15 FUNDAMENTELE MANAGEMENTONDERWERPEN - DUDAS - 2026

Enkele van de meest voorkomende en belangrijke managementonderwerpen zijn onder meer marketing, productie, financiën, human resources, kennismanagement, projectmanagement, toeleveringsketen, utsourcing. De studie van de administratie impliceert noodzakelijkerwijs een onderzoek van de factoren, zowel intern als extern van het bedrijf, die de werking ervan beïnvloeden.

Door de externe omgeving van het bedrijf te begrijpen, kan het management trends identificeren die een impact zullen hebben op de markten of producten van het bedrijf. Hoewel managers geen controle hebben over externe veranderingen, kunnen ze bedrijven wel aanpassen om succes in een veranderende omgeving te garanderen.

Bron: pixabay.com

Het interne beheer van het bedrijf wordt gemakkelijker gecontroleerd door de manager. Ondernemers kunnen persoonlijk de verantwoordelijkheid nemen voor elk van de functionele gebieden van de administratie.

Daarom is het essentieel om de rol van elk van deze managers te begrijpen voor het succes van een bedrijf.

Belangrijkste administratieve onderwerpen en waaruit ze bestaan

Marketing

Promotionele activiteiten en advertenties zijn de beste manieren om met de beoogde klanten te communiceren, zodat ze meer te weten kunnen komen over de producten en diensten van het bedrijf.

Effectieve marketing- en promotieactiviteiten zullen het succes, de winstgevendheid en de groei van het marktaandeel op lange termijn stimuleren. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het promoten van het bedrijf om verkoop te genereren en ook voor het helpen groeien van het bedrijf.

Zijn rol is om verschillende marketingstrategieën te creëren en promotiecampagnes te plannen. Ze zijn ook verantwoordelijk voor het toezicht op de activiteiten van de wedstrijd.

Productie

Het is essentieel voor het bedrijf dat de producten van goede kwaliteit zijn en ook vrij van gebreken. De productieafdeling houdt zich bezig met de fabricage van producten, waarbij inputs of grondstoffen worden omgezet in afgewerkte producten via een reeks productieprocessen.

Zijn rol is ervoor te zorgen dat grondstoffen effectief, efficiënt en van goede kwaliteit worden omgezet in afgewerkte producten. Deze afdeling moet ook het optimale voorraadniveau handhaven.

Financiën

Cashflow is de levensader van elk bedrijf. Het is belangrijk om de uitstroom en instroom van kasmiddelen van het bedrijf te beheersen. Het bedrijf kan niet zonder geld.

Als u niet goed met geld kunt omgaan, verliest u de controle over het bedrijf. Dat is waar de financiële afdeling binnenkomt, die deel uitmaakt van de organisatie die het geld van het bedrijf beheert.

Deze afdeling is verantwoordelijk voor de boekhouding, controle, planning en organisatie van financiën. Ze zijn ook verantwoordelijk voor de opstelling van de jaarrekening van de onderneming.

Personeelszaken

Human resources is het belangrijkste bezit in het bedrijf. Het hart van een organisatie zit in de mensen. Zonder mensen zou de dagelijkse werking van een bedrijf ophouden te functioneren.

Het succes van een bedrijf hangt volledig af van de handen van de medewerkers die er werken.

Om de doelen en doelstellingen van het bedrijf te bereiken, is de personeelsafdeling van het bedrijf verantwoordelijk voor het rekruteren van de juiste mensen met de vereiste vaardigheden, kwalificaties en ervaring.

Zij zijn verantwoordelijk voor het bepalen van de lonen en salarissen van de verschillende functies in het bedrijf. Ze zijn ook betrokken bij het opleiden van medewerkers voor hun ontwikkeling.

Kennismanagement

Het is het proces van het creëren, delen, gebruiken en beheren van de kennis en informatie van een organisatie. Het verwijst naar een multidisciplinaire benadering om organisatiedoelstellingen te bereiken door optimaal gebruik te maken van kennis.

Het omvat cursussen die worden gegeven op het gebied van administratie, informatiesystemen en archieven. Het is belangrijk om medewerkers constant te leren succesvol te zijn in hun werk en hen gemotiveerd te houden.

U kunt de dingen die u medewerkers probeert te leren, in twee groepen verdelen. De ene is de strategie en richting van het bedrijf, de andere is de vaardigheden die ze nodig hebben om succesvol te zijn.

Voortdurende communicatie en training zijn erg belangrijk omdat beide onderwerpen bewegende doelen zijn.

Projectmanagement

Het is de praktijk van het starten, plannen, ontwikkelen, controleren en afronden van het werk van een werkteam om specifieke doelstellingen te bereiken en zo te kunnen voldoen aan specifieke succescriteria op het gespecificeerde tijdstip.

Systeemengineer

Het is een interdisciplinair gebied van engineering en management dat zich richt op het ontwerpen en beheren van complexe systeemprojecten gedurende hun levenscyclus.

industriële techniek

Het is een tak van engineering die zich bezighoudt met het optimaliseren van complexe processen, systemen of organisaties. Er wordt aan projecten gewerkt om het verlies aan tijd, geld, materialen, arbeidsuren, machinetijd, energie en andere middelen die geen waarde genereren, te elimineren.

Bevoorradingsketen

Het gaat om de mobiliteit en opslag van grondstoffen, inventaris van afgewerkte producten en onderhanden werk, van de plaats van oorsprong tot de plaats van consumptie.

Kopen is een basisfunctie van een bedrijf. Deze afdeling is verantwoordelijk voor de aanschaf van grondstoffen, machines, apparatuur en voorraden.

Het zorgt ervoor dat de benodigde materialen in de juiste hoeveelheid, tegen de juiste prijs, op het juiste moment en ook bij de juiste leverancier beschikbaar zijn.

Aan de andere kant, hoe goed het product ook is, het wordt als nutteloos beschouwd als het de klanten niet bereikt. De distributieafdeling is verantwoordelijk voor het ontvangen van bestellingen en het afleveren van deze bestellingen bij de klant op de juiste plaats en op het juiste moment.

Uitbesteding

Juridische uitbesteding heeft tot taak juridische problemen in alle afdelingen te bewaken en te identificeren.

Deze adviesdienst kan ook training en hulp bieden bij personeelshandleidingen om ervoor te zorgen dat het bedrijf en zijn werknemers op de hoogte blijven van de arbeidswetgeving en om de indiening van juridische documenten bij overheidsinstanties af te handelen.

Ze behandelen ook klachten van klanten op een professionele manier en vertegenwoordigen het bedrijf als ze worden vervolgd. Ze treden op als officiële en formele vertegenwoordigers namens het bedrijf of de oprichter.

verkoop

In elk bedrijf speelt de verkoopafdeling de belangrijkste rol in het succes van elke organisatie. De verkoopafdeling is verantwoordelijk voor het genereren van inkomsten.

De verkoopafdeling heeft als taak ervoor te zorgen dat de verkoop van producten en diensten winst oplevert. Het coördineert met de marketingafdeling op het gebied van merkherkenning, productlanceringen en meer.

Vanaf het moment dat het product de productieafdeling heeft verlaten, moet deze afdeling manieren ontwikkelen om het product aan de beoogde gebruikers of klanten te verkopen.

Klantenservice

De klantenservice is verantwoordelijk voor de interactie met klanten met betrekking tot vragen, klachten en bestellingen. Het omvat ook het hebben van een helpdesk / receptie en contactcentra.

Het is belangrijk voor een bedrijf om een ​​relatie met zijn klanten te onderhouden en op te bouwen. Klantenservice moet voor, tijdens en na aankoop worden verleend. Deze afdeling richt zich op het leveren van goede serviceondersteuning aan met name potentiële, nieuwe en bestaande klanten.

Een deel van het beheer van de klantrelatie van een bedrijf is een efficiënte klantenservice. Een goede relatie met klanten zorgt dus voor klantloyaliteit.

Onderzoek en ontwikkeling

Innovatie is de sleutel tot de toekomst van elk bedrijf. Door innovatie wordt een nieuw concurrentievoordeel voor het bedrijf geopend. Onderzoek en ontwikkeling fungeren als katalysator in het innovatieproces.

Zij zijn verantwoordelijk voor innovaties in het product, waardoor uw nieuwe ontwerp en stijl ontstaat. Naast het zoeken naar nieuwe manieren om producten te vervaardigen door bij te werken met betrekking tot de nieuwste technologische en economische trends.

Kantoor management

Office management kan worden gedefinieerd als de organisatie van een kantoor om een ​​specifiek doel te bereiken en om optimaal gebruik te maken van personeel door gebruik te maken van de meest geschikte machines en apparatuur, de best mogelijke werkmethoden en het bieden van de meest geschikte omgeving.

De belangrijkste onderwerpen van office management zijn: kantoorinrichting en -omgeving, communicatie, correspondentiebehandeling, transcriptie en kopieën, archivering van documenten, formulieren en briefpapier, machines en apparatuur, organisatie en methoden, rapporten, werkmeting en kantoor toezicht.

Informatie Technologie

Computers en informatiesystemen zijn tegenwoordig essentieel in het bedrijfsleven. De IT-afdeling fungeert als de ruggengraat van een soepele operatie, waarbij gebruik wordt gemaakt van de nieuwste technologie die relevant is voor het bedrijf.

Deze afdeling is verantwoordelijk voor het maken van de software voor andere afdelingen, biedt directe operationele assistentie bij het gebruik van de software en ook datamanagement om de onderdelen van de organisatie te onderhouden.

Strategie

Alle potentiële bedrijfsexploitanten moeten visie en missieverklaringen opstellen, zodat ze begrijpen wat ze willen doen, waarom ze het willen doen en hoe ze het zullen doen.

Bovendien moeten strategen het concurrentielandschap en de markten analyseren om te bepalen waar de zakelijke kansen liggen en hoe die kans wordt aangegrepen.

Wanneer een strategie wordt gevormd, wordt precies bepaald in welke markt deze zal opereren en vervolgens wordt een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) uitgevoerd op de belangrijkste concurrenten en op het bedrijf.

Dit geeft een goed beeld van waar het bedrijf staat in het concurrentielandschap. Het zal ook helpen bij het bepalen van de strategie voor markttoegang.

Kwaliteitsmanagement

Het zorgt ervoor dat een bedrijf, product of dienst consistent is. Het heeft vier belangrijke elementen: kwaliteitsborging, kwaliteitsplanning, kwaliteitsverbetering en kwaliteitscontrole.

Het richt zich niet alleen op product- en servicekwaliteit, maar ook op de middelen om dit te bereiken. Het gebruikt dus procesbeheersing en kwaliteitsborging, net als producten, om een ​​sterkere kwaliteit te bereiken.

Wat een klant wil en wil betalen, bepaalt de kwaliteit. Daarom is het een verbintenis met de consument op de markt.

Referenties

1. Dalhousie University (2019). Inleiding tot bedrijfskunde. Genomen uit: dal.ca.
2. Charisma Mae Sevilla (2015). Functionele gebieden van een bedrijf. Oprichtersgids. Genomen uit: foundersguide.com.
3. BDC (2019). Een bedrijf beginnen? Begrijp deze 6 gebieden van bedrijfsbeheer. Genomen uit: bdc.ca.
4. Nathan Sharpe (2018). Functionele bedrijfsgebieden: bedrijfsafdelingen uitgelegd. Genomen uit: biznas.co.uk.
5. Kalpana (2019). 5 belangrijkste functionele gebieden van beheer. Ideeën voor bedrijfsbeheer. Genomen uit: Businessmanagementideas.com.
6. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2019). Overzicht van bedrijfsbeheer. Overgenomen van: wikipedia.org.