STRATEGISCH NIVEAU: KENMERKEN EN VOORBEELDEN - DUDAS - 2025

Het strategisch niveau is het organisatieniveau waarop het belangrijke beheer van de middelen van een bedrijf wordt uitgevoerd, zodat het zijn doelen en doelstellingen kan bereiken. Het omvat het stellen van doelen, het analyseren van de concurrentieomgeving, interne bedrijfsanalyses, het evalueren van strategieën en het verzekeren dat strategieën in de hele organisatie worden geïmplementeerd.

De prescriptieve benadering op strategisch niveau geeft aan hoe strategieën moeten worden ontwikkeld, terwijl de beschrijvende benadering zich richt op hoe strategieën in de praktijk moeten worden gebracht.

Bron: pixabay.com

Bedrijfscultuur, organisatiestructuur en vaardigheden van medewerkers zijn belangrijke factoren die van invloed zijn op hoe een organisatie haar gestelde doelen kan bereiken.

Inflexibele bedrijven kunnen het moeilijk hebben in een veranderende zakelijke omgeving. Door barrières te creëren tussen de ontwikkeling van strategieën en de uitvoering ervan, is het moeilijk om te bepalen of de doelstellingen efficiënt zijn bereikt.

Het strategisch niveau strekt zich uit tot interne en externe communicatiepraktijken, evenals monitoring, om ervoor te zorgen dat het bedrijf voldoet aan de doelstellingen die zijn vastgelegd in zijn strategisch managementplan.

kenmerken

Op strategisch niveau worden de volgende strategische managementactiviteiten uitgevoerd, die doorgaans betrekking hebben op:

- Analyse van interne en externe sterke en zwakke punten.

- Opstellen van actieplannen.

- Uitvoering van actieplannen.

- Evalueer in hoeverre de actieplannen succesvol zijn geweest en breng wijzigingen aan wanneer de gewenste resultaten niet worden bereikt.

- Ontwikkelen voor de lange termijn, in plaats van routinematige operaties uit te voeren. Het behandelt de kans op innovaties of nieuwe producten, nieuwe productiemethoden of nieuwe markten die zich in de toekomst zullen ontwikkelen.

Er worden strategieën ontwikkeld om rekening te houden met het waarschijnlijke gedrag van klanten en concurrenten.

Het is een duidelijk omschreven roadmap van een bedrijf. Bepaalt de missie, visie en algemene richting van een organisatie. Het probeert de sterke punten van een organisatie te maximaliseren en de sterke punten van concurrenten te minimaliseren.

Strategische planning

Het strategisch niveau vereist een toewijding aan strategische planning, wat staat voor het vermogen van een organisatie om korte- en langetermijndoelen vast te stellen en vervolgens de acties en beslissingen te bepalen die moeten worden genomen om die doelen te bereiken.

Bedrijven concurrerend maken is het doel van het strategisch niveau. Daartoe is het belangrijkste aspect van planning het implementeren van strategische beheerplannen.

In de praktijk omvatten de plannen het identificeren van benchmarks, het opnieuw afstemmen van financiële en personele middelen, en het implementeren van leiderschap om toezicht te houden op de productie, verkoop en distributie van producten en diensten.

Belang

Het managementproces dat op strategisch niveau wordt uitgevoerd, wordt gebruikt om plannen te maken voor de toekomst, waarbij een visie wordt gecreëerd door de ontwikkeling van langetermijnstrategieën.

Dit helpt bij het identificeren van de processen en het toewijzen van de middelen die nodig zijn om die doelstellingen te bereiken. Het helpt bedrijven ook hun kerncapaciteiten te versterken en te ondersteunen.

Door een strategie te bepalen, kunnen organisaties logische beslissingen nemen en snel nieuwe doelen ontwikkelen om gelijke tred te houden met een veranderende zakelijke omgeving.

SWOT-analyse

SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) is een cruciaal element van strategisch management door bedrijven te helpen hun sterke punten, kansen, zwakheden en bedreigingen te identificeren.

Het helpt bij het analyseren van interne en externe scenario's die van invloed kunnen zijn op het bedrijf en helpt bedrijven zich voor te bereiden op de toekomst.

Het helpt ook om de belangrijkste aspecten van de organisatieomgeving te analyseren om concurrentiestrategieën te formuleren.

Het proces is nuttig om te bepalen of de middelen en vaardigheden van het bedrijf effectief zullen zijn in de concurrerende omgeving waarin het moet opereren, en om zijn doelstellingen en strategieën te ontwikkelen om succesvol te blijven in deze omgeving.

Waarde van organisatiecultuur

De organisatiecultuur kan het succes of falen van een bedrijf bepalen. Het is een sleutelcomponent waarmee rekening wordt gehouden bij het ontwikkelen van een dynamische organisatie.

Cultuur is een belangrijke factor in de manier waarop mensen in een organisatie doelen stellen, taken uitvoeren en middelen beheren.

Een sterke bedrijfscultuur zal het voor leiders gemakkelijker maken om hun personeel te motiveren om hun taken uit te voeren in overeenstemming met de strategieën.

Daarom, als een bepaalde strategie niet past bij de cultuur van de organisatie, zou dit het vermogen belemmeren om de verwachte resultaten te behalen bij de implementatie van die strategie.

Voorbeelden

Universitaire inschrijving

Een technische hogeschool met winstoogmerk wil de komende drie jaar het aantal nieuwe studenten en het afstuderen van ingeschreven studenten vergroten.

Het doel is om de universiteit te laten erkennen als de beste investering voor het geld van een student tussen vijf andere particuliere technische universiteiten in de regio, met als doel de inkomsten te verhogen.

In dit geval betekent strategisch management ervoor zorgen dat de school geld heeft om hightech klaslokalen te creëren en de meest gekwalificeerde instructeurs in dienst te nemen.

De universiteit investeert ook in marketing en werving en implementeert strategieën om studenten te behouden. De leiding van het strategisch niveau van de universiteit beoordeelt periodiek of haar doelstellingen zijn behaald.

Globalisering en de virtuele onderneming

Een definitie van globalisering verwijst naar de integratie van economieën als gevolg van technologie en innovatie in supply chain-processen. Bedrijven hoeven niet langer verticaal te integreren (d.w.z. hun producten ontwerpen, produceren, assembleren en verkopen).

Met andere woorden, de waardeketen voor het product van een bedrijf hoeft niet langer volledig binnen een bedrijf te liggen. Er kunnen verschillende entiteiten zijn waaruit een virtueel bedrijf bestaat, om aan de eisen van de klant te voldoen.

Sommige bedrijven hebben er bijvoorbeeld voor gekozen om de productie uit te besteden aan derden, waarbij ze alleen de ontwerp- en verkoopfuncties binnen hun organisatie behouden.

Zelfbediening

Een thema in strategische concurrentie was de trend naar zelfbediening, mogelijk gemaakt door technologie, waarbij de klant een rol aanneemt die eerder door een werknemer werd vervuld om bedrijfskosten en misschien zelfs prijzen te verlagen. Voorbeelden zijn:

- Geldautomaat om contant geld te krijgen, in plaats van een bankbediende.

- Zelfbediening bij de brandstofpomp, in plaats van met hulp van een assistent.

- Online winkelbestellingen worden door de klant ingevoerd in plaats van door een medewerker, zoals online boekverkopen.

- Meubilair in massa geproduceerd en montageklaar vervoerd door de klant.

- Zelf betalen bij de supermarkt.

- Online bankieren en betalen van rekeningen.

Informatie- en technologiegedreven strategie

Veel industrieën met een hoge informatiecomponent zijn aan het veranderen. Microsoft Encarta heeft bijvoorbeeld de Encyclopedia Britannica gesloopt, voordat deze werd overschaduwd door samenwerkende encyclopedieën zoals Wikipedia.

Referenties

1. Will Kenton (2019). Strategisch management. Investopedia. Overgenomen van: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisch management. Genomen uit: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2019). Strategisch management. Ontleend aan: en.wikipedia.org.
4. Management Studiegids (2019). Strategisch management - betekenis en belangrijke concepten. Genomen uit: managementstudyguide.com.
5. Zakelijke Jargons (2019). Strategisch management. Genomen uit: businessjargons.com.