DE 12 BESTUURLIJKE THEORIEËN EN HUN KENMERKEN - DUDAS - 2026

De administratieve of managementtheorieën zijn concepten die aanbevolen managementstrategieën omringen, die tools kunnen omvatten zoals raamwerken en richtlijnen die in moderne organisaties kunnen worden geïmplementeerd.

Over het algemeen zullen professionals niet alleen vertrouwen op één managementtheorie, maar in plaats daarvan verschillende concepten uit verschillende managementtheorieën presenteren die het best passen bij hun personeelsbestand en bedrijfscultuur.

Bron: pixabay.com

Door de geschiedenis heen hebben bedrijven verschillende bestuurlijke theorieën in praktijk gebracht. Ze hebben niet alleen geholpen de productiviteit te verhogen, maar hebben ook de kwaliteit van de diensten verbeterd.

Hoewel deze managementtheorieën jaren geleden zijn ontwikkeld, helpen ze bij het creëren van onderling verbonden werkomgevingen waarin werknemers en werkgevers hand in hand werken.

Enkele van de meest populaire managementtheorieën die tegenwoordig worden gebruikt, zijn systeemtheorie, contingentietheorie, X / Y-theorie en wetenschappelijke theorie.

Theoretici hebben lange tijd onderzoek gedaan naar de meest geschikte vormen van management voor verschillende werkomgevingen. Dit is waar de verschillende bestuurlijke theorieën in het spel komen.

Belangrijkste theorieën over administratie

Wetenschappelijke theorie

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke theorie van management. Bron: wikipedia.org

Frederick Taylor (1856-1915) voerde gecontroleerde experimenten uit om de productiviteit van werknemers te optimaliseren. De resultaten van deze experimenten hielpen hem te geloven dat de wetenschappelijke methode de beste bepalende factor was voor efficiëntie op de werkplek.

Wetenschappelijk management bevordert standaardisatie, specialisatie, training en op capaciteit gebaseerde toewijzing. Alleen door deze praktijken kan een bedrijf efficiëntie en productiviteit bereiken.

Deze theorie benadrukte het feit dat mensen dwingen om hard te werken niet de beste manier was om resultaten te optimaliseren. In plaats daarvan raadde Taylor aan om taken te vereenvoudigen om de productiviteit te verhogen.

De strategie was anders dan hoe bedrijven zich voorheen gedroegen. Eén leidinggevende had minimaal contact met medewerkers. Er was absoluut geen manier om de regels op de werkplek te standaardiseren en de enige motivatie voor werknemers was werkzekerheid.

Volgens Taylor was geld de belangrijkste stimulans om te werken. Daarom ontwikkelde hij het concept van "eerlijke lonen voor eerlijk werk". Sindsdien wordt wetenschappelijke theorie over de hele wereld beoefend.

De resulterende samenwerking tussen werknemers en werkgevers werd het teamwerk waar mensen nu van genieten.

Klassieke theorie

De klassieke theorie is gebaseerd op het idee dat werknemers alleen fysieke behoeften hebben. Omdat werknemers met geld in deze fysieke behoeften kunnen voorzien, richt deze theorie zich uitsluitend op de economie van werknemers.

Door deze beperkte kijk op het personeelsbestand, negeert de klassieke theorie de persoonlijke en sociale behoeften die de werktevredenheid van werknemers beïnvloeden. Als gevolg hiervan pleit deze theorie voor zeven kernprincipes:

- Maximalisatie van winst.

- Arbeidsspecialisatie.

- Gecentraliseerd leiderschap.

- Geoptimaliseerde operaties.

- Nadruk op productiviteit.

- Individuele of selectieve besluitvorming.

Wanneer deze principes in praktijk worden gebracht, creëren ze een "ideale" werkplek op basis van hiërarchische structuur, deskundigheid van de medewerkers en financiële beloningen.

De controle over het bedrijf is verantwoordelijk voor enkelen die de exclusieve controle uitoefenen over de beslissingen en richting van het bedrijf. Onder deze uitverkorenen regelen middelste managers de dagelijkse activiteiten van werknemers onderaan de hiërarchische volgorde.

Dit alles draait om het idee dat werknemers harder zullen werken en productiever zullen zijn als ze worden beloond met steeds grotere loonsverhogingen.

Humanistische theorie

Portret gemaakt in 1935 van Elton Mayo. Onbekende auteur / publiek domein

Aan het begin van de 20e eeuw nam de psycholoog Elton Mayo (1880-1949) het op zich om de productiviteit van ontevreden werknemers te verbeteren.

Mayo probeerde de tevredenheid van de werknemers te verbeteren door de omgevingsomstandigheden te veranderen, zoals verlichting, temperatuur en pauzetijd. Al die veranderingen hadden een positief effect.

Mayo probeerde de variabelen te veranderen waarvan hij dacht dat ze een negatief effect zouden hebben op de tevredenheid, zoals de lengte van de werkdag en quota. Wat hij opmerkte, was dat ongeacht de verandering, goed of slecht, de tevredenheid van de werknemers altijd toenam.

Dit bracht Mayo tot de conclusie dat prestaties het resultaat waren van de aandacht van de onderzoekers voor werknemers. Dat wil zeggen, de aandacht zorgde ervoor dat de werknemers zich waardevol voelden.

Deze bevindingen leidden tot de Humanistische Theorie, waarin gesteld wordt dat medewerkers meer gemotiveerd worden door sociale factoren, zoals persoonlijke aandacht of het behoren tot een groep, dan door omgevingsfactoren, zoals geld en arbeidsomstandigheden.

Theorie van gedrag

Door steeds complexere organisaties ontstonden steeds meer menselijke belangen op de werkvloer. Administratieve theorieën begonnen meer mensgerichte methoden te bevatten.

Menselijk gedrag en het voldoen aan de interpersoonlijke behoeften van medewerkers werden belangrijker voor het management.

Een manager die gedragstheorie toepast, zou teamwerk kunnen motiveren door een samenwerkingsomgeving te bevorderen. Er zijn twee hoofdtheorieën waaruit de gedragstheorie bestaat:

Theorie van menselijke relaties

Beschouw de organisatie als een sociale entiteit. Deze theorie erkent dat geld alleen niet voldoende is om werknemers tevreden te stellen. Motivatie wordt beschouwd als een integraal onderdeel van de prestaties van medewerkers.

De belangrijkste zwakte van deze theorie is dat ze verschillende aannames doet over gedrag.

Theorie van gedragswetenschappen

Het combineert elementen van psychologie, sociologie en antropologie om een ​​wetenschappelijke basis te bieden.

Onderzoek waarom werknemers worden gemotiveerd door specifieke factoren, zoals sociale behoeften, conflicten en zelfactualisatie. Deze theorie erkent individualiteit en de noodzaak voor managers om sociaal te zijn.

X / Y-theorie

Douglas McGregor wordt gecrediteerd voor het ontwikkelen van deze twee contrasterende concepten. Meer specifiek verwijzen deze theorieën naar twee managementstijlen: de autoritaire (theorie X) en de participatieve (theorie Y).

In een organisatie waar teamleden weinig passie voor hun werk tonen, zullen leiders waarschijnlijk de autoritaire stijl van management gebruiken.

Als werknemers echter bereid zijn om te leren en enthousiast zijn over wat ze doen, zal hun leider waarschijnlijk participatief management toepassen.

De managementstijl die een manager aanneemt, zal van invloed zijn op hoe goed hij zijn teamleden gemotiveerd kan houden.

Theorie X heeft een pessimistische kijk op werknemers in de zin dat ze niet kunnen werken zonder incentives.

Aan de andere kant heeft theorie Y een optimistische kijk op werknemers. Deze theorie stelt voor dat werknemers en managers een op samenwerking gebaseerde en op vertrouwen gebaseerde relatie kunnen opbouwen.

Er zijn echter gevallen waarin theorie X kan worden toegepast.Grote bedrijven die duizenden werknemers inhuren voor routinewerk, vinden de acceptatie van deze vorm van management bijvoorbeeld ideaal.

Neoklassieke theorie

Het is ontwikkeld als reactie op de klassieke theorie. Tegenwoordig hebben bedrijven te maken met snelle veranderingen en complexiteiten die exponentieel groeien. Technologie is zowel de oorzaak als de oplossing voor dit dilemma.

Bedrijven die deze theorie in hun bedrijfsvoering opnemen, proberen technologie en wiskundige analyse samen te voegen met de menselijke en traditionele elementen van de organisatie.

Deze combinatie van wetenschappelijke en sociale variabelen zorgt voor een tweeledige benadering van management en besluitvorming. Deze theorie legt de nadruk op:

- Gebruik van wiskundige technieken om de relatie tussen managers en medewerkers te analyseren en te begrijpen.

- Dat werknemers niet alleen voor geld werken, in tegenstelling tot de klassieke theorie. In plaats daarvan werken ze aan geluk, vervulling en een gewenste levensstijl.

Het omvat het idee dat mensen complex zijn. Hun behoeften variëren in de tijd en ze beschikken over een aantal talenten en vaardigheden die het bedrijf kan ontwikkelen door middel van on-the-job training en andere programma's.

Tegelijkertijd kan het management wiskundige technieken gebruiken, zoals statistische analyse, analyse van kosten en rendement op investering, om beslissingen te nemen die niet worden beïnvloed door emoties.

Structuralistische theorie

De structuralistische theorie is vrij nieuw in vergelijking met veel van de andere theorieën. Deze theorie is ontwikkeld als een postmoderne reactie op veel van de oudere managementtheorieën die nog steeds in gebruik zijn.

Het begint met het idee dat het bedrijf een structuur is die is gebaseerd op een reeks onderstructuren.

Om het bedrijf soepel en efficiënt te laten verlopen, moet elke onderbouw ook soepel en efficiënt functioneren binnen zichzelf, maar ook met de andere onderbouw eromheen.

In deze theorie zijn managers verantwoordelijk voor het coördineren van de noodzakelijke samenwerking om ervoor te zorgen dat het grotere bureau succesvol blijft functioneren.

Leren en veranderen zijn de belangrijkste componenten van deze theorie. Leren wordt aangemoedigd en beschikbaar gemaakt voor iedereen, niet alleen voor het midden- en hoger management.

De nadruk in deze theorie ligt op teamwork, participatie, informatie-uitwisseling en individuele empowerment.

Bureaucratische theorie

Max weber

Max Weber (1864-1920) pakte een meer sociologische benadering aan bij het creëren van zijn bureaucratische theorie. Weber's ideeën draaien om het belang van het structureren van het bedrijf op een hiërarchische manier, met duidelijke regels en rollen.

Volgens Weber is de ideale bedrijfsstructuur of bureaucratisch systeem gebaseerd op het volgende:

- Duidelijke taakverdeling.

- Scheiding van de persoonlijke bezittingen van de eigenaar en die van de organisatie.

- Hiërarchische commandostructuur.

- Nauwkeurige administratie.

- Aanwerving en promotie op basis van kwalificaties en prestaties, niet op basis van persoonlijke relaties.

- Consistente regels.

Bureaucratisch management wordt tegenwoordig door velen gezien als een onpersoonlijke stijl die overweldigd kan worden door regels en formaliteiten. Het kan echter erg handig zijn voor startups die regels, procedures en structuur nodig hebben.

Systeemtheorie

De systeemtheorie biedt een alternatieve benadering voor het plannen en beheren van organisaties.

De theorie van systeembeheer stelt voor dat bedrijven, net als het menselijk lichaam, bestaan ​​uit meerdere componenten die in harmonie werken, zodat het grotere systeem optimaal kan functioneren.

Volgens deze theorie hangt het succes van een organisatie af van verschillende sleutelelementen: synergie, onderlinge afhankelijkheid en onderlinge relaties tussen verschillende subsystemen.

Medewerkers zijn een van de belangrijkste componenten van een bedrijf. Andere cruciale elementen voor het succes van een bedrijf zijn afdelingen, werkgroepen en business units.

In de praktijk moeten managers patronen en gebeurtenissen in hun bedrijf evalueren om de beste managementbenadering te bepalen. Op deze manier kunnen ze samenwerken aan verschillende programma's, zodat ze als een collectief geheel kunnen werken in plaats van als geïsoleerde eenheden.

Omdat het een manier is om naar het bedrijf te kijken in plaats van een concreet managementproces, kan de systeemtheorie worden gebruikt in combinatie met de andere managementtheorieën.

Wiskundige theorie

Wiskundige theorie is een tak van neoklassieke theorie, ontwikkeld tijdens de Tweede Wereldoorlog als reactie op de efficiëntie van het management.

De wiskundige theorie bracht experts uit wetenschappelijke disciplines samen om personeels-, materiaal-, logistiek- en systeemkwesties voor het Amerikaanse leger aan te pakken.

De duidelijke, op cijfers gebaseerde managementbenadering, die ook van toepassing is op bedrijven, hielp besluitvormers de risico's, voordelen en nadelen van specifieke acties te berekenen.

Deze verschuiving naar pure logica, wetenschap en wiskunde wordt getemperd door de overtuiging dat deze wiskundige resultaten moeten worden gebruikt ter ondersteuning van, niet ter vervanging van, ervaren managementoordeel.

Contingentietheorie

Het belangrijkste concept achter de theorie van contingency management is dat geen enkele managementbenadering bij alle organisaties past. Er zijn verschillende externe en interne factoren die uiteindelijk van invloed zullen zijn op de gekozen bestuurlijke aanpak.

De contingentietheorie identificeert drie variabelen die waarschijnlijk de structuur van een organisatie zullen beïnvloeden: de grootte van de organisatie, de gebruikte technologie en ook de leiderschapsstijl.

Fred Fiedler is de theoreticus achter de contingentietheorie. Fiedler stelde voor dat de eigenschappen van een leider rechtstreeks verband hielden met de effectiviteit waarmee hij leidde.

Volgens de theorie van Fiedler is er voor elk type situatie een reeks nuttige leiderschapskenmerken. Dit betekent dat een leider flexibel genoeg moet zijn om zich aan te passen aan een veranderende omgeving. De contingentietheorie kan als volgt worden samengevat:

- Er is geen specifieke techniek om een ​​organisatie te leiden.

- Een leider moet snel de specifieke managementstijl identificeren die geschikt is voor een bepaalde situatie.

Het belangrijkste onderdeel van de contingentietheorie is de schaal die de medewerker het minst prefereert. Dit wordt gebruikt om te beoordelen hoe goed georiënteerd een manager is.

Referenties

1. CFI (2019). Wat zijn managementtheorieën? Genomen van: corporatefinanceinstitute.com.
2. Slinger (2019). De 11 belangrijkste managementtheorieën voor kleine bedrijven. Overgenomen van: getsling.com.
3. Hashaw Elkins (2019). Managementtheorieën en -concepten op de werkplek. Klein bedrijf - Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
4. Paula Fernandes (2018). Managementtheorieën die elke eigenaar van een klein bedrijf moet kennen. Zakelijk nieuws dagelijks. Genomen uit: businessnewsdaily.com.
5. Devra Gartenstein (2018). Vier soorten managementtheorie. Bizfluent. Ontleend aan: bizfluent.com.
6. Technofunc (2019). Management theorieën. Genomen van: technofunc.com.
7. Bedrijf (2014). Populaire managementtheorieën gedecodeerd. Overgenomen van: business.com.