ORGANOGRAM VAN EEN KLEDINGBEDRIJF: STRUCTUUR EN FUNCTIES - DUDAS - 2026

Het organigram van een kledingbedrijf is een weergave van zijn organisatiestructuur, die de strategie van het kledingbedrijf weerspiegelt om de uitdagingen van de markt het hoofd te bieden. Deze tool kan worden gedefinieerd als de ruggengraat van het bedrijf.

Om een ​​veranderende omgeving te overleven, moet de strategie van het bedrijf zich aanpassen en flexibel zijn voor deze veranderingen. Het is logisch om hetzelfde te doen met de organisatie en dat zie je terug in het organigram. Door deze structuur kun je de managementstroom, de organisatie, de bedrijfscultuur, de kanalen om nieuwe uitdagingen te promoten en het besluitvormingssysteem zien.

Bron: pixabay.com

Een kledingbedrijf is een soort organisatie die zich toelegt op de productie en verkoop van kleding. Dergelijke bedrijven zijn doorgaans betrokken bij de productie van kleding op kleine of grote schaal. Ze kunnen van verschillende typen zijn, afhankelijk van het soort kleding dat ze produceren.

Hoewel deze bedrijven afdelingen hebben die vergelijkbaar zijn met bedrijven in andere sectoren, zoals financiën of human resources, worden ze bepaald door een bepaald ontwerp van de functies en verantwoordelijkheden die moeten voldoen aan de bijzonderheden van de sector.

Organisatiestructuur

Met betrekking tot kledingdetailhandel zou het gebruikelijke organigram worden geleid door de managers van de inkoop-, ontwerp-, verkoop- en marketingafdelingen, die op hun beurt rapporteren aan of rapporteren aan de CEO van het bedrijf.

Afhankelijk van de grootte van het bedrijf zullen er associaties of verbindingen tussen hen bestaan. Verkoop en marketing kunnen bijvoorbeeld als één geheel samenkomen.

Als je het huidige organigram van een kledingbedrijf analyseert, kun je zien dat de structuur nieuwe functies heeft toegevoegd die een paar jaar geleden niet bestonden en die worden uitgevoerd door professionals en modespecialisten.

Werk functies

Hieronder ziet u een voorbeeld van een organigram voor een kledingbedrijf, waarin de meest kenmerkende activiteiten van deze sector zijn weergegeven:

-Directeur van design

Hij is het hoofd van de creatieve afdeling. Zijn verantwoordelijkheid omvat het coördineren van het ontwerp van alle productlijnen, samen met de inkoopmanager. Hij beïnvloedt ook en is verantwoordelijk voor apparatuur en ontwerppatronen.

Ontwerpers

In het creatieve team zijn professionals opgeleid in ontwerpscholen. Ze spreken vloeiend Engels en hebben kennis van het maken van patronen.

Deze professionals creëren niet alleen verschillende stijlen, maar reizen ook voor inspiratie, zoeken naar materialen in verschillende markten, communiceren met leveranciers en werken samen met hun collega's aan productie en patronen.

Kwaliteitstechnicus

Hij werkt nauw samen met de ontwerpers en de inkoopafdeling. Hij is verantwoordelijk voor het controleren van de kwaliteit van de gebruikte materialen door middel van de analyse van fysische en chemische tests, evenals voor het controleren van de fabricageprocessen en het inspecteren van het eindproduct.

-Inkoopmanager

Een van de afdelingen die de sterkste relatie heeft met de ontwerpafdeling en er constant mee samenwerkt, is de inkoopafdeling. Het hoofd van deze afdeling is de inkoopmanager, die het inkoopteam leidt.

De verantwoordelijkheden van de inkoopmanager omvatten het definiëren van de productcategorieën, de hoeveelheden die voor elk model moeten worden gekocht, de kwaliteiten en prijzen voor elke stijl en de exacte datum waarop deze producten in de winkels zouden moeten aankomen.

Hij is ook verantwoordelijk voor het beheren, verbeteren en updaten van het providernetwerk. Geeft leiding aan de sourcing manager en de textielinkoper.

Deze functie wordt in het geval van kleine bedrijven ingevuld door een of twee professionals, of kan worden gerepliceerd voor elk van de productlijnen in het geval van grote bedrijven.

Sourcing manager

Hij werkt nauw samen met alle afdelingen en is verantwoordelijk voor het beheer van de levering van het product aan de winkels.

Het dient als schakel tussen de inkoopafdeling en de winkels. Hij is verantwoordelijk voor het analyseren en volgen van verkoopstatistieken om de voorraadstroom van elke winkel te beheren.

Ook bekend als productmanager, vereist de functie analytische vaardigheden, beheersing van gegevenstabellen en een goede beheersing van het Engels.

Textielinkoper

U bent verantwoordelijk voor de aankoop van een afgewerkt product of kledingstuk, of de materialen om het te maken, zoals stoffen, kralen, enz. Dit wordt gecoördineerd met een agent of leverancier bij de bron, samen met de kwaliteitscontroletechnicus.

Het is duidelijk dat dit een professional is die vloeiend Engels moet spreken om te onderhandelen over en de inkoop en productie te beheren met internationale leveranciers, en absoluut beschikbaar moet zijn om naar het buitenland te reizen.

-Verkoopsmanager

Plan en coördineer de distributie via verschillende kanalen: retail, multi-brand, e-commerce en nu wordt ook het omnichannel-model beheerd. Elk van deze gebieden is de verantwoordelijkheid van een andere professional die rapporteert aan de verkoopmanager.

Op het gebied van detailhandel is de verkoopdirecteur verantwoordelijk voor het leiden en coördineren van de marketingverantwoordelijken, evenals de managers van de regionale winkels en de manager internationale ontwikkeling.

Onder zijn invloedssfeer vallen de groothandelsmanager, die rechtstreeks verantwoordelijk is voor het beheer van de verkooppunten, en de showroommanager, die verantwoordelijk is voor het beheer van de levering van die winkels.

De verkoopafdeling is een van de strategische pijlers van bedrijven in het algemeen, en kan nog relevanter zijn voor kledingbedrijven in het bijzonder.

Regiomanager

Voor elke regio waarin het bedrijf actief is, wordt een regiomanager aangesteld. Je beheert de ontwikkeling op dat gebied, daarom rapporteert elke winkelmanager aan deze functie.

Verkoopmanager reizen

Het is uw taak om verkooppunten te openen, zowel op luchthavens als op andere plaatsen met toeristisch verkeer.

Internationale ontwikkelingsmanager

Het is verantwoordelijk voor het verkennen van nieuwe gebieden of steden voor bedrijfsontwikkeling, en het aantrekken van de investeringen die nodig zijn om die nieuwe verkooppunten te openen. Lokaliseer de winkels en voltooi de nodige procedures om ze te kopen of te huren. Het biedt ook ondersteuning aan franchisenemers, waar deze bestaan.

-Marketing directeur

De professional die deze functie bekleedt, is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het imago van de winkel en ook voor het repliceren ervan in het netwerk.

Hij beheert de communicatiestrategie van het bedrijf met het oog op verkoop, en is ook gerelateerd aan de media en public relations.

In het geval van meerdere merken is er de figuur van de key accountmanager, die klanten, magazijnen of grote strategische winkels beheert.

Referenties

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisatie en structuur van een modemerk of bedrijf. Genomen uit: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organogram van een kledingbedrijf. Genomen uit: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hiërarchiestructuur (2019). Hiërarchie van kledingbedrijven. Genomen uit: hierarchystructure.com.
4. Creëer mijn bedrijf (2019). Het organogram van een bedrijf. Genomen uit: creamiempresa.es.
5. Mode kleding. Structuur van de textiel- en kledingindustrie. Genomen uit: fashion2apparel.blogspot.com.