EENHEID VAN BEVEL: KENMERKEN, BELANG, VOORDELEN, VOORBEELD - DUDAS - 2026

De controle-eenheid is het managementprincipe dat stelt dat geen enkele ondergeschikte in een formele organisatie meer opdrachten moet ontvangen en een leidinggevende moet informeren. Het doel is om eenheid van inspanning te verzekeren, onder een verantwoordelijke persoon, om een ​​taak te voltooien.

Eenheid van bevel is een van de veertien managementprincipes van Henri Fayol. Dit principe stelt dat er slechts één meerdere mag zijn voor een ondergeschikte. Dat wil zeggen dat een werknemer of arbeider niet veel bazen of superieuren mag hebben.

Bron: pixabay.com

Als een medewerker of ondergeschikte onder invloed van veel bazen of superieuren moet werken, ontstaat er een verwarrende situatie, een dilemma en een stoornis. Dit heeft ook invloed op de algehele efficiëntie, productiviteit en winst van de organisatie.

Daarom mogen, volgens het principe van eenheid van bevel, te veel bazen of superieuren niet leiding geven aan of toezicht houden op dezelfde hoeveelheid werk die door één werknemer of werknemer wordt uitgevoerd. Met andere woorden, het werk van een arbeider of een werknemer moet altijd onder toezicht staan ​​van één baas.

kenmerken

- Unity of command verwijst naar een managementprincipe, dat bepaalt dat de houder van een positie orders moet ontvangen van een enkele baas en moet rapporteren aan diezelfde baas.

- Het doel van eenheid van bevel is om dubbele ondergeschiktheid te voorkomen. Voorkom daarom ondergeschiktheid aan meerdere supervisors.

- Het richt zich op een enkele medewerker of ondergeschikte.

- Het resultaat van eenheid van bevel is dat dit principe leidt tot effectief werk van ondergeschikten.

- Eenheid van commando kan bestaan ​​in zowel grote als kleine organisaties.

- Legt de relatie vast die moet bestaan ​​tussen een meerdere en een ondergeschikte.

- Eenheid van bevel is nodig om de verantwoordelijkheid voor elke persoon in de organisatie vast te stellen.

- In een klein bedrijf kan de structuur automatisch de eenheid van commando volgen wanneer een enkele eigenaar of manager volledige controle heeft over elke managementverantwoordelijkheid.

Rapporteer aan één supervisor

Eenheid van commando houdt in dat elke werknemer rapporteert aan een enkele supervisor. Uw leidinggevende rapporteert op zijn beurt aan slechts één persoon. Elke supervisor kan echter meer dan één ondergeschikte hebben.

Dit betekent dat als werknemer de hiërarchie van commando's in wezen stopt op een hoger niveau, zodat u zich geen zorgen hoeft te maken over rapportage aan meer dan één persoon.

Belang

Unity of command vermijdt de mogelijkheid dat een medewerker niet weet welke bevelen hij moet opvolgen of aan wie hij moet rapporteren. Dit geldt ook als een organisatie wordt bestuurd door een commissie.

In de Verenigde Staten bijvoorbeeld is een opzichter van openbare scholen bij zijn dagelijkse activiteiten verantwoording verschuldigd aan de president van het schoolbestuur, niet aan het algemene schoolbestuur.

Eenheid van bevel kan problemen helpen voorkomen, zoals een werknemer die de behoefte voelt om op meer dan één manager te reageren, of een situatie waarin een senior supervisor rechtstreeks het bevel voert over een teamlid, zonder de directe supervisor van die werknemer te raadplegen. lid.

Dit geeft duidelijkheid in het managementproces voor zowel teamleden als leidinggevenden. Als gevolg hiervan genereert het minder verwarring en chaos met betrekking tot de taak die aan de werknemer is toegewezen en de resultaten die zijn behaald bij het effectief uitoefenen van hun functies.

Management principes

Henry Fayol, een Franse mijningenieur en manager, was degene die de 14 managementprincipes opsomde. Twee van deze managementprincipes zijn eenheid van bevel en eenheid van richting.

Gemeenschappelijk voor alle leden van deze school was de poging om, vanuit hun praktische ervaringen in leidinggevende functies in grote organisaties, een reeks regels te extrapoleren voor het effectief en efficiënt beheren van de administratie.

Dit werd door Fayol gedefinieerd in termen van vooruitziendheid, planning, organisatie, commandovoering, coördinatie en controle.

Daartoe moet het management functioneren volgens een reeks principes die geldig zijn ongeacht de omgeving en de doelstellingen van de organisatie. Deze principes omvatten het principe van eenheid van bevel, een duidelijke hiërarchie en specialisatie van werkgelegenheid.

Eenheid van bevel en eenheid van richting

De commando-eenheid verkondigt dat elke medewerker verantwoording aflegt aan één supervisor en ontvangt daarom van hem opdrachten die betrekking hebben op de uit te voeren taak.

Volgens dit principe wordt dubbele ondergeschiktheid volledig genegeerd. Dat wil zeggen, een medewerker is verantwoording verschuldigd aan een enkele supervisor, die op zijn beurt zal rapporteren aan een manager, enzovoort, de keten zal worden voortgezet.

De persoon voor wie de werknemer verantwoordelijk zou moeten zijn, staat direct boven de functie van de werknemer, de directe baas genoemd.

Anderzijds betekent de eenheid van richting dat het geheel van activiteiten dat een gemeenschappelijk doel heeft, moet worden uitgevoerd volgens één plan en ook onder één enkele baas.

Eenheid van bevel houdt verband met het effectieve werk van ondergeschikten in de organisatie. In tegenstelling tot de eenheid van richting, wordt aangegeven dat elke eenheid van de organisatie zich moet afstemmen op hetzelfde doel, door middel van georganiseerde inspanningen.

Voordelen van de besturingseenheid

Betere relatie

Eenheid van bevel helpt bij het ontwikkelen van een veel duidelijkere, betere relatie tussen meerderen en ondergeschikten.

Autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoording

Het resulteert in duidelijke en goed georganiseerde autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoording tussen de verschillende niveaus van het personeelsbestand van de organisatie.

Verminder dubbel werk

Helpt bij het verminderen of voorkomen van dubbel werk tussen verschillende niveaus van het personeelsbestand van de organisatie.

Snelle of onmiddellijke beslissingen

Unity of command helpt managers om snelle of onmiddellijke beslissingen correct te nemen.

Effectieve en efficiënte discipline

De eenheid van commando zorgt voor een effectieve en efficiënte discipline van het personeel binnen een organisatie.

Betere coördinatie en teamwork

Eenheid van commando zorgt voor een betere coördinatie en teamwork van werknemers in de organisatie.

Verhoog motivatie en positieve houding

Verhoogt de motivatie en genereert een positieve houding bij de medewerkers van de organisatie.

Hogere productiviteit

Het leidt tot een hogere productiviteit van goederen en diensten. Hierdoor ontstaat er een beter imago of merk van de organisatie in de markt.

Voorbeeld

De juiste eenheid van commando vloeit voort van de manager naar de adjunct-manager, van de adjunct-manager naar de supervisor, van de supervisor naar de uitvoerende en uiteindelijk van de uitvoerende macht naar de arbeiders.

Volgens het principe van eenheid van bevel moet de organisatie een correcte eenheid van bevel volgen. Daarom mag het niet via de verkeerde besturingseenheid worden gecommuniceerd.

Referenties

1. Gaurav Akrani (2012). Unity of Command Principle - Betekenis voorbeeldvoordelen. Kalyan City Life. Genomen uit: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Verschil tussen eenheid van bevel en eenheid van richting. Belangrijkste verschillen. Genomen uit: keydifferences.com.
3. Het gratis woordenboek (2018). Klassieke managementtheorie Ontleend aan: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Het verschil tussen Commandostructuur en Unity of Command. Bizfluent. Ontleend aan: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Bestudeer de notitie over eenheid van bevel. Uw artikelenbibliotheek. Genomen van: yourarticlelibrary.com.