FORMEEL LEIDERSCHAP: KENMERKEN, VOOR- EN NADELEN - PSYCHOLOGIE - 2024

Het formele leiderschap is een manier om een ​​team te leiden waarin de verantwoordelijke persoon officieel is aangewezen. Het komt voor in al die situaties waarin een individu een machtspositie heeft binnen een groep; bijvoorbeeld in het geval van een onderwijzeres of de directeur van een bedrijf.

Een formele leider kan elk type leiderschap aannemen om zijn werk uit te voeren. Het enige kenmerk dat nodig is om te bedenken dat een leider in deze categorie valt, is dat zijn machtspositie niet spontaan is ontstaan.

Bron: pixabay.com

Het tegenovergestelde van deze vorm van teammanagement is informeel leiderschap. Dit gebeurt wanneer een persoon een bepaalde macht binnen een groep verwerft zonder daadwerkelijk een erkende positie te hebben. Teams hebben vaak zowel een formele als een informele leider, wat tot allerlei conflicten kan leiden.

In dit artikel zullen we zien wat enkele van de belangrijkste kenmerken zijn van formele leiders. Daarnaast zullen we ook hun belangrijkste voor- en nadelen bestuderen, en wat zijn hun verschillen met informele of natuurlijke leiders.

kenmerken

Erkende machtspositie

Het bepalende kenmerk van formele leiders is dat hun controle over een groep extern is vastgesteld. Deze leiders maken deel uit van de expliciete hiërarchie van de omgeving waarin ze opereren.

Formele leiders bereiken hun positie vaak op basis van hun titels, eerdere ervaringen of werkvaardigheden. Ze verschijnen meestal in gestructureerde omgevingen, zoals in het geval van bedrijven, verenigingen of werkteams. De figuur van de leider kan echter ook in andere, minder conventionele omgevingen worden gecreëerd.

Controle over uw ondergeschikten

Een van de belangrijkste beperkingen waarmee natuurlijke leiders worden geconfronteerd, is dat ze niet echt macht hebben over hun leeftijdsgenoten.

Hierdoor moeten ze hun charisma en overtuiging gebruiken zodat anderen doen wat ze willen. Daarentegen hebben formele leiders dit probleem niet.

Door een expliciete machtspositie te hebben, heeft een persoon met formeel leiderschap controle over de mensen die hij beveelt. In een bedrijf kan de CEO bijvoorbeeld iemand ontslaan die zich niet gedraagt ​​zoals hij wil; Of een leraar op een middelbare school, een ander voorbeeld van dit soort leiderschap, kan een van zijn studenten van school sturen.

Het bestaan ​​van een hiërarchie

In alle omgevingen waarin de figuur van de formele leider voorkomt, is het noodzakelijk dat er een expliciete hiërarchie is. Daarom wordt in de meeste gevallen een bepaalde afstand gegenereerd tussen de leider en zijn ondergeschikten; ze kunnen niet te nauw aansluiten, iets wat wel gebeurt bij natuurlijk leiderschap.

Voordeel

Formeel leiderschap heeft bepaalde punten in het voordeel, die het in bepaalde situaties nuttiger maken dan de vormen van leiderschap die spontaan ontstaan. Vervolgens zullen we zien wat de belangrijkste voordelen zijn.

Controle over ondergeschikten

De kracht van formele leiders wordt van buitenaf opgelegd, zodat ze de mogelijkheid hebben om hun teamleden de richting te laten volgen die ze uitzetten.

Dit kan in bepaalde situaties een groot voordeel zijn, waar medewerkers niet erg bekend zijn met een onderwerp waarin de leidinggevende deskundig is.

Eenvoud bij het regisseren

Om op natuurlijke wijze een leidende positie te bereiken, moet een persoon een reeks zeer specifieke persoonlijkheidskenmerken hebben. Het probleem is dat niet al te veel mensen ze hebben, dus deze situaties komen niet vaak voor.

Daarentegen hoeven formele leiders niet al te bedreven te zijn in het leiden van teams. Over het algemeen hebben ze alleen uitgebreide kennis nodig van het vakgebied waarin ze werken; de gehoorzaamheid van zijn ondergeschikten zal plaatsvinden vanwege de hiërarchie, en niet vanwege de persoonlijkheid van de leider.

Makkelijker om doelen te bereiken

Formele leiders hebben normaal gesproken een zeer hoge mate van controle over de activiteiten van hun ondergeschikten. Hierdoor slagen de teams met dit cijfer er meestal in om de doelstellingen die worden voorgesteld op een eenvoudiger manier te bereiken dan de teams die dat niet doen.

Nadelen

Het hebben van een formele leider hoeft echter niet altijd goed te zijn. Deze vorm van leiderschap heeft ook een aantal nadelen, die in sommige situaties contraproductief kunnen zijn. Vervolgens zullen we de belangrijkste zien.

Demotivatie

De meeste mensen reageren niet zo goed als ze van buitenaf worden opgelegd. Hoewel het hebben van een formele leider kan helpen bij de doelen van een team of bedrijf, kan het er ook voor zorgen dat werknemers een veel negatievere stemming krijgen.

Grotere kans op tirannie

Hoewel dit niet altijd gebeurt, concentreren veel formele leiders zich teveel op de macht die ze over hun team hebben en verwachten ze dat anderen hen zonder vragen of vragen gehoorzamen.

Dit kan naast allerlei interne conflicten tot groot ongemak in een werkgroep leiden.

Gebrek aan communicatie

Ten slotte zorgt het bestaan ​​van een expliciete hiërarchie er meestal voor dat groepen met formeel leiderschap een afstand creëren tussen de leider en ondergeschikten.

Hierdoor kunnen er problemen optreden die de leider niet wil oplossen, omdat hij ze niet kan begrijpen.

Verschillen met natuurlijk leiderschap

De vorm van leiderschap tegenovergesteld aan de formele staat bekend als informeel of natuurlijk. In de situaties waarin het zich voordoet, verkrijgt een persoon binnen een groep macht niet als gevolg van een van buitenaf opgelegde hiërarchie, maar vanwege zijn eigen persoonlijke kenmerken.

Natuurlijke leiders hebben de neiging om charismatischer te zijn, een grotere band tussen teamleden te genereren en motivatie en communicatie te bevorderen. Ze zijn echter mogelijk niet zo effectief in het bereiken van specifieke doelstellingen, dus ze zijn niet geschikt voor alle situaties.

Het is belangrijk op te merken dat, hoewel dit niet gebruikelijk is, een formele leider de kenmerken kan hebben die hem of haar ook een natuurlijke leider maken.

In deze gevallen heeft het team het beste van twee werelden: een persoon die in staat is om de voorgestelde doelstellingen af ​​te dwingen, maar die de medewerkers begrijpt en effectief met hen kan communiceren.

Referenties

1. “Beste leiderschap: formeel vs. Informele leiders ”in: Tough Nickel. Opgehaald op: 1 december 2018 van Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "Een vergelijkende analyse van formele versus informele leiding" in: Chron. Opgehaald op: 1 december 2018 van Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Formeel leiderschap: definitie en uitleg" in: Study. Opgehaald op: 1 december 2018 van Study: study.com.
4. "Verschil tussen informele en formele leider" in: Career Trend. Opgehaald op: 1 december 2018 via Career Trend: careertrend.com.
5. "Verschillen tussen formele en informele leiders: de voordelen die aan elk zijn verbonden" in: Bright Hub PM. Opgehaald op: 1 december 2018 van Bright Hub PM: brighthubpm.com.