PRODUCTIE MASTERPLAN: KENMERKEN, VOORBEELD - DUDAS - 2025

Een hoofdproductieplan is een algemeen schema voor het vervaardigen van bepaalde producten in elke tijdsperiode, waarbij productie, personeel, voorraad enz. Het is een gecentraliseerde bron die informeert wat er moet worden geproduceerd, hoeveel er moet worden geproduceerd en wanneer het moet worden geproduceerd.

Dit plan kwantificeert de processen, onderdelen en andere belangrijke middelen om de productie te optimaliseren, knelpunten te identificeren en te anticiperen op de behoeften aan afgewerkte producten. Kortom alles wat met productie in het bedrijf te maken heeft, inclusief deadlines, zoals levertijd.

Bron: pixabay.com

Aangezien een dergelijk plan veel fabrieksactiviteiten stimuleert, hebben de nauwkeurigheid en haalbaarheid ervan een dramatische invloed op de winstgevendheid. Typische productie-masterplannen worden gemaakt door software, met aanpassingen door de gebruiker.

Vanwege de beperkingen van de software, maar vooral het intensieve werk van de hoofdproductieplanners, omvatten deze plannen niet alle aspecten van de productie.

Ze bevatten alleen de belangrijkste elementen die hun controle-effectiviteit hebben aangetoond, zoals verwachte vraag, productiekosten, voorraadkosten, doorlooptijden, werkuren, fabriekscapaciteit, voorraadniveaus, beschikbare opslag en voorraad. van stukjes.

Het is geen voorspelling

Het hoofdproductieplan is geen prognose. De verkoopprognose is echter een kritische input in het proces dat wordt gebruikt om deze te bepalen.

Het geeft weer wat het bedrijf van plan is te produceren in termen van productsoorten, hoeveelheden en datums. Het houdt rekening met de vraagprognose, het totale productieplan, de achterstand, de beschikbaarheid van materiaal en de capaciteit.

kenmerken

- Het is een essentieel onderdeel van de ondersteunende structuur van het productiebedrijf.

- Het masterproductieplan maakt het mogelijk om verplichtingen met klanten na te komen.

- Het is een masterplan voor een klein productie- of ambachtsbedrijf.

- De hoofdplanner kan de relatie tussen vraag en uw aanbod voorspellen en weten wanneer u de productie moet verhogen of verlagen.

Het masterproductieplan is een managementtool met een "anticiperende" -functie, die nodig is om de toekomst van een bedrijf te plannen, het budget voor te bereiden, de cashflow, de benodigde arbeid en middelen te plannen, naast het voorspellen van de winst van het bedrijf.

Het is een statement over wat het bedrijf hoopt te produceren en te kopen. Dat wil zeggen, het te produceren bedrag, het personeelsbestand, de data die beschikbaar zijn om te beloven, het verwachte saldo.

Belang

Het hoofdproductieplan is een cruciale input voor het totale operationele plan, aangezien het een overzicht geeft van alles wat een bedrijf moet doen om 100% van de bestellingen uit te voeren.

Dit is het produceren van de verkooporders en deze op tijd, zonder problemen of defecten laten leveren. Dit staat bekend als de perfecte bestelling, en het is waar alle bedrijven naar zouden moeten streven in al hun verkoopkanalen.

Het is niet voor niets een essentieel hulpmiddel geworden bij fabricageprocessen. Het is een nietje voor een optimale productieproductiviteit.

Het gebruik van het hoofdproductieplan helpt tekorten, kostbare improvisaties, lastminuteplanning en inefficiënte toewijzing van middelen te voorkomen.

Door met dit plan te werken, kunnen bedrijven geplande onderdelen consolideren, prognoses en hoofdplanningen produceren voor elk niveau van de stuklijst, voor elk type onderdeel.

doelen

Het richt zich op de productie van afgewerkte producten of componenten. De goederen die het meest winstgevend zijn voor het bedrijf, beschikken waarschijnlijk over de meeste middelen die nodig zijn voor de productie. Andere doelstellingen van het productie-masterplan zijn:

- Laat de vraag beter stromen.

- Houd de levertijd laag.

- Standaardiseer communicatie door het hele bedrijf.

- Help prioriteiten te stellen.

- Help de productie stabiel te houden.

- Genereer haalbare plannen voor productieorders.

- Helpen bij het maken van nauwkeurige overschrijvingen en inkooporders.

Relatie met andere componenten

Hier is hoe het masterproductieplan past in het grote geheel van het bedrijf.

Vraagplanning verwijst naar het voorspellen van de verkoop om een ​​idee te krijgen van hoeveel er elke week moet worden geproduceerd. Het productieschema omvat het uitzoeken van de processen die nodig zijn om elk product te maken. Deze informeren het masterproductieplan.

Het is een goed idee om capaciteitsplanning te gebruiken om de capaciteit af te zetten tegen de werkelijke vraag en om bij te sturen. Planning van materiaalvereisten zet het masterplan om door de materialen te kopen die nodig zijn om aan de vraag te voldoen.

Hoe maak je een masterproductieplan?

Voordat u een productie-masterplan maakt, moet u eerst weten hoeveel product er in het bedrijf moet worden gemaakt. Hiervoor heeft u een vraagplan nodig. Om het te genereren zijn historische verkoopgegevens nodig. Dit wordt gebruikt om de verwachte vraag voor de komende weken op te lossen.

Vergeet niet deze week voor week aan te passen. Het is ook een goed idee om een ​​veiligheidsinventaris bij te houden voor het geval er een ongebruikelijk grote of zeldzame bestelling wordt ontvangen.

Het vraagplan wordt gebruikt om het hoofdproductieplan te berekenen. U moet de beschikbare voorraad voor elk item en de historische vraag kennen.

De historische vraag wordt gebruikt om een ​​productiebeleid te creëren. Als er normaal gesproken 40 stuks van een product in een week worden verkocht, worden er 40 geproduceerd.

Als een klantorder meer dan dit bedrag binnenkomt, kan de beschikbare veiligheidsinventaris worden gebruikt om het tekort aan te vullen.

Elke week wordt het vraagplan bijgewerkt om een ​​nauwkeuriger hoofdproductieplan te maken. Als het wordt aangepast, wordt het een waardevol hulpmiddel om de bestellingen van het bedrijf uit te voeren.

Plan elementen

De juiste procedure voor het ontwikkelen van het masterproductieplan is om de volgende elementen op te nemen:

Lijst met producten

Het zijn allemaal soorten producten die het bedrijf produceert. Nadat de ABC-analyse is voltooid, kunnen ze op populariteit worden gesorteerd, zodat de best geproduceerde items bovenaan de lijst komen te staan.

Sublijsten met varianten voor elk product

Voor elke variant van het product is er een veld. Een voor elk individueel type. Zo zijn rugzakken onder te verdelen in S, M en L om de maat aan te geven. Ze kunnen worden onderverdeeld in andere variaties, zoals kleur.

Jaar, maand en week

Dit is handig om vooruit te plannen en gegevens bij te houden, wat nodig is voor een nauwkeurige voorspelling van de vraag. Het rooster is opgedeeld in maanden en weken.

Het doel is om een ​​solide plan te hebben voor wat er de komende maanden gaat gebeuren. Om de paar maanden kan de verwachte vraag opnieuw worden beoordeeld. Wees niet bang om eerder aanpassingen te doen, als de vraag dat vereist.

Productie hoeveelheid

Dit is het aantal eenheden dat wordt besloten om wekelijks te produceren. Stel dat u na analyse van het vraagplan besluit om 200 stuks van een product per week te vervaardigen. Vervolgens wordt het getal 200 toegevoegd aan het einde van elke wekelijkse kolom.

Maar stop daar niet, want nu moet u toewijzen hoeveel eenheden van elke productvariant het totaal van 200 zullen zijn. Dit hangt af van wat er al op voorraad is en van de verwachte vraag.

De ene week zouden de 200 eenheden bijvoorbeeld van één type kunnen zijn, terwijl de week erna de productie gelijkmatiger over de verschillende soorten van het product zou kunnen worden verdeeld.

Te volgen stappen

De te volgen stappen in het productiehoofdplanningsproces zijn als volgt:

- Maak een kaart van de vraag en maak een vraagplan.

- Bereken de grondstoffen die nodig zijn en start de supply chain met de productieplanningsprocessen.

- Nu bent u klaar om een ​​voorstel voor een productiemasterplanning te ontwikkelen. Dit is als een concept om te zien of het masterproductieplan haalbaar is.

- Gebruik een techniek voor capaciteitsplanning om te weten of u in staat bent om te voldoen aan het voorgestelde masterproductieplan. Deze techniek wordt nog steeds gebruikt om continu te beoordelen of capaciteit kan voldoen aan de vraag wanneer het masterproductieplan operationeel is.

- Als het voorstel voor een masterplan voor de productie levensvatbaar is, wordt het geëvalueerd met betrekking tot klantenservice, effectief gebruik van middelen en investering in inventaris.

- Na het voltooien van deze stappen bent u klaar om dit goed te keuren als het officiële productie-masterplan van het bedrijf. De prestaties van het bedrijf worden voortdurend gevolgd om te zien of alles werkt zoals het hoort.

Voorbeeld

Hieronder ziet u een voorbeeld van een masterproductieplan voor een fabriek die leren tassen verkoopt. Om het simpel te houden, zullen er slechts twee producten te zien zijn, met twee kleurvarianten voor de ene en drie varianten voor de andere, wat een totaal van vijf productsoorten oplevert.

- Eerst wordt de initiële inventaris die beschikbaar is voor deze fabriek aan de linkerkant van de tafel geplaatst.

- De totale verwachte vraag wordt helemaal rechts van de tabel toegevoegd.

- De te produceren hoeveelheid wordt berekend op basis van de initiële voorraad, de vraag en de productiecapaciteit die het heeft. In dit voorbeeld worden de acht weken die overeenkomen met twee maanden genomen.

Via dit masterplan is het mogelijk om de totale hoeveelheid te observeren die wekelijks door de fabriek moet worden geproduceerd gedurende een periode van twee maanden, gedetailleerd voor elke variant van de twee geselecteerde producten.

Uiteindelijk moet de totale geproduceerde hoeveelheid in staat zijn om aan de verwachte vraag te voldoen, ook rekening houdend met de initiële voorraad die voor de periode beschikbaar is.

Referenties

1. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2019). Hoofdproductieschema. Ontleend aan: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). De enige hoofdproductieschema-gids die u ooit nodig zult hebben. Genomen uit: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Doelstellingen van Master Production Scheduling (MPS). Genomen van: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Hoofdproductieschema (MPS). Genomen uit: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Hoofdproductieschema. Ontleend aan: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Master productieplanning. Researchgate. Ontleend aan: researchgate.net.