TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP: KENMERKEN, VOORDELEN, NADELEN - ARTE - 2025

Het transformationeel leiderschap wordt uitgeoefend door personen die ingrijpende veranderingen in de samenleving doorvoeren. Het is kenmerkend voor leiders die veranderingen creëren in het gedrag en de houding van hun volgers (leden van de organisatie), hun visie veranderen en in hen het nodige commitment verwerven om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.

Een voorbeeld van dit soort leiderschap is Steve Jobs, die zijn medewerkers aanmoedigde en uitdaagde om betere producten te maken. Een andere recentere is Elon Musk, die met zijn visie op een wereld met elektrische auto's of de man die aankomt op Mars grote menigten inspireert.

Transformationele leiders zorgen voor hun volgers en doen een beroep op morele idealen. Het impliceert verschillende waarden zoals: eerlijkheid, verantwoordelijkheid of altruïsme. Op deze manier spoort hij hen aan om de belangen van de organisatie te behartigen en individueel egoïsme te overwinnen.

Transformationeel leiderschap omvat het vergroten van het vermogen van de leden van een organisatie om problemen individueel of collectief op te lossen. Het vertegenwoordigt de cultuur van verandering.

Transformationeel leiderschap motiveert mensen om meer te doen dan ze verwachten, waardoor groepen, organisaties en de samenleving zelf in beweging komen en veranderen. Om dit te bereiken gebruiken ze een inspirerende visie, organisatiewaarden, een goed organisatieklimaat en een goede persoonlijke relatie.

Kenmerken van transformationele leiders

Dit zijn de belangrijkste kenmerken van transformationele leiders:

Transformeren

Transformationele leiders transformeren hun volgers en de organisaties waarin ze zich bevinden. Bovendien veranderen de meest prominente zelfs de geschiedenis en levens van mensen.

Ze motiveren mensen

Het is een leiderschapsstijl die mensen motiveert en transformeert, omdat het gerelateerd is aan menselijke behoeften, zelfrealisatie, eigenwaarde en persoonlijke groei.

Het uitoefenen van transformationeel leiderschap moedigt effectiever gedrag aan, de werknemers zijn gemotiveerd om zelfs meer te geven dan van hen wordt verwacht.

Ze produceren visieveranderingen bij hun volgers

Transformationele leiders oefenen invloed uit op groepsleden, brengen veranderingen van visie teweeg die mensen aanmoedigen om persoonlijke belangen opzij te zetten om het collectieve welzijn te zoeken.

Ze zullen zelfs het collectieve belang nastreven, zelfs als niet aan hun meest elementaire behoeften zoals veiligheid, gezondheid of liefde wordt voldaan.

Transformationeel leiderschap is geschikt wanneer u de visie of missie van de organisatie zelf wilt veranderen, omdat de omgeving dynamisch is en snel verandert. In deze omgevingen de meest geschikte leiderschapsstijl, want dat is wat deze leiders bereiken.

Het zijn charismatische en inspirerende leiders

Het zijn leiders met charisma, die invloed tonen door hun karakter, hun invloed en hun voorbeeldgedrag. Transformationele leiders worden uiteindelijk een rolmodel voor hun volgers.

Transformationeel leiderschap genereert uiteindelijk een impact op volgers omdat ze zich ermee identificeren, met zijn overtuigingen, met zijn waarden en zijn doelstellingen.

Deze leiders hebben het vermogen om hun volgers te enthousiasmeren en vertrouwen en respect over te brengen. Daarnaast zijn ze inspirerend omdat ze optimisme en enthousiasme vergroten.

Besteed aandacht aan individuele volgers

De transformationele leider besteedt aandacht aan zijn volgers, op een manier die hun ontwikkeling en groei bevordert. Het stimuleert hen ook intellectueel, op die manier initiëren ze acties, proberen ze nieuwe dingen te doen of denken ze op een nieuwe manier over problemen.

Je staat voor hen klaar, communiceert hoge verwachtingen en bent betrouwbaar en bereid om hen te helpen. Bovendien dienen ze de leden individueel, adviseren en trainen ze hen.

Ze genereren emotionele banden met hun volgers

Volgers vormen uiteindelijk een sterke emotionele band met de transformationele leider en vormen zo een gedeelde visie.

Volgelingen voelen zich zelfverzekerder en hebben meer zelfrespect, dus reageren ze positief op wat de leider van hen verlangt en streven ze naar collectieve prestaties.

Ze bevorderen samenwerking

Het zijn leiders die zich heel goed aanpassen aan de eisen van de organisatie.

Dit betekent dat ze de samenwerking binnen de organisatie bevorderen, dat alle leden elkaar begrijpen en dat aan de verwachtingen van zowel de organisatie zelf als de groep wordt voldaan.

Ze bevorderen het cascade- of domino-effect

Het cascade- of domino-effect verwijst naar het vermogen van transformationele leiders om van hun volgers potentiële leiders te maken.

Op deze manier, wanneer het in andere situaties nodig is, zijn het de volgers zelf die transformationele leiders worden die garanderen dat de organisatie duurzaam is.

Ze stimuleren hun volgers intellectueel

Een ander fundamenteel kenmerk van transformationeel leiderschap is de intellectuele stimulering van zijn volgelingen; Ze geven de voorkeur aan nieuwe benaderingen van problemen en stellen vragen over de uitdagingen die ze tegenkomen.

Daarnaast vinden ze continue training belangrijk, omdat ze vinden dat volgers op deze manier persoonlijk groeien.

Gedeeld leiderschap is belangrijk voor hen

Voor transformationele leiders is “gedeeld leiderschap” belangrijk, dat wil zeggen, ze zoeken consensus met werknemers over de waarden van de organisatie, over de doelstellingen en over de manier van werken.

Voor hen is teamwork belangrijk, omdat er binnen de organisatie betere resultaten worden behaald.

Het zijn symbolische rollen van autoriteit

Transformationele leiders nemen de rol van "symbolische rol van autoriteit" op zich, zodat ze verantwoordelijke agenten worden. Ze kennen en voelen zich verantwoordelijk voor de organisatie, dus voeren ze specifiek gedrag uit om het goede voorbeeld te geven.

Ze zijn een voorbeeld van beschikbaarheid voor het bedrijf, van eerlijkheid, verantwoordelijkheid en hard werken om de doelstellingen te bereiken en consistent te zijn met de organisatiewaarden.

Ze worden gedefinieerd op basis van morele waarden

Ze hebben effecten op hun volgers op basis van waarden als vertrouwen, bewondering, loyaliteit en respect. Ze geven om het geweten van hun volgelingen en doen een beroep op waarden als vrijheid, gerechtigheid of vrede.

Ze bereiken effecten op hun volgers door hen bewust te maken van organisatiedoelen, hen ertoe aan te zetten verder te gaan dan hun eigen belang en hun hogere behoeften te activeren, zoals zelfrealisatie.

Ze proberen fouten te minimaliseren

Transformationele leiders proberen fouten te minimaliseren; ze proberen te anticiperen zodat ze niet voorkomen. Als er fouten optreden, klagen ze niet en nemen ze geen wraak, ze proberen er gewoon leerervaringen van te maken.

Van fouten leer je en straf je daarom ondergeschikten niet voor het begaan ervan.

Ze moedigen creativiteit aan

Ze nodigen volgers uit om met nieuwe ideeën te komen, ze moedigen creativiteit aan om onafhankelijk te zijn. Om dit te doen, nodigen ze hen uit om creatief de beste manier te ontdekken om problemen op te lossen en taken uit te voeren.

Hij heeft een toekomstgerichte visie en besteedt al zijn energie aan het oplossen van gecompliceerde problemen, waarbij hij geen conventioneel denken gebruikt en zijn intelligentie gebruikt om succes te behalen.

Eigenschappen en competenties

In sommige onderzoeken naar transformationele leiders zijn verschillende persoonlijke kenmerken geïdentificeerd.

Er wordt bijvoorbeeld benadrukt dat ze vertrouwen hebben in mensen en in hun behoeften voorzien, zichzelf zien als agenten van verandering en flexibel zijn en leren van ervaring.

Bovendien zijn ze visionair, met goede cognitieve vaardigheden en geloven in de noodzaak om problemen te analyseren. Het zijn mensen die waarden promoten om het gedrag van mensen te sturen en die voorzichtig zijn bij het nemen van risico's.

Voordelen van transformationeel leiderschap

Heeft invloed op het gevoel van eigenwaarde en welzijn

Gezien de kenmerken van transformationele leiders, voelen volgers zich uiteindelijk zelfverzekerd, met meer zelfrespect en het gevoel deel uit te maken van de groep.

Dit alles heeft zijn weerslag op de organisatie omdat de volgers positief reageren op wat de leider van hen verlangt.

Verhoog de prestaties van de werknemer

Volgers doen hun best om de inspanningen van de organisatie te bereiken en daarom worden betere prestaties en prestaties bereikt door de werknemers.

Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat transformationeel leiderschap een positieve invloed heeft op de psychologische en emotionele reacties van volgers, waardoor hun prestaties op het werk ook hoger zijn.

Uit onderzoek uit de VS bleek bijvoorbeeld dat volgers van transformationele leiders, vergeleken met andere leiders, meer presteren op het werk.

Dit gebeurt omdat ze meer vertrouwen en toewijding hebben, wat gevolgen heeft op het werkniveau.

Ze kunnen reageren op de complexiteit van de organisatie

Een ander voordeel van transformationele leiders is dat ze zich kunnen aanpassen aan wat de organisatie van hen verlangt, waardoor hun efficiëntie en effectiviteit toenemen.

Dit soort leiders bevordert samenwerking en verantwoordelijkheid en kan effectief inspelen op de complexiteit van organisaties.

Nadelen van transformationeel leiderschap

Nelson Mandela is een voorbeeld van een transformationele leider

In sommige gevallen is transformationeel leiderschap misschien niet de meest gunstige stijl voor de organisatie.

Wanneer we ons bijvoorbeeld verplaatsen in een dynamische stabiele omgeving, met weinig veranderingen, waar de volgers ervaring hebben en plezier hebben in hun werk, is de transactiestijl wellicht geschikter.

Wanneer volgers status hebben, tot een rechtvaardige organisatie behoren en die zelfbeheersing bij haar leden bevordert, kan de transactiestijl ook de meest gunstige stijl zijn om het evenwicht te bewaren.

Het is niet een stijl voor alle volgers

De transformationele stijl is niet de meest optimale voor alle volgers. Werknemers die meer afhankelijk zijn, niet in staat zijn te doen wat de leider hen verwacht of leert, en die hun vaardigheden niet kunnen ontwikkelen, zullen zich ongemakkelijker voelen.

Weinig oriëntatie op detail

Hoewel transformationele leiders bekend staan ​​om hun vermogen om te motiveren, hebben ze soms weinig oog voor detail. Experts zeggen dat dit soort leiders de steun nodig hebben van meer georganiseerde en detailgerichte mensen.

Realistische behoefte aan ondersteuning

Omdat transformationele leiders sterk afhankelijk zijn van passie en visie, hebben ze soms een realistische partner nodig die hen een realistisch inzicht geeft in de situatie en doelstellingen van de organisatie.

Referenties

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG en Navarro, G. (2012). Transformationeel leiderschap als hulpmiddel voor welzijn op het werk. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Verandering leiden: transformationeel leiderschap. Onderwijsjaarboek van het Departement Onderwijskunde van de Universiteit van Zaragoza.
3. Bracho Parra, O., en Guiliany, JG (2013). Enkele theoretische overwegingen over transformationeel leiderschap.
4. Godoy, R., en Bresó, E. (2013). Is transformationeel leiderschap doorslaggevend in de intrinsieke motivatie van volgers? Journal of Word and Organisational Psychology, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Transformationeel leiderschap en gender in militaire organisaties. Doctoraatsproefschrift van de Complutense Universiteit van Madrid.
6. Nader, M. en Sánchez, E. (2010). Vergelijkende studie van de waarden van transformationele en transactionele civiele en militaire leiders. Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.