaan, zodat u met verandering werkt in plaats van ertegen.

- Helpt voorkomen dat projecten worden gestart die waarschijnlijk zullen mislukken, om redenen die niet onder controle zijn.

- Het kan helpen om zich te bevrijden van onbewuste veronderstellingen bij het betreden van een nieuw land, een nieuwe regio of een nieuwe markt, omdat het helpt om een ​​objectieve visie op deze nieuwe omgeving te ontwikkelen.

Winst naargelang het type bedrijf

De factoren in het model zullen in belang variëren voor een bepaald bedrijf op basis van het type industrie en de goederen die het produceert.

Productiebedrijven en commerciële bedrijven worden bijvoorbeeld meer beïnvloed door sociale factoren, terwijl een wereldwijde defensie-aannemer meer wordt beïnvloed door politieke factoren.

Bovendien zullen de factoren die in de toekomst waarschijnlijk zullen veranderen of die het meest relevant zijn voor een bepaald bedrijf, belangrijker zijn.

Een bedrijf dat bijvoorbeeld zwaar heeft geleend, zal zich meer moeten richten op economische factoren (vooral rentetarieven).

Bedrijven die een groot aantal producten produceren (zoals Disney, Sony of BP), kunnen het nuttiger vinden om één afdeling tegelijk te analyseren met het PESTA-model, waarbij ze zich specifiek richten op de factoren die het meest relevant zijn voor die afdeling.

Hoe je dat doet?

De volgende stappen moeten worden gevolgd om de zakelijke omgeving te analyseren, evenals de kansen en bedreigingen die zich voordoen.

- PESTA wordt gebruikt om van gedachten te wisselen over de veranderingen die om je heen plaatsvinden. Brainstorm eerst over de kansen die uit elk van deze veranderingen voortvloeien.

- Brainstorm vervolgens over bedreigingen of problemen die erdoor kunnen worden veroorzaakt.

- Vervolgens worden passende maatregelen genomen.

Stap 1: brainstorm over de factoren

Politieke factoren

- Wanneer zijn de volgende lokale of nationale verkiezingen in het land? Hoe kan het overheidsbeleid of het regionaal beleid dit veranderen?

- Wie zijn de mogelijke kanshebbers voor macht? Wat is uw mening over het bedrijfsbeleid en over ander beleid dat van invloed is op het bedrijf?

- Kunnen hangende wetgeving of belastingwijzigingen het bedrijf positief of negatief beïnvloeden?

- Welke invloed heeft handelsregulering op het bedrijf? Is er een trend naar regulering of deregulering?

- Hoe gaat de overheid om met maatschappelijk verantwoord ondernemen, milieukwesties en wetgeving inzake klantenbescherming? Welke impact heeft dit? Zal het waarschijnlijk veranderen?

Economische factoren

- Hoe stabiel is de huidige economie? Groeit het, stagneert of neemt het af?

- Zijn de belangrijkste wisselkoersen stabiel of vertonen ze de neiging aanzienlijk te variëren?

- Neemt het beschikbaar inkomen van klanten toe of af? Hoe kan dit de komende jaren veranderen?

- Wat is het werkloosheidspercentage? Zal het gemakkelijk zijn om gekwalificeerd personeel aan te trekken? Zal het duur zijn om geschoolde arbeidskrachten in te huren?

- Hebben consumenten en bedrijven gemakkelijk toegang tot krediet? Zo nee, welke gevolgen heeft dit voor het bedrijf?

- Hoe beïnvloedt globalisering het economische klimaat?

Sociaal-culturele factoren

- Wat is de groeisnelheid van de bevolking en het leeftijdsprofiel? Hoe kan dit veranderen?

- Wat zijn de niveaus van gezondheid, onderwijs en mobiliteit in de samenleving? Hoe veranderen ze en welke impact hebben ze?

- Welke werkgelegenheidspatronen, trends op de arbeidsmarkt en houding ten opzichte van werk kunnen worden waargenomen? Zijn ze verschillend voor verschillende leeftijdsgroepen?

- Welke attitudes en sociale taboes kunnen het bedrijf beïnvloeden? Zijn er recente sociaal-culturele veranderingen die dit kunnen beïnvloeden?

- Is er een andere sociaal-culturele factor die veranderingen voor het bedrijf kan genereren?

Technologische factoren

- Is er een nieuwe technologie die kan worden gebruikt?

- Is er een nieuwe technologie die het werk of de industrie radicaal kan beïnvloeden?

- Heeft een van uw concurrenten toegang tot nieuwe technologieën die uw producten kunnen herdefiniëren?

- Op welke terreinen richten onderwijsinstellingen hun onderzoek? Is er iets dat kan worden gedaan om hiervan te profiteren?

- Hoe hebben veranderingen in de infrastructuur de werkpatronen beïnvloed (bijv. Niveaus van werken op afstand)?

- Zijn er technologiecentra waarmee u zou kunnen werken of leren?

- Zijn er nog andere technologische factoren waarmee rekening moet worden gehouden?

Omgevingsfactoren

Het zijn allemaal factoren die het milieu en ecologische aspecten beïnvloeden. Het is cruciaal voor bepaalde industrieën, met name toerisme en landbouw, onder andere.

Ze omvatten geografische locatie, wereldwijde klimaatveranderingen, recyclingprocedures, milieucompensaties, afvalverwijdering, enz.

Stap 2: brainstormkansen

Nadat de veranderingen die plaatsvinden in de zakelijke omgeving zijn geïdentificeerd, is het tijd om elke verandering te analyseren en na te denken over de kansen die dit zou kunnen brengen.

Zou u bijvoorbeeld kunnen helpen nieuwe producten te ontwikkelen, nieuwe markten te openen of processen efficiënter te maken?

Stap 3: brainstorm over bedreigingen

Het is ook belangrijk om na te denken over hoe deze veranderingen het bedrijf kunnen ondermijnen. Als dit ruim van tevoren wordt begrepen, kunnen deze problemen worden vermeden of hun impact tot een minimum worden beperkt.

Stap 4: handelen

Waar significante kansen zijn geïdentificeerd, worden de acties die worden ondernomen om deze te benutten, uitgewerkt in het businessplan. Wanneer significante risico's zijn geïdentificeerd, moeten passende maatregelen worden genomen om deze te beheersen of te elimineren.

Voorbeeld

Hier is een voorbeeld van de PESTA-analyse, die een duidelijk beeld kan geven van hoe het werkt:

Referenties

1. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). PEST-analyse. Ontleend aan: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyse. Identificatie van kansen en bedreigingen voor het grote geheel. Mind Tools. Overgenomen van: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis-bijdrager (2013). Inzicht in plaaganalyse met definities en voorbeelden. PESTLE-analyse. Genomen uit: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Wat is een PEST-analyse? Zakelijk nieuws dagelijks. Genomen uit: businessnewsdaily.com.
5. Zakelijke ballen (2018). Tool voor analyse van de ongediertemarkt. Ontleend aan: businessballs.com.