SPORTADMINISTRATIE: GESCHIEDENIS, STICHTINGEN EN FUNCTIES - DUDAS - 2024

De sportadministratie is een categorie van de administratie die verantwoordelijk is voor het goed functioneren van de structuur van een sportorganisatie. Het streeft ook naar de promotie en ontwikkeling van sport in al zijn disciplines.

Evenzo omvat dit type management ook commerciële kenmerken, hoewel doelstellingen gericht op sportontwikkeling en respect voor de organisatiestructuur altijd moeten prevaleren.

Bron: Pixabay.com

Volgens sommige specialisten moet de sportadministratie drie hoofddoelen nastreven: het bereiken van organisatorische doeleinden, het beheer van menselijke hulpbronnen en het beheer van kapitaal en activa.

In die zin is dit type beheer ook afhankelijk van het beheer van de activiteiten en middelen van de structuur, het budget, de faciliteiten die kunnen worden verkregen en het type programmering van de sportgroep.

Een goede sportbeheerder moet rekening houden met de sportfaciliteiten, de arbeidsomstandigheden van het personeel, de teams en de resultaten die naargelang het seizoen te behalen zijn.

Geschiedenis

Enkele elementen die verband houden met het uiterlijk van deze discipline kunnen worden benadrukt:

- Sommige specialisten geven aan dat om over de geboorte van de sportadministratie te praten, het belangrijk is om de opkomst van de Olympische Spelen in Griekenland te noemen, vooral omdat het een belangrijk onderdeel was van de politieke en sociale ontwikkeling van de polis.

-In tegenstelling tot andere sociale en economische sectoren werd sport voor die tijd beschouwd als een activiteit en niet als een discipline die serieus genomen moest worden.

-Tijdens de Middeleeuwen begonnen de eerste tekenen van huidige sportmanagers te verschijnen, mensen die verantwoordelijk waren voor het organiseren van shows en ook het lesgeven in verschillende disciplines.

-Vanaf de 18e eeuw, tijdens de industriële revolutie, zouden zich andere belangrijke aspecten manifesteren die de sportsector zouden bepalen. Onder hen de uitvinding van nieuwe spellen, het opstellen van regels en de vorming van sportcommissies en besturen.

-De verbetering van het onderwerp als zodanig zou echter plaatsvinden in de jaren 80, tussen de Olympische Spelen in Los Angeles (1984) en Seoul (1988), waarmee werd aangetoond dat sport een bedrijf kan zijn winstgevend.

- Met het verstrijken van de tijd werd sport serieus beschouwd als een genererende industrie met een hoog inkomen die de economie activeerde en tegelijkertijd acceptatie en sympathie van de bevolking opwekte.

-Dankzij dit niveau van transcendentie werd de sportadministratie opgericht als een instrument om structuur aan te brengen en het beheer van middelen van een dergelijke instelling te garanderen, toegepast in de verschillende bestaande disciplines.

-Aan de andere kant is het belangrijk erop te wijzen dat sportmanagers voor sommige auteurs belangrijke stukken zijn geworden voor de vorming van dit bestuursgebied, omdat ze hebben bijgedragen aan het vestigen van dit beroep zoals het tegenwoordig bekend is.

Soorten sportadministratie

Er zijn er drie om op te noemen:

- Strategisch management : omvat het planningsproces en de richting die de organisatie moet inslaan om de schade die zij in de toekomst kan lijden te vermijden.

- Tactisch beheer : verwijst naar de taken gericht op het bereiken van middellangetermijndoelstellingen. Ze worden uitgevoerd door de verschillende afdelingen.

- Operationele administratie : dit zijn de processen die worden uitgevoerd om de taken uit te voeren. Het omvat alle niveaus van de organisatie en de te volgen methodologie.

Fundamentals

Aangezien het een instelling is met intenties voor economische groei, kunnen we stellen dat de fundamenten de volgende zijn:

- Planning : houd rekening met de doelstellingen en probeer ze zo efficiënt mogelijk uit te voeren.

- Organisatie : houdt rekening met de planning en verdeling van verantwoordelijkheden tussen de leden die deel uitmaken van de instelling. Dit maakt het eveneens mogelijk om de verbindingen die binnen en buiten gevormd worden tot stand te brengen en te versterken.

- Uitvoering : het is de uitvoering van de nodige taken op basis van de doelstellingen. In dit geval is kennis van de verantwoordelijkheden van elk element vereist.

- Controle : het heeft te maken met het inspecteren en bewaken van functies en taken door personeel.

- Analyse : omvat een evaluatieproces op de markt en het interne proces.

- Projectie : gezien hoe het met de organisatie gaat, kijkt ze naar de projecten die in de toekomst opgezet kunnen worden zodat de organisatie en het team lokaal, regionaal en internationaal sterker worden.

Kenmerken

De functies kunnen als volgt worden onderverdeeld:

- Stel de richtlijnen voor die moeten worden gehanteerd om de doelstellingen te bereiken op basis van de programma's, voorschriften en zelfs het gedrag van het personeel.

-In dit beroep is het noodzakelijk om de taken en middelen te verdelen die nodig zijn voor de instellingen.

- Leiderschap, motivatie en autoriteit verlenen aan het personeel. Dit zullen kenmerken zijn die nodig zijn om de structuur en de goede werking te behouden.

-Constant evalueren van het bedrijf en de omgeving om veel grotere doelen te stellen.

Profiel van de professional die belast is met sportmanagement en -administratie

Zoals hierboven vermeld, is de sportmanager de persoon die verantwoordelijk zal zijn voor het hebben van de financiële, technologische en menselijke middelen om de uitvoering van de taken te maximaliseren en de gewenste resultaten te behalen.

Daarom worden de vaardigheden genoemd die de persoon in kwestie moet hebben:

- Technieken : moet omgaan met een breed scala aan kennis met betrekking tot financiën, psychologie, boekhouding en human resources.

- Menselijk interpersoonlijk : verwijst naar het vermogen om de capaciteiten van al zijn personeel, klanten en investeerders te vergroten. Dit omvat ook uw talent als leider.

- Conceptueel : de manager zal kunnen zien dat de organisatie een levend wezen is en dat er voortdurend interactie nodig is.

- Diagnostiek : is een professional die in staat is de variabelen te identificeren die zowel de interne structuur van het bedrijf als externe factoren kunnen beïnvloeden. Dit zal u helpen om effectief te handelen in het heden en ook om complexe scenario's in de toekomst te voorzien.

Andere essentiële kenmerken

Naast de reeds genoemde, kunnen er nog andere worden opgemerkt:

-Het is een ideale manager voor alle sport- en recreatie-entiteiten.

-Consistent analyseren van de behoeften van de instelling.

- Onderhandelen over strategische allianties.

-Merkmanagement ontwikkelen om een ​​bepaald product een boost te geven.

-Het is in staat evenementen te organiseren, zoals kampioenschappen of sportevenementen.

Referenties

1. Wat doet een sportmanager? (korte mening). (2016). Op Liber Vespa. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Liber Vespa van libervespa.com.
2. Sport administratie. (sf). In Server Alicante. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Sportadministratie en -beheer - Afstand. (sf). Bij Garcilaso de la Vega University. Opgehaald: 10 oktober 2018. Bij Garcilaso de la Vega University of uigv.edu.pe.
4. Wat zijn de functies van de sportbeheerder in elke stap van het administratieve proces. (sf). In Club Essays. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Geschiedenis van de sportadministratie. (sf). In Utel Blog. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Utel Blog van utel.edu.mx.
6. De belangrijkste basisprincipes van administratie. (sf). In Next_u. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Next_u van nextu.com.
7. Sportorganisatie en de rol van de leider. (2007). In Portal Fitness. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Portal Fitness van portalfitness.com.
8. Soorten sportadministratie. (sf). In Brainly. Opgehaald: 10 oktober 2018. In Brainly de brainly.lat.