MINTZBERG MANAGEMENTROLLEN - DUDAS - 2025

De managementrollen van Mintzberg zijn de belangrijkste activiteiten die kunnen worden gebruikt om de verschillende functies van een manager te classificeren. Ze zijn ontwikkeld door managementexpert Henry Mintzberg, een autoriteit op het gebied van organisatieontwerp en organisatiestructuren.

Mintzberg publiceerde in 1990 leidinggevende functies in zijn boek Mintzberg on Management: Inside Our Weird World of Organisations. Het onderscheidt tien sleutelrollen die managers vervullen.

Bron: pixabay.com

Managers kunnen bijvoorbeeld, naast het leiden van het werkteam, een conflict oplossen, nieuwe contracten onderhandelen, hun gebied vertegenwoordigen op een bestuursvergadering of het verzoek om een ​​nieuw computersysteem goedkeuren.

Dat wil zeggen, ze wisselen voortdurend van rol als situaties, taken en verwachtingen veranderen. De leidinggevende functies van Mintzberg vergemakkelijken dus het begrip van de aard van leidinggevend werk.

Door deze leidinggevende rollen te bestuderen, is het mogelijk om te ontdekken op welke gebieden managers kunnen verbeteren en hoe ze de juiste vaardigheden kunnen ontwikkelen.

Lijst met leidinggevende rollen

Mintzberg beschrijft het operationele werk van managers in termen van managementrollen. Deze leidinggevende rollen zijn onderverdeeld in drie categorieën:

-Interpersoonlijk contact

Het verwijst naar het contact tussen de manager en de mensen om hem heen. Bijvoorbeeld ondergeschikten, andere managers, directie, klanten en leveranciers.

Leider

Het is hun hoofdrol. De manager motiveert en ontwikkelt het personeel en bevordert een positieve werkomgeving.

Train en ondersteun personeel, ga formele gesprekken met hen aan, evalueer hun prestaties, bied opleidingen en trainingen aan.

Representatieve figuur

Van de manager wordt verwacht dat hij sociale, protocollaire en / of wettelijke verantwoordelijkheden heeft. Vertegenwoordigt het bedrijf zowel intern als extern in alle formele aangelegenheden.

Hij is een relatiemanager, maar fungeert ook als inspiratiebron en rolmodel. Hij is degene die mensen aanspreekt die hun verjaardag vieren, zakelijke diners en recepties bijwoont.

Koppeling

Een manager fungeert als tussenpersoon en liaison tussen de boven- en onderlaag. Daarnaast ontwikkelt en onderhoudt het een extern netwerk.

Hij heeft externe contacten en brengt de juiste partijen bij elkaar. Dit resulteert uiteindelijk in een positieve bijdrage aan de organisatie.

-Informatieverwerking

Volgens Mintzberg omvat de leidinggevende rol informatieverwerking, wat betekent dat informatie wordt verzonden, verzonden en geanalyseerd.

Van hen wordt verwacht dat zij verticale informatiestromen uitwisselen met hun ondergeschikten en horizontale informatiestromen met hun collega-managers en met de raad van bestuur.

Verdeler

De manager brengt potentieel bruikbare informatie over aan zijn ondergeschikten en ook aan andere mensen binnen de organisatie. Deze informatie kan intern of extern zijn verkregen.

Monitor

De manager verzamelt alle interne en externe informatie die relevant is voor de organisatie.

Hij is ook verantwoordelijk voor het organiseren, analyseren en evalueren van deze informatie, zodat hij gemakkelijk problemen en kansen kan identificeren en relevante veranderingen in de omgeving kan identificeren.

Woordvoerder

De manager vertegenwoordigt zijn organisatie en communiceert met de buitenwereld over bedrijfsbeleid en -doelstellingen, prestaties en alle andere relevante informatie voor externe entiteiten.

-Besluitvorming

Managers zijn verantwoordelijk voor de besluitvorming en kunnen dit op verschillende manieren en op verschillende niveaus doen. Leiderschapsstijl is belangrijk bij het nemen van beslissingen.

Een autoritaire leider is meer geneigd om onafhankelijk beslissingen te nemen dan een democratische leider.

Conflictmanager

De manager reageert altijd onmiddellijk op onverwachte gebeurtenissen en operationele storingen. Zoek naar oplossingen die kunnen worden gebruikt.

Problemen kunnen intern of extern zijn. Bijvoorbeeld conflictsituaties of schaarste aan grondstoffen.

Ondernemer

De manager ontwerpt en initieert de verschillende veranderingen en strategieën die het bedrijf nodig heeft. Dit betekent problemen oplossen, nieuwe ideeën bedenken en deze implementeren.

Dealmaker

De manager neemt deel aan onderhandelingen met andere personen en organisaties, die de belangen van het bedrijf vertegenwoordigen.

Dit kan betrekking hebben op uw eigen personeel of op derden. Bijvoorbeeld salarisonderhandelingen of onderhandelingen over de aankoopvoorwaarden van een product.

Toewijzing van middelen

De manager moet bepalen waar de middelen van de organisatie het beste kunnen worden ingezet. Bovendien controleert en autoriseert het het gebruik van deze bronnen.

Het wijst financiële middelen, medewerkers, machines, materialen en andere middelen toe zodat alle activiteiten goed binnen de organisatie kunnen worden uitgevoerd.

Benodigde vaardigheden

Het herkennen van de sterke en zwakke punten aan de hand van deze tien rollen kan de manager helpen zijn vaardigheden en kennis te ontwikkelen om een ​​meer veelzijdige manager te worden.

Effectieve managers gebruiken hun managementrollen onafhankelijk en weten hoe ze de juiste rol voor de juiste situatie kunnen gebruiken.

Leider

Dit is de rol die u waarschijnlijk het grootste deel van de tijd zult vervullen. Je moet leren om een ​​authentieke leider te zijn, om gerespecteerd te worden door het team.

Richt u ook op het verbeteren van emotionele intelligentie. Dit is een belangrijke vaardigheid om een ​​effectieve leider te zijn.

Representatieve figuur

Je moet beginnen met imago, gedrag en reputatie. Je moet nederigheid en empathie aankweken, leren het goede voorbeeld te geven op het werk en ook nadenken over hoe je een goed rolmodel kunt zijn.

Monitor

U moet leren hoe u informatie effectief kunt verzamelen en zo de informatie-overload kunt overwinnen.

Gebruik daarnaast effectieve leesstrategieën om het materiaal snel en volledig te kunnen verwerken en op de hoogte te blijven van het nieuws uit de branche.

Koppeling

Werk aan technieken voor het opbouwen van professionele relaties voor wederzijds voordeel. Op deze manier worden uitstekende zakelijke netwerken verkregen.

Woordvoerder

Zorg ervoor dat u weet hoe u uw organisatie op een conferentie moet vertegenwoordigen. Leer ook hoe u uitstekende presentaties kunt maken en hoe u met de media kunt werken.

Verdeler

U moet weten hoe u informatie en verschillende standpunten effectief kunt delen. Dit betekent dat goede communicatieve vaardigheden essentieel zijn.

Leer organisatorische informatie delen in teamvergaderingen. Richt u vervolgens op het verbeteren van de schrijfvaardigheid.

Conflictmanager

U moet excelleren in bemiddeling en conflictoplossing. Het is ook nuttig om de emoties in het team te kunnen beheersen.

Ondernemer

Verandermanagementvaardigheden moeten worden ontwikkeld, evenals leren wat je niet moet doen bij het implementeren van een verandering in de organisatie.

Werk aan probleemoplossende vaardigheden en creativiteit zal ook nodig zijn om nieuwe ideeën te kunnen presenteren en deze met succes te implementeren.

Dealmaker

De onderhandelingsvaardigheden moeten worden verbeterd door middel van cursussen over win-win-onderhandelingen en distributieve onderhandelingen.

Toewijzing van middelen

U moet leren kosten te budgetteren, te verminderen en prioriteiten te stellen, zodat u de middelen optimaal kunt gebruiken.

Referenties

1. Toolshero (2019). Mintzberg managementrollen. Overgenomen van: toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzberg's managementrollen. Overgenomen van: mindtools.com.
3. Gemiddeld (2016). Mintzberg-model: 10 verschillende rollen van een succesvolle manager. Genomen van: medium.com.
4. Iedu Note (2019). 10 leidinggevende rollen door Henry Mintzberg. Genomen van: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). De managementtheorie van Henry Mintzberg. Bedrijf. Overgenomen van: business.com.