SAMENVATTING VAN DE KUNST VAN HET OORLOGVOEREN (IN HOOFDSTUKKEN) - ARTE - 2025

Vandaag kom ik met een samenvatting van The Art of War, een boek van de Chinese militaire strateeg Sun Tzu die door zijn geweldige leerstellingen een grote invloed in je leven kan hebben. Als je jezelf niet voor dit boek hebt geïnformeerd, denk je misschien dat het alleen op het militaire leven is gericht, maar het is eigenlijk meer gericht op een filosofie die gevolgd moet worden om problemen op te lossen en confrontaties te vermijden.

Hoewel er 2500 jaar zijn verstreken sinds het werd geschreven, kunnen de principes ervan worden toegepast op het leger, de politiek (hoewel het in dit geval lijkt alsof ze het zeer slecht toepassen), het bedrijfsleven en het individu.

In feite wordt het, afgezien van de hoge militaire commandanten, meestal gelezen door bedrijfsmanagers, omdat het helpt om de principes van menselijk handelen te begrijpen, om ze beter te leiden en om zakelijke strategieën en tactieken vast te stellen.

Naar mijn mening kunnen niet alle adviezen op elk gebied worden toegepast (behalve het militaire) en het zal ook afhangen van de interpretatie van de leer die u besluit te geven.

Het is waar dat sommige uitdrukkingen moeilijk te begrijpen en te interpreteren zijn, hoewel vele perfect toepasbaar zijn.

Hoe breng je het vandaag aan?

Nu vraagt ​​u zich misschien af, hoe kan ik een militair boek interpreteren voor mijn leven of bedrijf? Voor mij zou het gewoon nodig zijn om sommige termen voor andere te wijzigen:

-Algemeen / leider: jezelf of een baas.

-Oorlog: concurrentie tussen het leven of het bedrijfsleven.

-Militaire strategie: bedrijfsstrategie.

-Mannen / leger / soldaten: uw volgers / medewerkers / medewerkers.

-State middelen: persoonlijke middelen (economische, sociale, persoonlijke, zakelijke middelen.

-Vijand: andere mensen die dezelfde doelen nastreven, een concurrerend bedrijf.

-Steden / landen: het bedrijf.

En neem het advies om de vijand te doden of het leger te verslaan alsjeblieft niet serieus. Dit kan in onze tijd vertaald worden: "winnen, jij neemt de prijs, loopt voor op de concurrentie …"

Het is ongetwijfeld een van de meest gelezen boeken in de hele geschiedenis, van gewone mensen tot de machtigste en historisch invloedrijkste boeken zoals Napoleon, Churchill, Bill Gates of Machiavelli.

Wat betreft de hoofdstukken, er zijn er 13 en in elke versie geven ze verschillende namen aan de titels, hoewel de inhoud hetzelfde is. In de versie die ik heb gelezen, verschillen ze bijvoorbeeld van de versies die in Wikipedia worden genoemd.

Ik begin met de samenvatting, deze zal alomvattend zijn, hoewel het mijn bedoeling is dat je kunt blijven bij de fundamentele ideeën die door de auteur zijn overgebracht.

En wat vind je van het boek? Welke leringen heeft hij je gegeven?

Samenvatting per hoofdstuk

1. Voorbereidingsplannen

De kunst van het oorlogvoeren wordt dus beheerst door vijf onveranderlijke factoren … Dit zijn: Morele principes; Hemel; De aarde; Commandant; De methode en discipline. Deze vijf richtlijnen zouden elke generaal bekend moeten zijn: hij die ze kent, zal zegevieren; hij die ze niet kent, zal falen.

Terwijl u de voordelen van mijn advies beheert, profiteert u ook van alle nuttige omstandigheden buiten de gewone regels. Afhankelijk van hoe gunstig de omstandigheden zijn, moet men zijn plannen wijzigen. Alle oorlogskunst is gebaseerd op misleiding.

Als je kunt aanvallen, moeten we onbekwaam lijken; als we onze kracht gebruiken, moeten we inactief lijken; als we dichtbij zijn, moeten we de vijand laten geloven dat we ver weg zijn; als we uit elkaar zijn, moeten we hem laten geloven dat we de volgende zijn.

De generaal die een veldslag wint, doet veel berekeningen in zijn tempel voor het heetst van de strijd. De generaal die een gevecht verliest, maakt vooraf maar weinig berekeningen.

2. Oorlog voeren

Er is geen verwijzing naar enig land dat heeft geprofiteerd van langdurige oorlogen. Alleen iemand die het kwaad van oorlog grondig leert kennen, kan de winstgevende manier om oorlog voort te zetten volledig begrijpen.

De overwonnen tegenstander gebruiken om de eigen kracht te vergroten. Laat in oorlog dus uw grote doel de overwinning zijn, niet lange campagnes.

Daarom onderwerpt de bekwame leider de vijandelijke troepen zonder enige strijd; verover hun steden zonder ze te belegeren; zijn koninkrijk omver werpen zonder langdurige operaties in het veld.

Het moet dus bekend zijn dat de leider van legers de scheidsrechter is van de bestemming van het volk, de man van wie het afhangt of de natie in vrede of in gevaar verkeert.

3. Aanval door list

Vechten en overwinnen in al je veldslagen is niet de allerhoogste uitmuntendheid; opperste uitmuntendheid bestaat erin de tegenstand van de vijand te breken zonder te vechten.

De regel is: beleger geen ommuurde steden als je die kunt vermijden.

De generaal is het bolwerk van de staat; als het bolwerk in al zijn punten compleet is, zal de staat sterk zijn; als het bolwerk defect is, zal de toestand zwak zijn.

Er zijn vijf essentiële punten voor de overwinning: hij die weet wanneer hij moet vechten en wanneer hij niet moet vechten, zal winnen. Degene die weet hoe hij met zowel superieure als inferieure krachten moet omgaan, zal winnen. De winnaar is degene wiens leger in alle gelederen door dezelfde geest wordt bezield.

Degene die, nadat hij zich heeft voorbereid, wacht om de onwelwillende vijand in te nemen, zal winnen. Degene die militaire capaciteit heeft en niet wordt gehinderd door de soeverein, zal winnen.

Als je de vijand kent en jezelf kent, hoef je niet bang te zijn voor de uitkomst van honderd veldslagen. Als je jezelf kent, maar niet de vijand, zul je voor elke behaalde overwinning ook een nederlaag lijden. Als je noch de vijand noch jezelf kent, zul je in elke strijd bezwijken.

4. Tactische voorschriften

Verzekeren tegen een nederlaag ligt in onze handen, maar de vijand zelf biedt de mogelijkheid om de vijand te verslaan.

Wat de Ouden een intelligente jager noemden, is iemand die niet alleen wint, maar ook opvalt door gemakkelijk te winnen.Hij wint zijn veldslagen dankzij het niet maken van fouten. Geen fouten maken is wat de zekerheid van de overwinning vestigt, want het betekent het overwinnen van een vijand die al verslagen is.

Dus in oorlog voert de zegevierende strateeg pas de strijd na het behalen van de overwinning, terwijl degene die voorbestemd is eerst gevechten te verliezen en vervolgens de overwinning nastreeft.

5. Vermogen

Controle over een enorme kracht heeft hetzelfde principe als controle over een paar mannen: het is slechts een kwestie van ze in groepen te verdelen.

Bij alle gevechten kan de directe methode worden gebruikt om deel te nemen aan de strijd, maar indirecte methoden zijn nodig om de overwinning te verzekeren.

De goede vechter zal angstaanjagend zijn in zijn opzet en snel zijn beslissing.

De intelligente strijder gebruikt het effect van gecombineerde krachten en heeft niet veel van de individuele krachten nodig. Vandaar zijn vermogen om de juiste mannen te kiezen en gecombineerde krachten te gebruiken.

6. Sterke en zwakke punten

Degene die als eerste op het slagveld arriveert en wacht op de komst van de vijand, zal vers zijn voor de strijd; Wie als tweede op het slagveld arriveert en zich naar de strijd moet haasten, komt uitgeput aan.

De intelligente strijder legt zijn wil op aan de vijand, maar staat niet toe dat de wil van de vijand hem wordt opgelegd.

Bekwaam in aanval is de generaal wiens tegenstander niet weet wat hij moet verdedigen; en hij is bekwaam in het verdedigen wiens tegenstander niet weet wat hij moet aanvallen.

Je kunt vooruitgaan en absoluut ondoordringbaar zijn als je naar de zwakke punten van de vijand gaat; je kunt je terugtrekken en veilig zijn voor achtervolging als je bewegingen sneller zijn dan die van de vijand.

Vergelijk het vijandige leger zorgvuldig met het uwe, zodat u weet waar er een overschot aan kracht is en waar het ontbreekt.

Elke man kan de tactiek zien waarmee hij overwon, maar wat niemand kan zien, is de strategie van waaruit de overwinning zich ontvouwt.

Net zoals water geen definitieve vorm heeft, zijn er in oorlog geen permanente omstandigheden. Degene die zijn tactiek ten opzichte van zijn tegenstander kan wijzigen en zo succesvol kan zijn in het winnen, kan een kapitein worden genoemd die uit de hemel is geboren.

7. Manoeuvreren

We zijn niet gekwalificeerd om een ​​marcherend leger te leiden, tenzij we bekend zijn met het terrein van de regio, de bergen en bossen, de rotsen en kliffen, de moerassen en moerassen.

Oefen in oorlog huichelarij en u zult slagen.

De menigte vormt dus een enkel verenigd lichaam, het is zelfs voor de dapperen onmogelijk om alleen vooruit te gaan, of voor de lafaard om zich alleen terug te trekken. Dit is de kunst van het omgaan met enorme massa's mannen.

Pak de door de vijand aangeboden haak niet aan. Bemoei je niet met een leger dat naar huis terugkeert.

8. Tactische varianten

Er zijn wegen die niet mogen worden gevolgd, legers die niet mogen worden aangevallen, steden die moeten worden belegerd, posities die niet mogen worden betwist, bevelen van de soeverein die niet mogen worden opgevolgd.

Er zijn vijf gevaarlijke overtredingen die een generaal kunnen treffen: Roekeloze roekeloosheid, die tot vernietiging leidt; lafheid, leidend tot gevangenname; een haastig humeur, dat kan worden uitgelokt met beledigingen; twijfelachtige eer die gevoelig is voor schaamte; Te bezorgd zijn voor je mannen, waardoor je je zorgen maakt en haast hebt.

9. Het leger op mars

Nederige woorden en grotere voorbereidingen zijn tekenen dat de vijand op het punt staat op te rukken. Gewelddadige taal en vaart alsof hij wil aanvallen, zijn tekenen dat hij zich zal terugtrekken.

Daarom moeten soldaten in eerste instantie humaan worden behandeld, maar met ijzeren discipline in toom gehouden. Dit is een zeker pad naar de overwinning.

10. Land

Een leger wordt blootgesteld aan zes verschillende calamiteiten, die niet het gevolg zijn van natuurlijke oorzaken, maar van fouten waarvoor de generaal verantwoordelijk is. Dit zijn: ontsnappen; insubordinatie; ineenstorting; ruïneren; desorganisatie; vernietiging.

Als gewone soldaten te sterk zijn en hun officieren te zwak, is het resultaat insubordinatie. Als de officieren te sterk zijn en de manschappen te zwak, is het resultaat ineenstorting.

Het vermogen om de tegenstander te beoordelen, de overwinningskrachten te beheersen en moeilijkheden, gevaren en afstanden nauwkeurig te berekenen, is de test van een groot generaal.

Beschouw uw soldaten als uw kinderen, en zij zullen u door de diepste valleien volgen; zorg voor hen als uw eigen geliefde kinderen, en ze zullen zelfs tot de dood met u meegaan.

Echter, als u toegeeflijk bent, maar niet in staat bent uw autoriteit te laten voelen; goedhartig, maar niet in staat uw bevelen op te leggen; en bovendien niet in staat om wanorde te onderdrukken: dan zijn uw soldaten te vergelijken met hopeloze kinderen; ze zijn voor geen enkel praktisch doel nutteloos.

Als u de vijand kent en u kent uzelf, dan zal uw overwinning niet in twijfel worden getrokken; als je hemel en aarde kent, kun je je ultieme overwinning behalen.

11. De negen situaties

Als je me vraagt ​​hoe je moet omgaan met een grote menigte vijanden in ordelijke formatie en die op het punt staan ​​aan te vallen, moet ik zeggen: begin door te profiteren van iets waar je tegenstander veel belang aan hecht; dan zal hij vatbaar zijn voor uw wil.

Snelheid is de essentie van oorlog: profiteer van de ongesteldheid van de vijand, schiet je een weg door onverwachte routes en val onbeschermde locaties aan.

Als soldaten in grote nood verkeren, verliezen ze hun angstgevoel. Als er geen plaats is om te schuilen, zullen ze standvastig blijven. Als ze zich in een vijandig land bevinden, zullen ze een vastberaden front vormen. Als er geen hulp voor hem is, zullen ze hard vechten.

Het principe waarmee een leger wordt bestuurd, is om een ​​waardestandaard te hebben die iedereen moet bereiken.

We kunnen geen allianties aangaan met naburige vorsten totdat we op de hoogte zijn van hun plannen. We zijn niet geschikt om een ​​marcherend leger te leiden, tenzij we bekend zijn met het terrein van de regio: de bergen en bossen, de rotsen en kliffen, de moerassen en moerassen.

Want juist wanneer een kracht op het pad van pijn is gevallen, is ze in staat een slag toe te slaan voor de overwinning.

Toon de verlegenheid van een meisje, totdat de vijand je een kans geeft; emuleer dan de snelheid van een rennende haas, en het zal te laat zijn voor de vijand om je te weerstaan.

12. Aanval door vuur

Triest is de toekomst van iemand die probeert zijn veldslagen te winnen en te bloeien in zijn aanvallen, zonder de geest van de campagne te cultiveren; het resultaat is tijdverspilling en algemene stagnatie.

De verlichte leider maakt zijn plannen met de toekomst in gedachten; de goede generaal cultiveert zijn bronnen.

Beweeg niet tenzij u een voordeel ziet; gebruik je troepen niet tenzij er iets te winnen valt; vecht niet tenzij de positie kritiek is.

Geen enkele leider mag troepen in het veld zetten om eenvoudig zijn eigen woede te ontketenen; geen enkele generaal mag alleen maar vechten voor wraak.

Als je vooruit wilt komen, ga dan voorwaarts; zo niet, blijf waar je bent.

13. Het gebruik van spionnen

Wat de wijsheid van de soeverein en de goede generaal onmogelijk maakt om toe te slaan en te veroveren en dingen te bereiken die buiten het bereik van gewone mensen liggen, is voorspelling.

Kennis van de neigingen van de vijand kan alleen worden verkregen van andere mannen.

Er is niemand in het hele leger met wie je een meer intieme relatie zou moeten hebben dan met spionnen. Niemand mag vrijer worden beloond. In geen enkel ander geval mag een grotere geheimhouding worden gehandhaafd.

Vijandelijke spionnen die ons zijn komen bespioneren, moeten worden opgezocht, verleid met steekpenningen, apart genomen en comfortabel gehuisvest. Op deze manier worden ze bekeerde spionnen en beschikbaar voor onze dienst.