AGUSTÍN REYES PONCE: BIOGRAFIE EN BIJDRAGEN AAN DE ADMINISTRATIE - DUDAS - 2024

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) was een van de belangrijkste managementtheoretici in Mexico en heel Latijns-Amerika. Bovendien was hij een van de pioniers op dit gebied en zijn werk had invloed op de bestuurlijke organisatie, publiek en privaat, van de omringende landen.

Naast zijn onderzoekswerk wordt hij zeer erkend in het onderwijsveld. Hij was leraar aan verschillende universiteiten, vooral aan de Ibero-Amerikaanse. Aan deze universiteit was hij een van de makers van verschillende graden en van de School of Industrial Relations.

Reyes Ponce reisde naar vele delen van de wereld en verzamelde altijd gegevens om zijn onderzoek naar de beste manier om de administratie te optimaliseren af ​​te ronden. Deze verbetering is niet alleen bedoeld voor bestuurders, maar ook voor de besturen en voor de arbeiders.

Reyes Ponce wordt beschouwd als de belangrijkste business consultant in Latijns-Amerika en is nooit gestopt met werken. Kort voor zijn dood bleef hij lezingen en cursussen geven.

Hij ontving tijdens zijn leven vele onderscheidingen en jaren na zijn dood richtte het Consortium van Mexicaanse Universiteiten de "Agustín Reyes Ponce National Chair" op.

Biografie van Agustín Reyes Ponce

Vroege jaren

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, de volledige naam van de geleerde, werd geboren op 19 april in Puebla, Mexico, in een familie die afstamde van Ponce de León. Hij was wees toen hij nog heel jong was en bracht zijn jeugd door in de stad Atlixco.

Zijn collega's uit die tijd benadrukken dat hij altijd geïnteresseerd was in lezen en cultuur. Toen ik nog maar 3 jaar oud was, las ik al schrijvers als Jules Verne.

Reyes Ponce was ook een liefhebber van klassieke muziek en had een geweldige faciliteit voor talen. Op 18-jarige leeftijd hielp hij zijn medestudenten door hun literatuurlessen te geven.

Studies

Reyes Ponce studeerde in 1943 af in de rechten aan de Universiteit van Puebla en ontving een eervolle vermelding. Tijdens zijn opleiding op dit gebied maakte hij ook van de gelegenheid gebruik om kennis op te doen in antropologie en filosofie.

Voordat hij naar Mexico-Stad verhuisde, had hij in 1948 geholpen bij het oprichten van het centrum voor sociale zekerheid van Puebla.

Reeds in de hoofdstad verkreeg hij functies als vertegenwoordiger voor de Centrale Raad van Bemiddeling en Arbitrage, en was hij oprichter en hoofd van de Technische Diensten in de Werkgeversfederatie van de Republiek Mexico.

Onderwijscarrière

Naast zijn onderzoekswerk was zijn andere passie lesgeven. Hij begon op dit gebied te werken aan de Ibero-Amerikaanse universiteit, waar hij de School of Industrial Relations oprichtte en leidde. Hij was ook technisch directeur van het Departement Economisch-Administratieve Wetenschappen.

Hij gaf altijd lessen over administratie en ging door instellingen zoals de Autonome Universiteit van Mexico, de Autonome Universiteit van Puebla of het Technologisch Instituut voor Hogere Studies van Monterrey, naast de eerder genoemde Ibero-Amerikaanse universiteit.

Onderzoeksactiviteit

De belangrijkste erkenning krijgt hem ongetwijfeld voor zijn onderzoek en publicaties over de administratie. Om zijn boeken over dit onderwerp te schrijven, deed hij een compleet eerder documentatiewerk, waarbij hij de wereld rondreisde en gegevens over dit veld observeerde en verzamelde.

Een van zijn belangrijkste drijfveren was de intentie om de productiefactoren in evenwicht te brengen. Hij vergat nooit de arbeidsomstandigheden van de arbeiders; in feite stonden hun banen centraal bij enkele arbeidshervormingen in Mexico en de invoering van een minimumloon.

Zijn invloed bleef niet beperkt tot zijn geboorteland, zoals hij ook in de rest van Latijns-Amerika werd erkend. Naast theoretiseren was hij een van de belangrijkste business consultants in de regio.

Ik werk in deze functie voor onder andere Mexican Airlines, Bacardi, National Bank of Mexico, Nestlé en de Confederation of Industrial Chambers of the United Mexican States.

Dood

Na een leven van werken stierf Agustín Reyes Ponce op 22 oktober 1988 in Mexico-Stad. Tot kort voor zijn dood had hij lezingen en cursussen gegeven over hoe de administratie moest worden georganiseerd om effectief te zijn.

Zijn carrière verdiende vele prijzen en erkenningen, zoals de Juan de Dios Legorreta-medaille van het Legioen van Eer van Mexico, uitgereikt door het National Institute of Economic Resources Development Professionals; en zijn benoeming tot Doctor Honoris Causa door verschillende universiteiten.

De administratie volgens Reyes Ponce

De werken over het bestuur van Reyes Ponce maakten hem tot de belangrijkste theoreticus over dit onderwerp in heel Latijns-Amerika. De definitie van wat de administratie is, is een fundamentele referentie geworden voor alle organisaties, publiek of privaat.

Volgens de onderzoeker is administratie "een gesystematiseerde set regels om maximale efficiëntie te bereiken bij het structureren en exploiteren van een sociaal organisme."

Dat gezegd hebbende, zet hij een stap voorwaarts en concludeert dat "modern management zich richt op nieuwe en actuele recensies die de humanistische samenleving helpen."

Door de administratie op deze manier te benaderen, probeert u niet alleen haar interne werking efficiënter te maken, maar u bevestigt ook dat u moet zoeken naar manieren om de hele samenleving te bevoordelen.

Toedieningskenmerken volgens Reyes Ponce

-Universaliteit

Het bestuur is typerend voor elk sociaal organisme, want om correct te kunnen functioneren, heeft het een coördinatie van zijn middelen nodig. Ongeacht de omvang van deze sociale organisatie, zal het administratieve systeem altijd gemeenschappelijke elementen hebben.

-Specificatie

Het bestuurlijke fenomeen is onafhankelijk van andere, zoals economisch of juridisch.

- Tijdelijke eenheid

Het is waar dat elke administratie verschillende fasen doorloopt, maar over het algemeen zullen alle elementen die haar kenmerken altijd aanwezig zijn.

-Hiërarchische eenheid

Hoewel er binnen elke organisatie een hiërarchie is, maken alle functies deel uit van dezelfde administratie: van de baas tot de laatste secretaris.

Belangrijkste bijdragen

In zijn boeken biedt Reyes Ponce een systeem om de efficiëntie van elke administratie te verbeteren, ongeacht het gebied waartoe deze behoort. Om deze evolutie te vergemakkelijken, verdeelt het de processen in twee delen: een mechanische en een dynamische fase.

Mechanisch podium

In dit stadium neemt de auteur aspecten mee zoals prognoses, planning en organisatie.

-Voorspelling

Het is het moment waarop een plan op basis van technisch onderzoek wordt uitgewerkt om de gewenste doelstellingen te kunnen behalen. Hij vat het samen in de vraag "wat kan ik doen?"

Deze fase is onderverdeeld in drie andere: de definitiefase, de onderzoeksfase en het zoeken naar een alternatief.

-Planning

In deze fase worden de uit te voeren acties vastgelegd. Al het nodige proces is gepland, waarbij de tijden worden afgebakend die worden berekend om de doelstellingen te bereiken, evenals het budget. De vraag die moet worden beantwoord, is "wat ga ik doen?"

-Organisatie

Op dit punt in het proces is het tijd om de vraag "Hoe ga ik het doen?" Te beantwoorden. Het is tijd om alle elementen, van mensen tot materialen, te organiseren om er het maximale uit te halen.

Dynamisch podium

Deze fase bestaat uit drie verschillende elementen: integratie van middelen, sturing en controle.

-Integratie van middelen

Besteed speciale aandacht aan human resources. Het is noodzakelijk om de werknemers in dienst te nemen en op te leiden die nodig worden geacht om het gewenste doel te bereiken.

Verdergaand met de samenvattingen in het vraagformulier, is de overeenkomstige vraag "Met wie ga ik het doen?"

-Adres

Het definieert het als het deel van de administratie dat beslissingen neemt, hoewel het ook vaak voorkomt dat het een deel van die verantwoordelijkheid delegeert. Het is ook verantwoordelijk voor de controle dat deze beslissingen worden uitgevoerd.

Het zou de vraag beantwoorden "wordt het gedaan?" Om effectief te zijn, moet u correct communiceren en redelijk leiden, niet alleen vanwege de autoriteit die u heeft.

-Controle

In dit stadium worden systemen opgezet om te meten of alles naar behoren werkt en eventuele fouten of onbalans te corrigeren indien van toepassing. De vraag die moet worden beantwoord is "wat is er gedaan?"

Referenties

1. Ayala José, Marisol. Samenvatting van het boek "De bedrijfsbeheerder, wat doet hij?" gescoord door Agustín Reyes Ponce als we de informatie hebben. Verkregen vanempices.co
2. Geschiedenis van cbt. Agustín Reyes Ponce. Verkregen van profesordoroteo.webcindario.com
3. Cruz, Armando. Agustin Reyes Ponce Bedrijfskunde. Opgehaald van es.calameo.com
4. Sánchez Macías, Armando. Administratie of beheer: een term dilemma. Opgehaald van ijsk.org
5. Wikidata. Agustín Reyes Ponce. Opgehaald van wikidata.org
6. Camp, Roderic Ai. Intellectuelen en de staat in het twintigste-eeuwse Mexico, teruggevonden van books.google.es