ORGANISATIESCHEMA BOUWBEDRIJF: STRUCTUUR EN FUNCTIES - DUDAS - 2025

Het organogram van een bouwbedrijf is een grafische weergave van de rollen en structuur van de organisatie. Met behulp van een organigram kunnen personeel en belanghebbenden de operationele relaties duidelijk herkennen, zodat ze kunnen begrijpen hoe dit type bedrijf werkt.

Het werk van een bouwbedrijf wordt doorgaans uitgevoerd door een groep mensen met verschillende rollen en specialisaties. Het organogram van een bouwbedrijf kan helpen om communicatiekanalen en verantwoordelijkheidsgebieden inzichtelijk te maken, zowel intern als met opdrachtgevers.

Bron: pixabay.com

De meeste bouwbedrijven in de Verenigde Staten zijn kleine, door één eigenaar geleide bedrijven met minder dan acht werknemers. Bij deze kleine operaties voert de eigenaar alle zakelijke beheertaken uit: verkoopagent, projectmanager, geschoolde arbeider, personeelszaken en budgetmanager.

Bij grote bedrijven met meer dan 100 werknemers, die slechts 1% van alle bouwbedrijven vertegenwoordigen, worden deze taken echter doorgaans toegewezen aan mensen die zich richten op gespecialiseerde taken.

Organisatiestructuur

De organisatiestructuur van een bouwbedrijf verwijst zowel naar de indeling van functierollen als naar de operationele en rapporterende relaties tussen deze rollen.

De verscheidenheid aan rollen en verantwoordelijkheden, zoals marketing, inkoop, personeelszaken, financiën, bouwplanning en de bouw zelf, maken een dergelijke bedrijfsstructuur georganiseerd volgens de functies of verantwoordelijkheidsgebieden die het meest geschikt zijn voor het ontwerp van de organisatie.

Functionele organisatie

Een belangrijke reden waarom de meeste bouwbedrijven rollen die vergelijkbare kennis en vaardigheden vereisen, groeperen in een functionele organisatiestructuur, is dat het de operationele efficiëntie verhoogt en de ontwikkeling van afdelingsexpertise bevordert.

Autoriteit en communicatie stromen van de ondernemer naar het managementteam, gevolgd door projectmanagers of supervisors en uiteindelijk naar bouwvakkers.

Hieronder ziet u als voorbeeld een typisch organigram van een bouwbedrijf:

Werk functies

-Uitvoerend directeur

Hij is de belangrijkste persoon in het bedrijf. Het kan een medewerker zijn of de eigenaar van de organisatie. Hij is verantwoordelijk voor de algehele groei van het bedrijf en rapporteert aan de bedrijfseigenaar of de raad van bestuur.

- Beheert de dagelijkse gang van zaken van het bouwbedrijf.

- Bepaalt de strategie en houdt toezicht op de afdelingen financiën, operaties, verkoop en personeelszaken.

- Helpt bij het werven van nieuwe raadsleden wanneer vacatures vervuld moeten worden.

- Fungeert als bemiddelaar tussen bestuur en medewerkers.

- Treedt op als woordvoerder van het bedrijf in de media en de gemeenschap.

Het managementteam bestaat doorgaans uit mensen die ervaring en opleiding hebben om als hoofden van de verschillende afdelingen binnen de organisatie te dienen.

-Projectleider

Hij is verantwoordelijk voor het plannen en beheren van elk project. U moet het budget bepalen, werknemers en hun taken toewijzen om de klus te klaren en toezicht houden op de veiligheid van de werknemers.

Zij moeten ervoor zorgen dat de bouwwerkzaamheden conform het contract kunnen worden afgerond. Geeft leiding aan medewerkers van projecten en dagelijkse werkzaamheden van het bedrijf. Het moet dynamisch en innovatief zijn, zodat het bedrijf zijn doelstellingen kan bereiken.

Hij zorgt ervoor dat projecten niet alleen op tijd worden afgerond, maar ook binnen het budget blijven. Hij geeft om alle projectgerelateerde problemen en is toegewijd om ze op te lossen.

Project managers

Zij zijn verantwoordelijk voor het plannen van bouwprojecten en het opstellen van het budget voor elk project. Ze bepalen hoeveel werknemers er nodig zijn om de klus te klaren en zorgen ervoor dat die werknemers indien nodig naar de locatie worden gestuurd.

Ze bewaken ook de veiligheid en gezondheid van de arbeiders en zorgen ervoor dat het werk wordt uitgevoerd in overeenstemming met de bouwplannen en lokale bouwvoorschriften.

Ze zorgen ervoor dat de contractuele verplichtingen van het bouwbedrijf worden nageleefd. Zij treden vaak op als bemiddelaar tussen opdrachtgevers, architecten, leveranciers en het bouwbedrijf.

Project supervisor

Houdt toezicht op projecten op hoog niveau en zorgt ervoor dat rekening wordt gehouden met materiaallijsten en arbeidsbehoeften.

Project coördinator

Hij houdt toezicht op de dagelijkse uitvoering van het project en zorgt ervoor dat laaggeplaatst personeel de klus ook daadwerkelijk klopt.

Werknemers

Bouwvakkers op de bouwplaats zijn doorgaans onderverdeeld in drie categorieën: geschoold, halfgeschoold en ongeschoold.

De geschoolde arbeider is de werknemer die een opleiding heeft genoten in specifieke bouwgebieden, zoals loodgieterswerk, elektriciteit, metselwerk en timmerwerk.

Halfgeschoolde werknemers, bekend als leerlingen, werken samen met geschoolde werknemers om een ​​specifiek vak te leren en hulp te bieden.

Ongeschoolde arbeiders doen veel van het werk op de bouwplaats. Ze voeren taken uit zoals het schoonhouden van de locatie en het verplaatsen van apparatuur en voorraden waar geschoolde werknemers gemakkelijk toegang toe hebben om hun werk beter te doen.

-Inkoopmanager

Hun belangrijkste rol is het kopen van voorraden en materialen die worden gebruikt in de projecten en de dagelijkse behoeften van het bedrijf. U moet verschillende leveranciers vergelijken en de artikelen met de juiste prijzen en kwaliteiten vinden.

-Ingenieur manager

Over het algemeen is de belangrijkste functie de planning van het bouwproject. Dit omvat het uitvoeren van enquêtes, deelname aan onderzoek, het analyseren van resultaten, het plannen van de bouw en het bieden van ondersteuning bij alle technische problemen tijdens het project.

Hij is verantwoordelijk voor het opstellen van plannen, ontwerpen, kostenramingen en specificaties voor bouw-, onderhouds- en moderniseringsprogramma's.

Taken omvatten ook het bewaken van technische budgetten, het opstellen van rapporten en het uitvoeren van speciale onderzoeken om de efficiëntie van engineeringprogramma's te evalueren.

Kwaliteitsingenieur

Beheers de kwaliteit van projecten. Het behandelt het verzamelen en testen van gegevens met behulp van statistische methoden.

Ontwerper Team

Het is samengesteld uit ontwerpers die toekomstige projecten creëren, volgens de informatie die door de klant wordt gegeven.

-Directeur personeelszaken

Hij is verantwoordelijk voor het aannemen en trainen van personeel, het bijhouden van gegevens, vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden, verzekeringen en vakbondsrelaties.

-Financieel directeur

Hij is verantwoordelijk voor het beheer van de cashflow van het bedrijf en zorgt ervoor dat er voldoende fondsen beschikbaar zijn om de dagelijkse betalingen voor elk bouwproject te voldoen, waardoor de activiteiten worden gestroomlijnd.

-Marketing directeur

Hij is verantwoordelijk voor marktonderzoek, marketingstrategie, verkoop, reclame, promotie, prijsstelling, productontwikkeling en ook voor public relations.

Referenties

1. Organigram (2019). Organisatieschema voor bouwbedrijven - Inleiding en voorbeeld. Genomen uit: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Bouw Org Chart Template. Genomen van: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organisatiestructuur van een bouwbedrijf. Centraal AZ. Genomen van: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organisatiestructuur van een bouwbedrijf. Small Business-Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). De hiërarchische structuur van bouwbedrijven. Small Business-Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.