ROBERT JAMES EATON: BIOGRAFIE, TECHNISCHE EN CONCEPTUELE VAARDIGHEDEN - DUDAS - 2026

Robert James Eaton (geboren in februari 1940) is een zakenman die van 1993 tot 1998 president en CEO van Chrysler Corporation was. Zijn benadering van bedrijfsmanagement en zijn visie op teamwerk gaven niet alleen een wend u tot de bedrijven waarin hij tijdens zijn leven heeft gewerkt, maar het management van bedrijven in de wereld heeft overlapt.

Zijn theorieën en methoden werken niet alleen om een ​​goede werkomgeving te creëren, maar lanceren ook bedrijven naar succes, zoals het geval was bij Chrysler. Aanvankelijk werd hij beschouwd als een zwakke, besluiteloze en zelfs een beetje zachte manager, maar na verloop van tijd bleek dat hij heel goed wist wat hij aan het doen was, en als gevolg daarvan is hij een van de best betaalde executives ter wereld geworden.

Foto met dank aan halfgoofy van fanpix.famousfix.com

Geboorte en kindertijd

Robert James Eaton werd geboren in Buena Vista, Colorado, hoewel hij opgroeide in Arkansas City, Kansas. Het was aan de Universiteit van Kansas dat hij in 1963 afstudeerde met een BS (Bachelor of Science) als mechanisch ingenieur.

Na zijn afstuderen ging hij werken bij General Motors, een van de autofabrieken van de Verenigde Staten, gevestigd in Detroit. Tien jaar later, na zijn goede werk en niet onopgemerkt gebleven, werd hij gepromoveerd tot hoofdingenieur van de nieuwe General Motors-modellen die voorwielaandrijving zouden hebben.

In 1982 werd hij gepromoveerd tot vice-president van geavanceerde engineering en werd later benoemd tot president van General Motors Europe. Hoewel Eaton nog in de Verenigde Staten was, was hij uiteindelijk verantwoordelijk voor alle operaties die werden uitgevoerd op het Europese hoofdkantoor van het bedrijf, waaronder het maken van verschillende reizen van de ene kant van de Atlantische Oceaan naar de andere.

Eaton bij Chrysler

Dit was een zeer verantwoordelijke functie die Eaton meesterlijk vervulde, iets dat de oren van Lee Iacocca, de CEO van Chrysler, bereikte. Lee stond op het punt met pensioen te gaan en moest een opvolger noemen, en hoewel hij de leiding had, gaf zijn beslissing aanleiding tot twijfels.

Ten eerste omdat Chrysler de grootste concurrent van General Motors was; en aan de andere kant, omdat er drie namen waren die klonken als mogelijke opvolgers van Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald en Robert Lutz.

Robert Lutz voelde zich echter al snel de winnaar van deze wedstrijd, aangezien Miller geen interesse toonde in deze functie, terwijl Greenwald een bod als president van de piloten van United Airlines accepteerde.

Maar de illusies van Lutz zouden snel ineenstorten toen het nieuws bekend werd dat het Eaton zou zijn en niet hij die de zakenman zou opvolgen die erin was geslaagd het bedrijf opnieuw op te starten.

Toch slaagde Eaton erin Lutz voor zich te winnen, en later werkten ze samen om een ​​team te vormen dat Chrysler naar het hoogste punt ooit zou brengen. Hoe heeft Eaton dit bereikt?

Uw technische vaardigheden bij Chrysler

Behalve dat hij bekend stond om zijn conceptuele technieken, die we hieronder zullen bespreken, waren zijn technische vaardigheden van cruciaal belang om Chrysler tot het hoogtepunt te brengen dat het nu is.

Zo is er een bekende gelegenheid dat de tweede meerderheidsaandeelhouder van het bedrijf, de Armeense miljardair Kerkorian, een Overnamebod op tafel legt.

Het doel was om het bedrijf over te nemen of vertegenwoordigers toe te voegen aan de Raad van Bestuur die het begunstigden. Je zou kunnen zeggen dat het zoiets is als een staatsgreep, maar dan op kleine schaal.

Ondanks dat het een moeilijke situatie was, kon Eaton er goed mee omgaan en succesvol zijn. Ze tekenden een vredesakkoord van vijf jaar waarin Kerkorian beloofde het bedrijf niet op een vijandige manier over te willen nemen of het belang te vergroten.

In ruil daarvoor bood Eaton hem een ​​vertegenwoordiging aan in de raad van bestuur, opende een inkoop van eigen aandelen waarvan Kerkorian zou profiteren en bracht hij kleine wijzigingen aan in de statuten die hij zelf had voorgesteld.

Zijn conceptuele technieken

Eaton was een heel andere leider dan Lee Iacocca. Vanaf het eerste moment was hij betrouwbaar, toegankelijk en inzichtelijk, had hij een interne kijk op teamwork.

Hij slaagde erin een werkteam te creëren dat samenwerkte en niet met elkaar concurreerde. Hij had geen secretaresse nodig om de telefoon op te nemen, en hij liep vaak het kantoor van de manager en de arbeider binnen om met hen te praten en hen beter te leren kennen. Zijn geheim voor succes was zonder twijfel empathie.

Relatie met werknemers

Hoewel de arbeiders aanvankelijk een beetje in de war waren, won Eaton's oprechte interesse in hen al snel hun vertrouwen. En hij nam er niet alleen genoegen mee het zelf te doen, maar hij leerde andere managers ook toegankelijker te zijn om het vertrouwen van werknemers te winnen.

Zijn concept was duidelijk: een bedrijf werkt volgens goed management, en een goede directeur moet het vertrouwen van zijn werknemers verdienen, want zonder hen zijn noch de directeur, noch het bedrijf niets.

Het is veel beter om één team te hebben dan een team in oppositie. De goede sfeer die door deze methoden werd gecreëerd, leidde tot de ontwikkeling van een van de best verkochte auto's van het bedrijf, de Chrysler Neon.

Eaton moedigde managers en managers aan om werknemers hun mening te laten geven door vragen te stellen als: "Waar maakt u zich echt zorgen over over deze kwestie?" "Welke oplossing zou je het geven?"; "Hoe denk je dat dit verbeterd kan worden?"

Vertrouwen winnen was essentieel als ze zich op hun gemak wilden voelen bij het uitdrukken van wat ze echt dachten. In 1997 erkende FORBES magazine Chrysler als het bedrijf van het jaar omdat het "intelligent, gedisciplineerd en intuïtief" was, zoals de pagina's letterlijk citeerden.

Andere professionele prestaties

Na het voltooien van zijn tijd als CEO van Chrysler in 1998, verwierf James Eaton een aantal zeer gewaardeerde en goedbetaalde functies, zoals:

• President van de National Academy of Engineering.
• Directeur van Chevron –energiebedrijf–.
• Lid van de Board of International Paper - het grootste bedrijf in zijn soort ter wereld, met meer dan 56.000 medewerkers.
• Beheerder van de University of Kansas Foundation.

Het lijdt geen twijfel dat degenen die zwakker lijken soms de sterkste zijn. De conceptuele technieken van Robert James Eaton leken niet goed geaccepteerd en lieten hem er zacht uitzien, een titel die, zoals uit zijn carrière blijkt, niets met hem te maken heeft.

Referenties

1. Dyer JH. Hoe Chrysler een Amerikaanse keiretsu creëerde. Harv Bus Rev.1996.
2. Benson JA, Thorpe JM. Succesverhaal van Chrysler: adverteren als anekdotes. J Pop Cult. 1991.
3. Zakelijke veranderingen.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
5. ROBERT EATON MV060. (2019). Opgehaald van elmundo.es