NATUURLIJK LEIDERSCHAP: KENMERKEN, VOORDELEN, NADELEN, VOORBEELDEN - PSYCHOLOGIE - 2024

Het natuurlijke leiderschap is een leiderschapsstijl die spontaan ontstaat in die groepen of teams die geen gevestigde dominante figuur hebben. Wanneer een dergelijke situatie zich voordoet, nemen sommige mensen de positie van leider aan zonder dat ze het proberen, vanwege hun persoonlijkheidskenmerken, gewoonten en manier van handelen.

De studie van natuurlijke leiders is al lange tijd een onderwerp van groot belang binnen de psychologie. Over het algemeen is elk advies over het vergroten van leiderschapsvaardigheden gebaseerd op het nabootsen van de eigenschappen van mensen die dit van nature bezitten.

Bron: pixabay.com

Om natuurlijk leiderschap te kunnen tonen, moet een persoon doorgaans een aantal persoonlijkheidskenmerken bezitten, naast uitgebreide ervaring met het onderwerp waar hun team aan werkt. De andere leden van de groep volgen je spontaan, ook al heb je geen expliciete autoriteit over hen.

In dit artikel zullen we zien wat de kenmerken zijn van een persoon die in staat is om natuurlijk leiderschap te ontwikkelen. Daarnaast gaan we ook onderzoeken wat de voor- en nadelen zijn van deze manier van leiding geven aan een team, en enkele voorbeelden die het concept helpen verduidelijken.

Kenmerken van natuurlijk leiderschap

Mensen met natuurlijke leiderschapskwaliteiten vertonen een mengeling van aangeboren en aangeleerde kenmerken die het voor hen gemakkelijk maken om de leider te worden van een groep waarin ze spontaan terechtkomen.

Iemand die niet met dit vermogen is geboren, kan per definitie geen natuurlijke leider worden. Maar zelfs individuen die alle aangeboren eigenschappen bezitten die nodig zijn om deze vaardigheid te ontwikkelen, bereiken mogelijk niet hun volledige potentieel als ze de te leren vaardigheden niet perfectioneren.

-Innatuurlijke kenmerken

Bepaalde eigenschappen van natuurlijke leiders zijn aangeboren; dat wil zeggen, ze maken vanaf de geboorte deel uit van de persoonlijkheid van deze individuen. Vervolgens zullen we zien welke de belangrijkste zijn.

Extraversie

Extraversie is een kenmerk dat wordt gedeeld door al diegenen die op zoek zijn naar sociale prikkels en die zich geladen voelen met energie wanneer ze in het bijzijn van andere individuen zijn. Dit maakt ze doorgaans meer open en hun sociale vaardigheden beter dan introverte mensen.

Enkele van de kenmerken van extraversie die correleren met natuurlijk leiderschap, zijn spraakzaamheid en het vermogen om als aantrekkelijker te worden ervaren, dat vaak gepaard gaat met dit persoonlijkheidskenmerk.

Veerkracht

Leiders krijgen vaak te maken met kritiek, schelden en allerlei soorten negatief gedrag van andere mensen. Om deze reden moet een natuurlijke leider van nature in staat zijn om goed te herstellen van deze situaties en ondanks die situaties verder te gaan met hun ideeën.

Veerkracht wordt gedefinieerd als het vermogen van een persoon om gemakkelijk te herstellen na blootstelling aan een ongunstige situatie. Net als extraversie is het een van de fundamentele vereisten om natuurlijk leiderschap te kunnen tonen.

Vertrouwen

Mensen met een laag zelfbeeld proberen zich niet bloot te stellen aan kritiek van anderen en allerlei problemen te vermijden. Het leiden van een team vereist daarom een ​​goed niveau van zelfvertrouwen. Natuurlijke leiders hebben deze eigenschap van nature.

Emotionele intelligentie

Een persoon die in staat is om natuurlijk leiderschap te ontwikkelen, moet zowel zijn eigen emoties als die van anderen kunnen begrijpen. Je moet ook in staat zijn om anderen het gevoel te geven dat ze begrepen worden, dus ze moeten over vaardigheden zoals empathie beschikken.

Hoewel emotionele intelligentie met inspanning kan worden ontwikkeld, bezitten de meeste natuurlijke leiders deze eigenschap van kinds af aan. Dankzij haar zorgen ze ervoor dat anderen hen volgen zonder dat ze erom hoeven te vragen.

Hoge energieniveaus

De laatste van de aangeboren eigenschappen van mensen met natuurlijke leiderschapskwaliteiten is de aanwezigheid van hoger dan gemiddelde energieniveaus.

Om een ​​team op de juiste manier te leiden en naar een specifiek doel te leiden, moet een leider kunnen blijven handelen als alle anderen de handdoek in de ring hebben gegooid.

-Functies geleerd

De vijf eigenschappen die we zojuist hebben gezien, maken vanaf hun vroegste jeugd deel uit van de persoonlijkheid van natuurlijke leiders. Om dit vermogen echter volledig te ontwikkelen, moeten deze individuen bepaalde vermogens verwerven die alleen ervaring kan bieden.

Dus hoewel het mogelijk is om iemand heel jong van nature naar een leiderschapspositie te zien stijgen, zijn de beste natuurlijke leiders meestal volwassen mensen die hun vaardigheden al een tijdje aan het ontwikkelen zijn.

Vervolgens zullen we de aangeleerde kenmerken zien die het meest verband houden met deze eigenschap.

Communicatie vaardigheden

Als natuurlijke leiders jong zijn, begrijpen ze de waarde van goede communicatie misschien niet helemaal. Naarmate ze ouder worden, realiseren ze zich echter dat mensen meer bereid zijn om die personen te volgen die in staat zijn om duidelijk met hen te communiceren.

Strategisch denken

In hun jeugd zijn veel natuurlijke leiders erg goed in het motiveren van de mensen om hen heen, maar dan slagen ze er niet in een manier van handelen te vinden die echt effectief is om hun doelen te bereiken.

Veel van deze mensen leren echter door de jaren heen hun natuurlijke neiging tot handelen te matigen met een zeker vermogen tot reflectie. Op deze manier, wanneer u eindelijk uw team gaat verplaatsen, zijn uw componenten beter voorbereid om uw doelen snel te bereiken.

Besluitvormend vermogen

Een goede natuurlijke leider moet zijn omgeving analytisch kunnen observeren wanneer de gelegenheid zich voordoet; Maar in de gevallen dat u niet genoeg tijd heeft om het te doen, zou u een geschikte manier van handelen moeten kunnen kiezen, zelfs als u onder grote druk staat.

Dit vermogen ontstaat normaal gesproken niet van nature, maar wordt verworven door de jaren heen met ervaring en na een groot aantal vergelijkbare situaties te hebben geconfronteerd. Daarom is het meestal meer aanwezig bij volwassen leiders dan bij degenen die nog erg jong zijn.

Vermogen om anderen te motiveren

Ten slotte moeten natuurlijke leiders in de loop der jaren het vermogen verwerven om andere mensen het gevoel te geven de taken uit te voeren die hij hen voorstelt. Dit vermogen is essentieel voor het goed functioneren van een team, evenals om de voorgestelde doelen te bereiken.

Voordeel

Natuurlijk leiderschap heeft een aantal kenmerken die het in sommige omstandigheden erg nuttig maken. In bepaalde situaties kan zo'n leider de resultaten van een team verbeteren en tegelijkertijd het welzijn van de werknemers vergroten.

Een van de belangrijkste voordelen van deze leiderschapsstijl is dat deze niet is gebaseerd op een extern opgelegde hiërarchie. Integendeel, door natuurlijk op te komen, zullen teamleden hun leider zien als iemand die dichterbij staat. Meestal zullen ze hierdoor meer openstaan ​​voor uw suggesties en u meer aanzien.

Aan de andere kant zijn natuurlijke leiders meestal veel bekwamer dan degenen die andere managementmodellen volgen om hun ondergeschikten te motiveren en hen een gelukkig gevoel te geven bij hun taken. Hierdoor kan het hebben van een van deze mensen de werkomgeving enorm verbeteren.

Nadelen

Niet alle kenmerken van natuurlijke leiders hoeven echter positief te zijn, en ze hoeven ook niet het meest geschikt te zijn voor allerlei situaties. Soms kan het gunstiger zijn om een ​​leider te hebben die een ander model volgt.

Soms betekent bijvoorbeeld het feit dat iemand weet hoe hij een team moet leiden niet dat hij ook deskundig is in de taak die hij moet uitvoeren. Wanneer dit gebeurt, kan de natuurlijke leider de tijd van zijn werkgroep verkwisten, of hem zelfs van zijn doelen verdrijven.

Een ander van de meest voorkomende nadelen van mensen met natuurlijke leiderschapskwaliteiten is dat ze de neiging hebben erg machiavellistisch te zijn; dat wil zeggen, ze hebben meestal geen probleem om andere individuen te gebruiken om hun eigen doelen te bereiken.

Echte voorbeelden van natuurlijk leiderschap

Door de geschiedenis heen zijn er veel figuren naar voren gekomen die in staat zijn een team of een groep mensen van nature te leiden, zonder bewust te hoeven bestuderen hoe dat het beste kan. Enkele van de bekendste zijn de volgende:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

Ze hadden allemaal veel van de eigenschappen die we eerder noemden; en als gevolg daarvan waren ze in staat om geweldige dingen te bereiken en enorme aantallen mensen te verplaatsen. We kunnen echter ook veel voorbeelden van natuurlijk leiderschap in ons dagelijks leven vinden.

Hoewel mensen die deze eigenschap niet van nature hebben, deze eigenschap niet kunnen ontwikkelen, kan het erg nuttig zijn om iemand als model te hebben die deze eigenschap wel heeft.

Daarom, als u wilt leren om groepen te leiden, is een van de nuttigste acties die u kunt doen, mensen in uw omgeving te vinden die deze vaardigheid hebben.

Referenties

1. "Wat zijn de kenmerken van een natuurlijke leider?" in: Total Team Building. Opgehaald op: 30 november 2018 van Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. "12 kenmerken van een natuurlijke leider" bij: Minneapolis College of Art and Design. Opgehaald op: 30 november 2018 van Minneapolis College of Art and Design: mcadsustainabledesign.com.
3. "6 kwaliteiten van elke natuurlijk geboren leider" in: Forbes. Opgehaald op: 30 november 2018 van Forbes: forbes.com.
4. "Kenmerken van een natuurlijke leider" in: succesvolle oplossingen. Opgehaald op: 30 november 2018 vanuit Succesful Solutions: succesful-solutions.com.
5. "7 gewoonten van natuurlijke leiders" in: Huffington Post. Opgehaald op: 30 november 2018 van Huffington Post: huffpost.com.