MASAAKI IMAI: BIOGRAFIE, BIJDRAGEN EN GEPUBLICEERDE WERKEN - DUDAS - 2026

Masaaki Imai is een managementconsultant en theoreticus van de bedrijfsorganisatie, geboren in Tokio in 1930. Zijn belangrijkste bijdrage ligt op het gebied van het optimaliseren van de werking van het bedrijf, met name het industriële. Zijn werk is dus gebaseerd op het toepassen van het zogenaamde Kaizen-systeem en het over de hele wereld uitbreiden.

Imai studeerde in 1955 af aan de universiteit in de Japanse hoofdstad, in een context van economisch herstel na de nederlaag van zijn land in de Tweede Wereldoorlog. De komst van Amerikaanse theoretici naar Japan had nieuwe productiemethoden en de integratie van instrumenten zoals statistiek meegebracht.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

De Japanse theoreticus was een van degenen die deze nieuwe instrumenten probeerde te combineren met andere die typerend zijn voor de filosofie van het land. Het resultaat was het Kaizen-systeem, gebaseerd op continue verbetering, een concept dat in strijd is met conformiteit.

De werken die door Imai zijn geschreven, hebben ertoe bijgedragen dat de Kaizen door bedrijven over de hele wereld werd gebruikt. De auteur richtte ook de Kaizen Institute Consulting Group op, wiens hoofdtaak het is om bedrijven te adviseren die het systeem en de tools voor continue verbetering en kwaliteitscontrole willen implementeren.

Biografie

Masaaki Imai kwam in 1930 naar de wereld in Tokio, de hoofdstad van Japan. Zijn universitaire studies werden in dezelfde stad uitgevoerd en studeerde in 1955 af met een werk over internationale betrekkingen. Hij toonde toen al interesse in het concept van continue verbetering.

Na het afronden van zijn studie verhuisde Imai naar de Verenigde Staten om te gaan werken bij het Japanese Productivity Center. Zijn taak was het begeleiden van groepen Japanse leidinggevenden die het land bezochten via verschillende Amerikaanse bedrijven.

Cambridge Corporation

Na een paar jaar in de Verenigde Staten te hebben gewerkt, stelde de opgedane ervaring Imai in staat om in 1962 zijn eigen bedrijf op te richten. De Cambridge Corporation, de naam van het bedrijf, was toegewijd aan het werven van leidinggevenden in Tokio.

Vanaf dat moment ging hij ook aan de slag als consultant voor de internationale bedrijven die hen inhuurden. In deze fase adviseerde hij meer dan 200 bedrijven om hun organisatie- en contractsystemen te verbeteren.

Dit werk als adviseur duurde tot 1976. Tegen dat jaar had Imai aanzienlijk aanzien verworven voor zijn werk. Dit leidde ertoe dat hij werd benoemd tot president van de Japanse Federatie van Verenigingen voor Werving en Uitzendbureau. Masaaki Imai bleef 10 jaar in die positie.

Analyse op Japan

In de afgelopen jaren combineerde Imai zijn verschillende banen met de studie van bedrijfsmanagementmodellen in Japan. De theoreticus besteedde speciale aandacht aan de verschillende systemen waarmee de Japanse industrie zich probeerde te herstellen na de nederlaag in de Tweede Wereldoorlog.

Alle informatie die hij verzamelde, hielp hem zijn eigen bedrijfsbeheer en organisatieprogramma's te verbeteren.

Kaizen Institute Consulting Group

Een van de belangrijkste momenten op de Masaaki Imai-wagen kwam in 1985, toen hij de Kaizen Institute Consulting Group oprichtte. Het doel van dit bedrijf is om bedrijven buiten Japan te adviseren om de Kaizen of continue verbeteringsfilosofie correct toe te passen.

Het jaar daarop publiceerde de adviseur zijn boek Kaizen, de sleutel tot het concurrentievoordeel van Japan. In zeer korte tijd werd het werk een wereldwijd succes en betekende het de introductie van de Kaizen-methode op de hele planeet. Het boek verkocht meer dan 300.000 exemplaren en werd in 16 talen vertaald.

In de afgelopen 30 jaar heeft Imai andere boeken en artikelen gepubliceerd die zich verdiepen in het verbeteren van bedrijfsbeheer. Evenzo heeft hij een groot deel van de planeet rondgereisd om conferenties over dit onderwerp te houden.

Cadeau

Ondanks zijn hoge leeftijd blijft Masaaki Imai actief. Momenteel blijft hij lezingen over Kaizen aanbieden aan de universiteiten of bedrijven die daarom vragen. Bovendien heeft hij voor zijn werk talloze openbare en particuliere erkenningen ontvangen.

Bijdragen aan kwaliteit en administratie

Bord gebruikt om de kaizen-methode in een fabriek te implementeren - Bron: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

De naam Masaaki Imai hangt nauw samen met de Kaizen-methode, een systeem dat tot doel heeft de werking van het industriële bedrijf te verbeteren.

Kaizen is ontstaan ​​in Japan in de jaren na zijn nederlaag in de Tweede Wereldoorlog. Op dat moment was het land onder Amerikaanse bezetting en leed het aan een grote economische crisis.

De Amerikanen brachten naar Japan het gebruik van statistieken om de kwaliteit van productieprocessen te controleren. Evenzo begonnen ze enkele trainingsprogramma's te ontwikkelen.

De leringen van professionals zoals Joseph Duran of William Deming werden onmiddellijk door de Japanners geassimileerd. Bovendien versmolten ze in korte tijd de methoden die de Amerikanen gebruikten met hun eigen filosofie van verbetering.

Het resultaat van deze mix was Kaizen, waarvan het gebruik een van de sleutels was tot het grote herstel dat de Japanse industrie in de daaropvolgende jaren doormaakte.

Masaaki Imai was een van de auteurs die de meeste invloed had op de toepassing van Kaizen in bedrijven. Bovendien was hij verantwoordelijk voor de verspreiding van het systeem naar andere delen van de planeet.

Wat is Kaizen

Het woord Kaizen wordt gevormd door het woord "kai", wat "verandering" betekent in het Japans, en door "zen", wat vertaald kan worden als "ten goede".

Op deze manier is de vertaling van Kaizen min of meer "de actie van verandering". Deze verandering wordt opgevat als een continue, geleidelijke en geordende verbetering. Het uiteindelijke doel is om alles te elimineren dat afbreuk doet aan de industriële productie.

Om Kaizen te implementeren is het verplicht dat alle onderdelen van het bedrijf hun manier van denken veranderen. In die zin is het een complete filosofie en niet slechts een reeks toe te passen methodologieën.

De belangrijkste boodschap van Kaizen is dat er elke dag een verbetering in het bedrijf moet komen.

Het concept, zoals uitgelegd door Imai, gaat verder dan de klassieke identificatie met Total Quality. Voor de auteur zou het kunnen worden vergeleken met een paraplu die een groot aantal Japanse praktijken omvat, waaronder, afgezien van Total Quality, Just in Time (Just in Time) of Quality Circles.

Kaizen volgens Imai

De auteur legde zijn visie op deze filosofie uit in zijn boek Kaizen, de sleutel tot Japans concurrentievoordeel. Hij deed het ook op een zeer didactische en eenvoudige manier.

In zijn eigen woorden: “Kaizen betekent verbetering, en meer nog: progressieve verbetering waarbij iedereen betrokken is en dat impliceert dat onze manier van leven, zowel op het werk als in het sociale en gezinsleven, zo waardevol is dat het verdient om voortdurend te worden verbeterd. ”.

Voor Imai brengt Kaizen de essentie samen van alle administratieve praktijken die in Japan zijn ontwikkeld. Deze omvatten, bij wijze van spreken, enkele voorbeelden, activiteiten om de kwaliteit te controleren, kwaliteitscirkels, nul defecten of productiviteitsverbetering.

Een van de belangrijkste verschillen van Kaizen ten opzichte van andere westerse systemen is dat het zich richt op mensen die in de industrie werken, ongeacht het gebied.

Anderzijds gaat Kaizen uit van de zogenaamde Total Quality Culture, waarbij het behalen van dit punt essentieel is om de klant tevreden te stellen.

Imai als promotor van Kaizen

In de jaren zeventig begon de Amerikaanse industrie enkele werksystemen te gebruiken die hun waarde in Japan hadden bewezen. Dit waren methoden zoals totale kwaliteitscontrole of Just in Time, samen met andere die werden gedekt door de metafoor van de paraplu waar Imai over sprak.

De echte uitbreiding van de Kaizen-filosofie vond echter pas plaats toen Imai zijn boek publiceerde: Kaizen, de sleutel tot Japans concurrentievoordeel. Deze publicatie, samen met de oprichting van het Kaizen Institute, maakte de auteur tot een internationale referentie voor alle industrieën die het systeem willen implementeren.

Gepubliceerde werken

Masaaki Imai is de auteur van talloze boeken en artikelen over de Kaizen-filosofie en technieken om productieprocessen in de industrie te verbeteren.

Kaizen, de sleutel tot Japans concurrentievoordeel

Dit boek, misschien wel het bekendste van de auteur, werd in 1986 gepubliceerd en boekte onmiddellijk wereldwijd succes.

Met dit werk introduceerde Masaaki het Kaizen-concept bij bedrijven buiten Japan. De verkoop bedroeg meer dan 300.000 exemplaren en het werd in 16 talen vertaald.

Gemba Kaizen. Hoe Kaizen op de werkvloer te implementeren

Iets meer dan 10 jaar na de publicatie van de eerste van zijn boeken over Kaizen, publiceerde Imai een nieuwe verhandeling gericht op het uitleggen van de verschillende technieken die gericht zijn op het optimaliseren van resultaten op de belangrijkste gebieden van bedrijfsbeheer.

De term Gemba werd door de auteur gedefinieerd als de feitelijke plaats waar producten worden ontwikkeld, van de ontwerptafel tot het laboratorium, via de productiefabriek of het logistieke gedeelte. Het is op deze plaatsen waar Kaizen handelt door verbeteringen te genereren die de successen van het bedrijf vermenigvuldigen.

Het boek wijst erop dat Kaizen, in tegenstelling tot andere methoden, geen moderne technologieën nodig heeft om winst te genereren. Zoals Imai zelf aangeeft, "zijn de beste oplossingen de simpele".

Andere werken

- 1975. De Japanse zakenman: een inleiding tot zijn gedrag en bedrijfsstrategie

- 1978. Accepteer nooit JA als antwoord - Een kijkje in de Japanse zakenwereld voor buitenlandse zakenlieden. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 manieren om nee te zeggen

- 1986. Kaizen, de sleutel tot Japans concurrentievoordeel

- 1997. Gemba Kaizen. Een aanpak voor continue verbetering van de strategie

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Hoe Kaizen op de werkvloer te implementeren (Gemba)

Referenties

1. Kaizen Institute Spanje. Masaaki Imai. Oprichter van het Kaizen Institute. Opgehaald van es.kaizen.com
2. Geschiedenis en biografie. Biografie van Masaaki Imai. Opgehaald van historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Opgehaald van leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Opgehaald van revolvy.com
5. Kanbanchi. Wat is Kaizen? Opgehaald van kanbanchi.com
6. Lviv Business School van UCU. Masaaki Imai, oprichter van de Kaizen-filosofie. Opgehaald van lvbs.com.ua