Een architect is een professional die verantwoordelijk is voor het ontwerpen van bouwprojecten van het eerste concept tot de voltooiing. Zijn taken omvatten het ontwerpen, kosten inschatten en begrotingen opstellen en teams leiden voor de bouw van gebouwen en andere architectonische werken.
Architectuur kan worden omschreven als de kunst en wetenschap van het creëren van infrastructuren met kwaliteiten als schoonheid, geometrie, emotionele kracht, intellectuele inhoud, solide constructie en gemakkelijke planning, rekening houdend met verschillende elementen zoals: duurzame materialen, aangename decoraties, goede verhoudingen, sereniteit en dynamiek.
De architect omschrijft zichzelf als een bekwaam meester in de bouwkunst, die elke complexe constructie ontwerpt en framet en kan garanderen dat de infrastructuur een verfijnde esthetische inhoud heeft, waarbij hij erop toeziet dat de constructie van het werk wordt uitgevoerd in overeenstemming met hoge normen. ontwerpnormen.
Soane omschreef het beroep van architect als iemand die ontwerpen en schattingen maakt, constructies leidt en de uitvoering van de onderdelen waardeert.
Het is een tussenpersoon tussen de werkgever wiens belangen moeten worden beschermd en het personeel, wiens rechten moeten worden verdedigd, en zorgt voor een optimale naleving van de ontwerpparameters tijdens de realisatie van de projecten.
De functies van een architect zijn zeer breed en omvatten, maar zijn niet beperkt tot, strategische planning en landverdeling, stedenbouw, voorbereiding van voorstudies, conceptcreatie, ontwerp, modellen, tekeningen, bestekken en technische documentatie, contractadministratie, bouwbegeleiding en projectmanagement.
Enkele van de belangrijkste werkzaamheden van architecten worden hieronder kort beschreven.
Activiteiten die architecten doen
een.
Een van de belangrijkste taken van een architect is om met belanghebbenden samen te werken om projectvereisten te identificeren.
Ondanks dat u niet verantwoordelijk bent voor het coördineren en documenteren van alle requirements, moet u wel betrokken zijn bij requirements engineering-activiteiten.
Uw technische visie speelt een cruciale rol bij het stellen van realistische en goed geformuleerde verwachtingen in een vroeg stadium van de nieuwe ontwikkelingscyclus.
Deze activiteit garandeert de volledige identificatie van de functionele kenmerken en kwaliteitsattributen die door de klant worden verwacht.
twee.
Zodra het project is gepland, moet de architect de inspiratie vinden die hem in staat stelt om zeer gedetailleerde plannen te bedenken, met stijl en die zijn aangepast aan de behoeften van het project, met respect voor de eisen van de klant en de bouwvoorschriften.
Het ontwerpen van een ontwerp is een creatieve fase die begrip verdient van de basisprincipes waarop architectuur is gebaseerd: schoonheid, stevigheid en gemak.
3.
Vanwege de complexiteit van de huidige omgeving, de grote verscheidenheid aan beschikbare materialen, het gebruik van verschillende constructietechnieken en prijsvolatiliteit, is het schatten van de totale projectkosten vaak een complex proces.
De economische evaluatie stelt de architect in staat om beter voorbereid te zijn op het begrijpen van de relaties tussen de ontwerpopties die hij stelt, hun voordelen en relatieve kosten.
Op basis van deze informatie kiest de architect het optimale ontwerpalternatief dat het beste past bij de economische verwachtingen van de klant.
Vier.
Na het maken van de schetsen en plannen, en het bepalen van de kosten, dient het project in informele bijeenkomsten of uitgebreide formele presentaties aan de opdrachtgevers te worden gepresenteerd die doorgaans worden bijgewoond door multidisciplinaire teams.
In die zin moet de architect een goede presentatie kunnen geven en zijn visie kunnen uitleggen aan leidinggevenden.
Tijdens deze bijeenkomsten kan de architect worden gevraagd om wijzigingen en aanpassingen aan te brengen aan de aangedragen ideeën totdat de opdrachtgever volledig tevreden is met het ontwerp.
Het is essentieel dat de architect een objectieve visie heeft wanneer zijn ontwerp wordt geëvalueerd. Je moet je ego redden en de evaluaties gebruiken als een kans om te leren hoe je het ontwerp kunt verbeteren en ervoor kunt zorgen dat het geschikt is voor het beoogde doel.
5.
Ervoor zorgen dat de voltooiing van het project in overeenstemming is met het ontwerp, is een praktisch proces dat wordt geleid door de architect.
Deze activiteit begint met gedocumenteerde architecturale weergaven die het ontwerp duidelijk beschrijven, zodat sitemanagers weten wat ze moeten bouwen.
Het gedetailleerde ontwerp van elk element wordt vergeleken met de uitvoering om er zeker van te zijn dat het voldoet aan wat naar voren is gebracht tijdens de projectpresentatiefase. Compliance compliance wordt bereikt door middel van een rigoureus inspectieproces.
6.
Tijdens de bouwfasen van het project is het gebruikelijk dat de betrokken partijen onder meer het oorspronkelijke ontwerp willen wijzigen, de functionaliteit willen vergroten, de uitvoeringstijden willen verkorten, de kosten van de constructie willen verlagen.
Er zijn ook onvoorziene omstandigheden die kunnen leiden tot wijzigingsopdrachten, zoals weersomstandigheden, aanpassingen aan bouwvoorschriften voor steden of zelfs ontwerpfouten en weglatingen.
In die zin kan de architect organisaties helpen om de kosten en impact van systemische veranderingen te voorspellen en de uitvoering ervan indien nodig te beheren.
Veranderingen die één item bevatten, worden lokale veranderingen genoemd en zijn meestal minder duur in termen van tijd en geld.
Veranderingen die buiten een enkel element plaatsvinden, worden niet-lineaire veranderingen genoemd en kunnen van invloed zijn op veel elementen.
Structurele veranderingen vereisen in het algemeen dat de systeemarchitectuur opnieuw wordt ontworpen, aangezien dit de duurste is die kan worden gedaan.
7.
In combinatie met communicatieve vaardigheden speelt de architect vaak een impliciete rol als manager. Een architectonisch project omvat het bekwaam beheer van mensen, tijd en middelen.
Architecten hebben vaak interactie met opdrachtgevers, leveranciers, aannemers, overheidsinstanties en specialisten, zoals ingenieurs, om alle gebouwen in onze omgeving te ontwerpen en ontwikkelen, van zeer gedetailleerde fragmenten tot grootschalige stedelijke complexen.
Een goede architect heeft een mondiaal perspectief op systematisch ontwerp en engineeringeconomie, waardoor hij als bemiddelaar kan optreden bij het oplossen van conflicten die vaak tussen de betrokken partijen ontstaan.
Architecten moeten het vermogen ontwikkelen om actief te luisteren en de beslissingen te nemen die het meest geschikt zijn voor het welslagen van het project.
Architecten spelen een belangrijke leidende rol bij het onderzoeken van het wereldwijde landschap en het zoeken naar mogelijkheden om nieuwe en opkomende technologieën toe te passen. Om dit effectief te doen, moeten ze de financiële implicaties van het gebruik van nieuwe technologie begrijpen.
Soms moet de architect met de aannemer onderhandelen over de verlenging van het werkschema om de voorziene leveringstermijnen getrouw na te leven, zonder dat dergelijke overeenkomsten eisen voor de betaling van aanvullende diensten genereren.
Referenties
- Curl, J., en Wilson, S. (2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Architecting Software Intensive Systems: A Practitioners Guide. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). De architectenhandleiding voor het runnen van een praktijk. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Handleiding voor architecten voor biedingen op vergoedingen. Londen, Spon Press.
- Quatman, W., en Dhar, R. (2003). De architectengids voor ontwerp-bouwservices. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.