JOINT VENTURE: KENMERKEN, VOORDELEN EN VOORBEELDEN - DUDAS - 2026

Een joint venture of joint venture is een bedrijfsentiteit die wordt opgericht waarin twee of meer bedrijven overeenkomen hun middelen te bundelen om een ​​specifieke taak uit te voeren, wat een nieuw project of een nieuwe bedrijfsfunctie kan zijn. In een joint venture is elk van de partijen verantwoordelijk voor de verliezen, winsten en kosten die ermee gepaard gaan.

De joint venture is echter een eigen entiteit, volledig gescheiden van de andere zakelijke belangen van de partijen. Ondanks het feit dat het doel van joint ventures typisch is voor bepaalde productie- of onderzoeksprojecten, kunnen ze ook worden opgericht voor een doorlopend doel.

Een joint venture onderscheidt zich van een fusie doordat er geen eigendomsoverdracht plaatsvindt in de gemaakte overeenkomst. Het kritische aspect van een joint venture zit niet in het proces zelf, maar in de uitvoering ervan. Iedereen weet wat hij moet doen: je moet vooral de krachten bundelen.

kenmerken

Joint ventures kunnen elke juridische structuur aannemen. Om een ​​joint venture te vormen, kan de figuur van bedrijven, partnerschappen, naamloze vennootschappen of andere zakelijke entiteiten worden gebruikt.

Ongeacht de juridische structuur die voor de joint venture wordt gebruikt, is het belangrijkste document de ondertekende overeenkomst, waarin alle rechten en plichten van de partners zijn vastgelegd.

Dit document beschrijft de doelstellingen van de joint venture, de initiële bijdragen van de partners, de dagelijkse bedrijfsvoering en het recht op winst en / of aansprakelijkheid voor verliezen.

Het belangrijkste bepalende element, dat verantwoordelijk is voor het mislukken van joint ventures, is de menselijke factor. Het zal cruciaal zijn voor het succes ervan om werknemers op hun gemak te stellen met een mogelijk ontwrichtende strategische alliantie.

Dit houdt in dat de twee partijen niet alleen moeten begrijpen hoeveel ze aan de joint venture zouden moeten verdienen, maar, nog belangrijker, hoeveel ze zouden kunnen verliezen door niet samen te werken.

De meest succesvolle joint ventures zijn die die een 50:50 partnerschap aangaan, waarbij elke partij hetzelfde aantal bestuurders heeft, met roterende controle over het bedrijf.

Implicaties

De joint venture wordt een nieuwe entiteit met de volgende implicaties:

- Het is officieel gescheiden van zijn oprichters, die gigantische bedrijven zouden kunnen zijn.

- U kunt op eigen naam een ​​contract aangaan of rechten verwerven, zoals het recht om nieuwe bedrijven te kopen.

- Het heeft een andere verantwoordelijkheid dan die van zijn oprichters, met uitzondering van het geïnvesteerde kapitaal.

- U kunt voor de rechtbank een aanklacht indienen (en worden vervolgd) ter verdediging of bij het behalen van uw doelstellingen.

Ontbinding

De joint venture is geen permanente structuur. Het kan worden ontbonden wanneer:

- De doelstellingen zijn al behaald.

- De doelstellingen zijn niet gehaald.

- Elke partij, of beide partijen, ontwikkelen nieuwe doelen.

- Een van de partijen of beide partijen zijn het niet langer eens met de doelstellingen.

- De voor de joint venture afgesproken tijd is verstreken.

- Er zijn juridische of financiële problemen.

- De evolutie van de marktomstandigheden geeft aan dat de joint venture niet langer geschikt of relevant is.

- Een van de partijen verwerft het aandeelhouderschap van de ander.

Voordeel

Bedrijven streven doorgaans een joint venture na om een ​​van deze redenen:

- Toegang tot een nieuwe markt, met name opkomende markten.

- Schaalefficiëntie behalen door activa en activiteiten te combineren.

- Deel het risico van grote investeringen of projecten.

- Toegang tot nieuwe technologieën, vaardigheden en mogelijkheden.

Joint ventures zijn voordelig als mechanismen om risico's te verminderen bij het zoeken naar penetratie van nieuwe markten, en voor het gezamenlijk bundelen van middelen om grote projecten uit te voeren.

Sommige landen hebben beperkingen voor buitenlanders die hun markt betreden, waardoor een joint venture met een lokaal bedrijf bijna de enige manier is om het land binnen te komen.

In sommige gevallen kan een groot bedrijf besluiten om een ​​joint venture te vormen met een kleiner bedrijf om snel kritisch intellectueel eigendom, technologie of middelen te verwerven die anders moeilijk te verkrijgen zouden zijn, zelfs met veel geld tot zijn beschikking. .

Nadelen

Een joint venture-concept is alleen effectief als er een echte wil is om samen verder te gaan. Zelfs ondertekende contracten hebben geen waarde als wederzijds vertrouwen en acceptatie van de voorwaarden niet aanwezig zijn.

Eigenlijk is het beter om een ​​joint venture-project niet te overwegen als de drijfveren van een van de partijen door de andere partij in twijfel worden getrokken. De risico's zijn eenvoudig in te schatten:

- Geldverlies.

- Tijdsverspilling.

- Verdien niets van belang in ruil voor de investering.

- Lever belangrijke technologie.

- Het verspillen van geloofwaardigheid.

Joint ventures brengen unieke problemen met zich mee op het gebied van kapitaalbezit, operationele controle en distributie van winsten (of verliezen). Onderzoek wijst uit dat twee van de vijf joint venture-overeenkomsten minder dan vier jaar duren en bij een geschil ontbinden.

Voorbeelden

Mijnbouw

Mijnbouw en het boren van oliebronnen zijn dure projecten, en twee of meer bedrijven in deze industrieën moeten vaak als een joint venture samenwerken om een ​​bepaald veld te exploiteren of te boren.

Microsoft en General Electric

In 2016 verkocht Microsoft Corporation haar 50% -belang in Caradigm, een joint venture die in 2011 werd opgericht met General Electric Company (GE) om het gezondheidsinformatie- en informatiesysteem van het Amalga-bedrijf van Microsoft te integreren met een verscheidenheid aan gezondheidszorgtechnologieën. door GE.

Microsoft verkocht zijn belang aan GE, waardoor de joint venture effectief werd beëindigd. GE is nu de enige eigenaar van het bedrijf en kan het bedrijf naar believen leiden.

Sony Ericsson

Het is een bekend voorbeeld van een joint venture tussen twee grote bedrijven. Ze werkten begin jaren 2000 samen met het doel een wereldleider te worden op het gebied van mobiele telefoons. Na een aantal jaren als een joint venture te hebben gewerkt, werd het bedrijf het exclusieve eigendom van Sony.

Kellogg en Wilmar

Kellogg Company heeft een joint venture-overeenkomst gesloten met Wilmar International Limited met als doel de verkoop en distributie van graanproducten aan consumenten in China.

Terwijl Kellogg een breed scala aan wereldberoemde producten op tafel brengt, evenals zijn branche-ervaring, biedt Wilmar een marketing- en verkoopinfrastructuur in China, inclusief een uitgebreid distributienetwerk en toeleveringsketens.

SABMiller en Molson Coors

MillerCoors is een joint venture tussen SABMiller en Molson Coors Brewing Company, om al haar biermerken in de VS en Puerto Rico te plaatsen.

Referenties

1. Investopedia (2018). Joint Venture - JV. Overgenomen van: investopedia.com.
2. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). Joint venture. Ontleend aan: en.wikipedia.org.
3. Zakelijk woordenboek (2018). Joint venture (JV). Genomen uit: businessdictionary.com.
4. Jean Murray (2017). Wat is een joint venture en hoe werkt het? De balans Kleine onderneming. Genomen uit: thebalancesmb.com.
5. Scott Allen (2017). Zakendoen met een joint venture. De balans Kleine onderneming. Genomen uit: thebalancesmb.com.