VROOM VERWACHTINGEN THEORIE: KENMERKEN, PRINCIPES, VOORBEELD - DUDAS - 2025

De verwachtingstheorie Vroom is een motivatietheorie die stelt dat een individu handelt of handelt op een manier die wordt gedreven om een ​​bepaalde procedure op de andere te selecteren, omdat het verwachte resultaat voor de geselecteerde procedure is.

In de studie van organisatiegedrag is de verwachtingstheorie een theorie over motivatie die Victor Vroom van de Yale School of Management voor het eerst voorstelde.

Bron: pixabay.com

In wezen wordt de motivatie om voor een procedure te kiezen bepaald door de wenselijkheid van het resultaat. Het centrum van de theorie is echter het cognitieve proces over hoe iemand omgaat met de verschillende motiverende componenten.

Dit wordt gedaan voordat de definitieve keuze wordt gemaakt. Het resultaat zal niet het enige beslissende element zijn om te beslissen hoe het zich moet gedragen.

Motivatie en besluitvorming

Vroom definieert motivatie als een proces dat keuzes regelt tussen alternatieve vormen van vrijwilligerswerk, een proces dat door het individu wordt gecontroleerd.

Het individu neemt beslissingen op basis van zijn inschattingen van hoe goed de verwachte resultaten van een bepaald gedrag zullen overeenkomen of uiteindelijk zullen leiden tot de gewenste resultaten.

Op het eerste gezicht lijkt de verwachtingstheorie meer toepasbaar op een traditionele werksituatie, waarbij de mate van motivatie van de werknemer afhangt van de vraag of hij een beloning wil krijgen voor goed werk en of hij gelooft dat meer inspanning tot die beloning zal leiden. .

Het kan echter ook van toepassing zijn op elke situatie waarin iemand iets doet omdat hij een bepaald resultaat verwacht.

kenmerken

Verwachtingstheorie heeft te maken met de mentale processen die verband houden met een keuze. Leg de processen uit die een individu ondergaat om beslissingen te nemen.

Deze theorie benadrukt de noodzaak voor organisaties om beloningen rechtstreeks in verband te brengen met prestaties en ervoor te zorgen dat de gegeven beloningen de beloningen zijn die ontvangers zoeken en verdienen.

Vroom beweerde dat inspanning en prestatie verband houden met iemands motivatie. Gebruik de variabelen verwachting, instrumentaliteit en valentie om hiermee rekening te houden.

Fundamenteel werkt de verwachtingstheorie van Vroom met verschillende percepties.

Dus zelfs als een werkgever van mening is dat ze alles hebben geboden wat nodig is voor motivatie, en zelfs als dit voor de meeste mensen in die organisatie werkt, wil dat nog niet zeggen dat iemand niet merkt dat het niet voor hen werkt.

Vergelijking met andere theorieën

Terwijl Maslow en Herzberg de relatie analyseren tussen interne behoeften en de daaruit voortvloeiende inspanning om daaraan te voldoen, scheidt de theorie van verwachtingen inspanning, die voortkomt uit motivatie, prestatie en resultaten.

Er is een nuttige link tussen de verwachtingstheorie en Adams theorie van motivatiegelijkheid. Dat wil zeggen, mensen zullen de resultaten van zichzelf vergelijken met die van anderen.

De rechtvaardigheidstheorie suggereert dat mensen hun inspanningen zullen veranderen om het eerlijk te maken voor anderen, op basis van hun percepties.

Dus als dezelfde toename dit jaar wordt bereikt, maar men gelooft dat een ander veel minder moeite doet, suggereert deze theorie dat de geleverde inspanning zal worden verminderd.

Principe en factoren van de theorie

De verwachtingstheorie verklaart het gedragsproces waarom individuen de ene gedragsoptie boven de andere kiezen.

Deze theorie stelt dat individuen gemotiveerd kunnen worden om doelen te bereiken als ze geloven dat er een positieve correlatie bestaat tussen inspanning en prestatie, en dat het resultaat van een gunstige prestatie een wenselijke beloning inhoudt.

De beloning voor goede prestaties moet voldoen aan een belangrijke behoefte om de moeite waard te zijn. Er zijn drie factoren binnen de verwachtingstheorie, namelijk:

Verwachting

Het is de overtuiging dat iemands inspanning zal resulteren in het bereiken van de gewenste prestatiedoelen.

Dat wil zeggen, als u harder werkt, wordt u beter. Dit wordt beïnvloed door zaken als:

- Zorg voor voldoende middelen.

- Beschikken over de juiste vaardigheden om de klus te klaren.

- Beschikken over de nodige ondersteuning om de werkzaamheden uit te voeren.

Het is gebaseerd op zelfvertrouwen (self-efficacy), ervaren moeilijkheid van het doel en controle over het resultaat.

Zelfeffectiviteit

Het geloof van het individu in zijn vermogen om een ​​bepaalde procedure met succes uit te voeren. Het individu zal beoordelen of hij de gewenste vaardigheden of kennis heeft om de doelen te bereiken.

Waargenomen controle

Mensen zouden moeten denken dat ze een bepaald niveau van controle hebben over het verwachte resultaat.

Doel moeilijkheid

Wanneer doelen te hoog worden gesteld, worden prestatieverwachtingen te moeilijk. Dit zal waarschijnlijk leiden tot lage verwachtingen.

Instrumentaliteit

Het is te geloven dat een persoon een beloning krijgt als hij / zij aan de prestatieverwachting voldoet.

Ik bedoel, als je goed werk levert, krijg je er iets voor. Dit wordt beïnvloed door factoren als:

- Duidelijk begrip van de relatie tussen prestatie en resultaten. Bijvoorbeeld de regels van het beloningsspel.

- Vertrouw op de mensen die op basis van prestaties beslissen wie welk resultaat krijgt.

- Transparantie van het besluitvormingsproces over wie welk resultaat krijgt.

Instrumentaliteit is laag wanneer de uitbetaling hetzelfde is voor alle opgeleverde realisaties.

Valencia

Het is de waarde die een individu hecht aan de beloning voor een verwacht resultaat, dat is gebaseerd op zijn doelen, behoeften, bronnen van motivatie en waarden.

Als iemand bijvoorbeeld in de eerste plaats door geld wordt gemotiveerd, kan het zijn dat hij het niet op prijs stelt om extra vrije tijd als beloning te krijgen.

Valentie kenmerkt zich door de mate waarin een persoon waarde hecht aan een aangeboden beloning. Dit is de verwachte tevredenheid van een bepaald resultaat, en niet een feitelijk niveau van tevredenheid.

Valentie verwijst naar de waarde die het individu persoonlijk aan beloningen hecht. Om de valentie positief te laten zijn, moet de persoon er de voorkeur aan geven het resultaat te bereiken dan het niet te bereiken.

Hoe pas je de verwachtingstheorie van Vroom toe in een bedrijf?

Verwachtingstheorie is een managementtheorie gericht op motivatie. Deze theorie voorspelt dat de medewerkers van een organisatie gemotiveerd zullen zijn als ze geloven dat:

- Een grotere inspanning zal een betere prestatie op het werk opleveren.

- Betere prestaties op het werk leiden tot beloningen, zoals een salarisverhoging of secundaire arbeidsvoorwaarden.

- Deze verwachte organisatorische beloningen worden gewaardeerd door de betreffende medewerker.

Verwachting

Als manager is het belangrijk om helder na te denken over de doelen die u voor uw teamleden stelt.

Deze doelen moeten leiden tot grote verwachtingen, de overtuiging dat inspanning zich zal vertalen in succes.

Als de geplande doelen om verschillende redenen niet haalbaar zijn, zullen ze het team niet voldoende motiveren.

Instrumentaliteit

Als werknemers redelijkerwijs kunnen verwachten meer loon te ontvangen wanneer ze prestatiedoelen kunnen bereiken, zullen ze hoogstwaarschijnlijk hun best doen op het werk.

Een ander soort beloning kan promotie naar een hogere rang zijn, of zelfs zoiets eenvoudigs als erkenning voor anderen.

Om door deze variabele gemotiveerd te worden, moeten mensen allereerst de baas kunnen vertrouwen. Ze moeten geloven dat het aanbod voor loonsverhoging of een ander soort beloning beschikbaar blijft door prestatiedoelen te behalen.

Daarnaast moeten de betreffende prestatiedoelen goed gedefinieerd zijn om verwarring en conflicten over het prestatieoordeel te voorkomen.

Een manier waarop instrumentele resultaten werken, zijn commissies. Als de prestaties hoog zijn en er veel producten worden verkocht, zal de persoon meer geld verdienen.

Valencia

Zorg er bij het voorstellen van een mogelijke prestatiebeloning voor werknemers voor dat de aangeboden prijs iets is dat echt wordt gewaardeerd door de werknemers.

Ze zullen alleen worden gemotiveerd om hard te werken om de beloning die is aangeboden te krijgen, als ze die beloning echt willen.

Natuurlijk zijn loonsverhogingen of bonussen een redelijk veilige gok, maar zelfs deze zijn misschien niet zo aantrekkelijk voor sommige werknemers als anderen.

Als u bijvoorbeeld een team heeft van mensen die al goed worden betaald voor hun inspanningen, kunnen die werknemers liever vrije tijd ontvangen dan een bonus.

Voorbeeld

Papier wordt gerecycled omdat men vindt dat het belangrijk is om natuurlijke hulpbronnen te behouden en om een ​​standpunt in te kunnen nemen ten aanzien van milieukwesties (valentie).

Er is een overtuiging dat hoe meer moeite u in het recyclingproces steekt, hoe meer papier u kunt recyclen (verwachting).

Aangenomen wordt dat hoe meer papier wordt gerecycled, hoe minder natuurlijke hulpbronnen worden gebruikt (instrumentaliteit).

Daarom gaat Vrooms theorie van motiverende verwachtingen niet over eigenbelang in beloningen, maar over de associaties die mensen maken om verwachte resultaten te behalen en de bijdrage die ze denken te kunnen leveren om die resultaten te bereiken.

Financiële bonus

De impact van de verwachtingsleer van Vroom is dat mensen hun inspanningsniveau veranderen op basis van de waarde die ze hechten aan de bonus die ze van het proces ontvangen, en aan hun perceptie van de kracht van de verbanden tussen inspanning en resultaat.

Voor financiële bonussen moeten mensen het gevoel hebben dat ze met meer inspanning het niveau kunnen bereiken dat nodig is om de bonus te krijgen. Als ze geen extra inspanning nodig hebben, zullen ze zichzelf niet pushen.

Dit betekent dat als er een financiële bonus wordt toegekend, er een evenwicht moet worden gevonden tussen het haalbaar maken en het niet al te gemakkelijk te bereiken maken. Er moeten duidelijke prestatiedoelen zijn.

Bovendien is het de vraag in hoeverre mensen financiële bonussen echt waarderen.

Als je kijkt naar Herzbergs theorieën over behoeften en motivatoren, dan is geld slechts een klein onderdeel van een veel groter cijfer.

Referenties

1. Jouwcoach (2019). Vroom verwachting motivatie theorie. Afkomstig van: yourcoach.be.
2. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2019). Verwachtings theorie. Ontleend aan: en.wikipedia.org.
3. Mulder (2018). Vroom's verwachtingstheorie. ToolsHero. Overgenomen van: toolshero.com.
4. Gratis beheer-e-boeken (2019). Vroom's verwachtingstheorie. Genomen uit: free-management-ebooks.com.
5. Zakelijke ballen (2019). Vroom's verwachtingstheorie. Genomen uit: businessballs.com.
6. Zakelijke Jargons (2019). Vroom's verwachtingstheorie. Genomen uit: businessjargons.com.