MODERN MANAGEMENT: THEORIE, PRINCIPES, TOOLS, BELANG - DUDAS - 2024

Het moderne management is het managementtijdperk dat begon in de jaren 1890 met Frederick Taylor, die ervoor pleitte om oude praktijken op te geven voor betere managementpraktijken die empirisch werden ondersteund.

Deze managementtheorie stelt dat bedrijven de prestaties van ongeschoolde werknemers volledig kunnen verbeteren door eerst naar werkprocessen te kijken en vervolgens de beste praktijken te ontwikkelen.

Bron: pixabay.com

Modern management is gebaseerd op de theorie van Adam Smith over de arbeidsverdeling, die ervoor zorgt dat elke werknemer steeds vaardiger wordt in een bepaalde taak, waardoor hij zo productief mogelijk kan zijn.

Deze administratie is meer gericht op de psychologische en sociologische aspecten van de menselijke relatie, gebruikmakend van Maslow's motivatietheorieën en ideeën over hoe organisatiestructuur de tevredenheid verstoort.

De vorming van grote bedrijven zorgde ervoor dat het management losliet van het eigendom, met bezoldigde managers in plaats van eigen managers. Door de controle over te dragen aan een ingehuurd management werden de managementmethoden breder ingezet.

Moderne managementtheorie

Het zijn de overwegingen die leiden tot gunstige bestuurlijke strategieën. Ze kunnen tools bevatten zoals normen en procedures die in de hedendaagse bedrijven kunnen worden ingevoerd.

Wetenschappelijke managementtheorie

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke theorie van management. Bron: wikipedia.org

Deze theorie van Taylor benadrukt dat mensen moeten dwingen om hard te werken niet de beste manier is om resultaten te optimaliseren. In plaats daarvan raadt hij aan om taken te vereenvoudigen om de productiviteit te verhogen.

De te volgen strategie is anders dan hoe voorheen zaken werden gedaan. Aanvankelijk had een manager slechts minimaal contact met zijn werknemers. Er was geen manier om werkplekregels te standaardiseren en de enige motivatie van werknemers was hun baanzekerheid.

Geld was de belangrijkste drijfveer om te werken, dus ontwikkelde Taylor het concept van 'gewoon betalen voor een eerlijke werkdag'. De resulterende samenwerking tussen werknemers en werkgevers werd het teamwerk waar nu van wordt genoten.

Systeembeheer theorie

Het heeft een andere methodologie voor de administratie van bedrijven. Het stelt dat een bedrijf bestaat uit een grote verscheidenheid aan elementen die op een evenwichtige manier werken, zodat het systeem als geheel uitstekend kan functioneren.

Volgens deze theorie hangt het succes van een bedrijf af van deze fundamentele componenten: de synergie, relaties en afhankelijkheid tussen de verschillende systemen. Een van de belangrijkste onderdelen van het bedrijf zijn de werknemers, naast de afdelingen en werkgroepen.

Contingentie management theorie

Deze theorie is voornamelijk gebaseerd op het feit dat geen enkele managementbenadering geschikt is voor alle organisaties. Er zijn verschillende externe en interne factoren die de gekozen managementbenadering zullen beïnvloeden.

Het stelt dat de eigenschappen van een leider direct verband houden met de effectiviteit waarmee hij leidt. Voor elk type situatie is er een reeks nuttige leiderschapskenmerken.

Daarom moet een leider flexibel genoeg zijn om zich aan te passen aan een veranderende omgeving. Deze theorie kan als volgt worden samengevat:

- Er is geen specifieke techniek om een ​​organisatie te leiden.

- Een leider moet snel de specifieke managementstijl identificeren die geschikt is voor een bepaalde situatie.

Principes en tools

De principes werden aan het begin van de 20e eeuw uitgelegd door een groep baanbrekende managementdenkers, zoals Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick en Max Weber.

Henry Fajol - Bron: onbekende auteur / publiek domein

Hoewel elk van deze theoretici een iets andere mening had over de filosofische grondslagen van modern management, waren ze het allemaal eens over de principes.

Deze overeenkomst is niet verrassend, aangezien ze allemaal gericht waren op hetzelfde probleem: hoe de operationele efficiëntie en betrouwbaarheid in grote organisaties te maximaliseren. Momenteel blijft dit het enige probleem dat de moderne administratie kan aanpakken.

Standaardisatie

Minimaliseer variaties in normen rond inputs, outputs en werkmethoden. Het doel is schaalvoordelen te creëren, met efficiëntie, betrouwbaarheid en kwaliteit bij de fabricage.

Specialisatie van taken en functies

Groepeer vergelijkbare activiteiten in modulaire organisatie-eenheden om de complexiteit te verminderen en het leren te versnellen.

Afstemming van doelen

Stel duidelijke doelen door middel van een reeks secundaire doelen en ondersteunende statistieken. Zorg ervoor dat individuele top-downinspanningen in overeenstemming zijn met de doelstellingen.

Hiërarchie

Creëer een autoriteitspiramide op basis van een beperkt controlebereik. Dit zou controle moeten houden over een breed scala aan operaties.

Planificatie en controle

Voorspellen van vraag en budgetmiddelen, naast het plannen van taken, en vervolgens opvolgen om afwijkingen van het plan te corrigeren. Regelmaat en voorspelbaarheid moeten in de operaties worden vastgesteld, conform plannen.

Beloningen

Financiële beloningen moeten worden toegekend aan individuen en teams voor het behalen van specifieke resultaten om inspanningen te motiveren en naleving van beleid en regelgeving te waarborgen.

Belang

Maximaliseer de productiviteit van uw medewerkers

Het helpt bedrijven hun productie te maximaliseren door hun menselijke middelen volledig te benutten. Bedrijven doen er dus alles aan om werknemers te ontwikkelen tot hun maximale efficiëntie.

Vereenvoudig de besluitvorming

Max Weber theoretiseerde dat hiërarchische systemen geïnformeerde besluitvorming aanmoedigen. In de jaren negentig ontstond de hiërarchische lag-theorie.

Het Institute for Employment Studies beweert dat het afvlakken van de hiërarchie de communicatiekanalen zou verkorten, innovatie zou stimuleren, besluitvorming zou versnellen en ook een omgeving zou creëren waarin managers meer bij de productie betrokken zijn. Dit elimineert overhead en vermindert de bureaucratie

Verhoog de deelname van het personeel

Moderne managementtheorieën zijn geïnteresseerd in interpersoonlijke relaties op de werkplek. Daarom gaven bedrijven het personeel meer invloed op beslissingen.

Objectief denken door wetenschappelijke processen

Wetenschappelijke managementtheorieën laten leidinggevenden verantwoordelijk voor wetenschappelijke processen, in plaats van te vertrouwen op hun oordeel. Wanneer managementstrategieën worden geïmplementeerd, zullen anderen in het bedrijf de effectiviteit van deze strategieën kunnen testen en bepalen of ze effectief zijn.

Dit voorkomt dat het management grillige beslissingen neemt. Daarom moedigt het wetenschappelijk bewezen veranderingen aan die de productiviteit van werknemers verhogen.

Pas je aan aan wereldwijde veranderingen

Globalisatietheorieën houden rekening met de veranderingen die overal ter wereld plaatsvinden, en met hoe deze veranderingen het bedrijfsleven beïnvloeden.

Ze stellen dat de zakenwereld steeds meer met elkaar verweven raakt en dat veel bedrijven zaken doen met andere internationale bedrijven, investeren, werknemers aannemen en ook distributieketens in het buitenland beheren.

Referenties

1. Chuck Robert (2019). Het belang van moderne managementtheorieën bij het managen van mensen. Ontleend aan: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). De principes van modern management. Genomen van: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Wat zijn managementtheorieën? Genomen van: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderne managementbenaderingen. Genomen uit: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderne managementtheorie: kwantitatieve, systeem- en contingentiebenaderingen van management. Uw artikelenbibliotheek. Genomen van: yourarticlelibrary.com.