JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIE, METHODE EN BIJDRAGEN - DUDAS - 2026

José Antonio Fernández Arena was een van de belangrijkste administratieve experts in Mexico. Al op jonge leeftijd raakte hij geïnteresseerd in administratie en management met behulp van wiskunde. Zoals veel twintigste-eeuwse Mexicaanse regeringsauteurs, hebben de concepten van Fernández Arena sterke Europese en Noord-Amerikaanse invloeden.

Arena studeerde in de Verenigde Staten en werd daar beïnvloed door de bestuurlijke ideeën van het land. De belangrijkste focus van zijn ideeën is gekoppeld aan het auditproces, en zijn ideeën draaien om de juiste ontwikkeling van een administratieve audit waarbij alle aspecten in aanmerking worden genomen die het hele managementproces van een bedrijf beïnvloeden.

Nationale Autonome Universiteit van Mexico (UNAM), waarvan José Antonio Fernández Arena de eerste afgestudeerde in administratie was

Biografie

José Antonio Fernández Arena werd geboren op 24 mei 1936 in het Federaal District van Mexico. Hij wijdde zijn professionele studies aan administratie en studeerde boekhouding en administratie aan de Nationale Autonome Universiteit van Mexico (UNAM).

Studies in de Verenigde Staten

Na zijn afstuderen ging hij naar de Verenigde Staten om zich te specialiseren op administratief gebied. Daar maakte hij twee specialiteiten aan de prestigieuze universiteiten van Northwestern en Stanford. De inzichten die hij opdeed en de schouders onder Amerikaanse studenten en intellectuelen, gaven hem bredere ideeën over administratie.

Hij was de eerste afgestudeerde van de administratieve graad aan UNAM, en hij wijdde zijn leven aan de ontwikkeling van teksten die verband hielden met de wereld van de administratie en de invloed daarvan in de zakenwereld.

Zijn denken draaide rond het behalen van doelstellingen binnen bedrijven door het gebruik van administratieve systemen. Na talloze bijdragen te hebben geleverd aan het wereldwijde management, stierf hij op 8 januari 1998.

Methode

Fernández Arena zag administratie als een sociale wetenschap waarvan het doel is om te voldoen aan de doelen en behoeften van een instelling met behulp van tools en systemen die in de loop van de tijd zijn gebouwd en versterkt. Volgens de auteur waren de institutionele doelstellingen de volgende:

Service doelstelling

Het is de bedoeling dat elk bedrijf zijn klanten een hoge mate van tevredenheid moet bieden. Het gaat erom zijn klanten een service van goede kwaliteit en in goede staat te garanderen.

Maatschappelijke doelstelling

De maatschappelijke doelstelling draait om de plaats die een bedrijf inneemt in de samenleving. Het gaat om het opbouwen van kwaliteitsrelaties met de overheid, met investeerders en met de leden van de gemeenschap waartoe het bedrijf behoort, die door het proces worden beïnvloed of betrokken.

Evenzo tracht de sociale doelstelling te zorgen voor de monetaire belangen van alle betrokken partijen, en gebruikt zowel interpersoonlijke relaties met belangrijke leden van elk gebied als public relations om de relatie tussen entiteiten in goede staat te houden.

Economische doelstelling

De economische doelstelling is erop gericht de economische belangen van de instelling en haar investeerders te waarborgen, de winsten eerlijk en correct te verdelen om het maximale geluk te behouden van elke groep die betrokken is bij de werking van het bedrijf.

Structuur van de bedrijven volgens Fernández Arenas

Voor Fernández Arenas omvat het proces van vorming van de bedrijfsstructuur een evenwicht tussen alle onderdelen die het bedrijf laten werken. Het gaat om al het personeel, materiële middelen - zoals kapitaal en het gebied waar het opereert - en de systemen die worden gebruikt om alles op orde te houden.

De structuur van het bedrijf moet op zijn beurt worden aangevuld met de juiste organisatie van al zijn activa. Als het bedrijf een correct organisatieproces heeft, zullen alle bij de structuur betrokken partijen de hoogst mogelijke kwaliteit hebben, zowel materiaal als personeel in dienst van de instelling.

Volgens Fernández Arenas verdeelt de georganiseerde structuur het bedrijf in vijf even belangrijke fragmenten:

De richting

De leiding van het bedrijf is opgesplitst in twee delen. Enerzijds is er de bestuursraad of het voorzitterschap, die ervoor moet zorgen dat de doelstellingen van het bedrijf worden bereikt door correct gebruik te maken van wat in vergaderingen en overeenkomsten is vastgelegd.

De tweede divisie van het management staat bekend als het algemeen management, dat het beleid evalueert dat binnen de instelling wordt gevoerd, maar zonder de externe factoren die hierop van invloed kunnen zijn, te negeren. Met andere woorden, bepaalde veranderingen in de omgeving waartoe een bedrijf behoort, kunnen een noodzakelijke wijziging van zijn beleid betekenen.

Planningssysteem

Het is het leidende deel van een bedrijf dat verantwoordelijk is voor het beheer van alle gebieden waaruit de structuur van een bedrijf bestaat om de uitvoering van plannen en doelstellingen correct te plannen met behulp van de beschikbare middelen.

Besturingssysteem

Het is het gebied van het bedrijf dat de doelstellingen uitvoert en ondergeschikt werkt aan de planning die is opgesteld door de leden van het planningssysteem van de instelling

Extern advies

Dit gebied voert geen taken uit die rechtstreeks verband houden met de werking van de instelling, maar wel functies die moeten worden vervuld om het bedrijf overeind te houden, zoals alle juridische en juridische handelingen die nodig zijn om het bedrijf niet te sluiten of een boete te krijgen.

Ideeën

Het besturingssysteem van Fernández Arenas heeft het idee van een structuur die is opgesplitst in verschillende entiteiten, vergelijkbaar met de ideeën van Ernest Dale, waarbij ook de Euro-Amerikaanse invloed wordt benadrukt die de ideeën van de Mexicaanse auteur hadden.

De verwezenlijking van sociale en zakelijke doelstellingen en de rest van die voorgesteld door Arenas, moet het bedrijf op de been houden door functies aan het personeel te delegeren.

Bijdragen aan de administratie

Onder de belangrijkste werken van Fernández Arenas vallen twee boeken op: het administratieve proces en de zes stijlen van administratie.

In deze boeken weerspiegelde Arena zijn ideeën en splitste het administratieve proces op in wat hij beschouwde als de fundamentele onderdelen binnen bedrijven.

Daarnaast schreef hij Administratieve Audit, waar hij het belang van een correcte business audit benadrukt, rekening houdend met de doelstellingen van een bedrijf en alle gebieden en middelen die nodig zijn om deze te realiseren. Velen beschouwen dit boek als hun belangrijkste werk.

Referenties

1. Administratieve audit, José Antonio Fernández Arena, overgenomen van dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Overgenomen van books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (zd). Ontleend aan academia.edu
4. Meest representatieve Mexicaanse auteurs en de kritische benadering van de studie van de administratie, Textos UNAM, (nd). Genomen uit unam.mx
5. Toepassingen van kwantitatieve methoden op de besluitvorming van de administratie, Víctor Castro, (nd). PDF overgenomen van 132.248.9.195