DEMOCRATISCH LEIDERSCHAP: KENMERKEN, VOORDELEN, NADELEN - PSYCHOLOGIE - 2024

Het democratisch leiderschap , ook wel participatief of compartivo leiderschap genoemd, is een manier om groepen of teams te leiden waarin de componenten daarvan een actieve rol spelen in besluitvormingsprocessen. Ondanks dat het in sommige situaties effectiever is dan in andere, kan het met succes in elke omgeving worden toegepast.

In een omgeving waar een democratische leiderschapsstijl wordt gebruikt, heeft iedereen de mogelijkheid om deel te nemen. Ideeën stromen en worden vrij uitgewisseld, terwijl discussies en debatten worden aangemoedigd. Maar ook al is er evenveel belang in de groep, de leider is er nog steeds om de resultaten te sturen en te controleren.

Bron: pixabay.com

Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat de democratische leiderschapsstijl een van de meest effectieve is. Op de juiste manier gebruikt, kan het leiden tot verhoogde productiviteit, betere bijdragen van groepsleden en verhoogde persoonlijke tevredenheid voor elk van zijn leden.

Toch zullen er momenten zijn dat deze leiderschapsstijl niet de meest geschikte is. In dit artikel zullen we bestuderen wat de belangrijkste kenmerken zijn, evenals de belangrijkste voor- en nadelen.

kenmerken

Waarin verschilt de democratische leiderschapsstijl van andere bestaande manieren om een ​​groep te leiden? In deze sectie zullen we zien wat de belangrijkste kenmerken zijn, evenals enkele van de eigenschappen die een persoon die deze manier van leidinggeven wil overnemen moet hebben.

Uitwisseling van ideeën

In tegenstelling tot wat er gebeurt met andere soorten leiderschap, moedigt een leider, wanneer hij de democratische stijl aanneemt, de leden van zijn team aan om hun mening te uiten en nieuwe oplossingen te vinden voor veel voorkomende problemen. De leider zal proberen naar al deze ideeën te luisteren en zal bij zijn beslissing over de manier van handelen er rekening mee houden.

Deze situatie is heel anders dan die zich voordoet bij het gebruik van andere soorten leiderschap, waarbij het normaal is dat de verantwoordelijke persoon zelf beslissingen neemt en anderen vertelt wat ze moeten doen.

Zo worden in de democratische leiderschapsstijl de meningen en ideeën van ondergeschikten gezien als nuttig en voordelig, in plaats van als een bedreiging voor de manier van denken van de baas.

Het bestaan ​​van vertrouwen en respect onder teamleden

Om een ​​situatie te laten ontstaan ​​waarin de democratische leiderschapsstijl optreedt, is het noodzakelijk dat de deelnemers van de groep elkaar en de baas vertrouwen.

Hiervoor moet de leider in staat zijn om goede relaties tussen zijn ondergeschikten te onderhouden, en moet hij verschijnen als een eerlijk persoon die respect verdient.

Zonder dit wederzijds vertrouwen zou de vrije uitwisseling van ideeën eenvoudigweg niet mogelijk zijn. Als iemand het gevoel heeft dat zijn mening niet serieus zal worden genomen, deelt hij die meestal niet. Om deze reden moet de leider ervoor zorgen dat iedereen zich op zijn gemak voelt met de situatie waarin hij zich bevindt.

Opening van de geest

Een van de belangrijkste kenmerken die elke democratische leider moet bezitten, is het vermogen te luisteren naar ideeën die in strijd zijn met de eigen, zonder ze te beoordelen.

Op het moment dat een baas suggereert dat een mening ongeldig is of niet in aanmerking moet worden genomen, kan het vertrouwen van de groep in hem heel gemakkelijk worden geschonden.

Om deze reden moeten democratische leiders openstaan ​​voor kritiek, ideeën die a priori vreemd lijken en allerlei meningen. Dit zal de creativiteit van de uiteindelijk bereikte oplossingen stimuleren en helpen om betere manieren te vinden om de problemen op te lossen waarmee het team wordt geconfronteerd.

besluitvormend vermogen

Alle leiders, ongeacht de stijl die ze aannemen, moeten onder druk beslissingen kunnen nemen en in een groep leiding kunnen geven. Bij het hanteren van een democratische benadering is deze vaardigheid echter vooral belangrijk.

Om deze benadering te gebruiken, moet een leider in staat zijn om alle ideeën van zijn teamleden te verzamelen, ze samen te vatten en te onderzoeken, en vervolgens de weg vooruit te kiezen en een effectief actieplan te maken.

Gelukkig kan deze vaardigheid worden geleerd door iedereen die elementen van deze leiderschapsstijl in zijn leiderschap wil introduceren.

Voordeel

Waarom zou iemand de democratische leiderschapsstijl willen aannemen? In dit gedeelte zullen we zien wat de belangrijkste voordelen zijn van het leiden van een groep op deze manier.

Verhoogde creativiteit

Democratische leiders zijn in staat omgevingen te creëren waarin creativiteit stroomt, aangezien ze de uitwisseling van meningen en innovatie door teamleden aanmoedigen.

Dit is vooral handig voor groepen die werkzaam zijn in sectoren zoals design of marketing, maar het kan voor vrijwel elke taak nuttig zijn.

Verbeterde motivatie

Wanneer teamleden het gevoel hebben dat er naar hun mening wordt geluisterd en dat er rekening mee wordt gehouden, voelen ze zich meestal meer bereid om te werken en hun best te doen om positieve resultaten te behalen.

Aan de andere kant tonen werknemers onder toezicht van een democratische leider volgens sommige onderzoeken meer voldoening in hun werk en beweren ze zich gelukkiger te voelen met de taken die ze moeten uitvoeren, ook al lijken deze in eerste instantie misschien onmotiverend.

Betere relaties tussen teamleden

Ten slotte hebben groepsdeelnemers bij het gebruik van de democratische leiderschapsstijl over het algemeen het gevoel dat ze gehoord zijn en dat ze samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.

Dit maakt de onderlinge relaties positiever, waardoor het concurrentievermogen grotendeels wordt uitgeschakeld en kameraadschap wordt bevorderd.

Nadelen

Niet alle kenmerken van de democratische leiderschapsstijl zijn echter positief. In sommige situaties is het gebruik van deze aanpak misschien geen goed idee. Vervolgens zullen we zien wat de belangrijkste punten zijn tegen deze manier van teamdragen.

Gebrek aan beslissing

Soms, zoals midden in een crisis, kunnen democratische leiders zwak en besluiteloos overkomen.

Als u een snelle en stevige beslissing moet nemen, is het vaak handiger om een ​​gezaghebbende leider te hebben die de teamleden vertelt wat ze moeten doen om complicaties te voorkomen.

Het probleem is dat ze, vanwege de kenmerken van democratische leiders, meestal niet goed zijn opgeleid om een ​​meer autoritaire rol op zich te nemen. Afhankelijk van de kenmerken van de groep en de situaties waarmee ze wordt geconfronteerd, kan het zijn dat het hebben van een dergelijke leider geen goed idee is.

Grote verspilling van tijd

Omdat een democratische leider luistert naar de mening van alle leden van zijn team voordat hij een beslissing neemt, kan het proces extreem lang worden als er een bijzonder levendig debat of discussie is.

Dit maakt deze manier van aansturen van een team geschikter voor situaties waarin er veel tijd is om te handelen dan voor situaties waar snel, kordaat en daadkrachtig moet worden gehandeld. In zeer competitieve omgevingen kan het bijvoorbeeld nodig zijn om een ​​sterkere leiderschapsstijl te gebruiken.

Foute beslissingen nemen

Bij het toepassen van de democratische leiderschapsstijl is het belangrijkste dat ieders mening wordt gehoord. Dit houdt echter in dat zelfs rekening wordt gehouden met mensen die het bij het verkeerde eind hebben of niet weten waarover ze praten.

Het probleem hierbij is dat als de leider geen expert in zijn vakgebied is, hij geloof kan hechten aan ideeën die echt slecht zijn, maar op het eerste gezicht volkomen geldig lijken. Hierdoor kunnen op middellange en lange termijn allerlei problemen ontstaan.

Om deze complicatie te voorkomen, moet de persoon die de democratische leiderschapsstijl wil aannemen, het vakgebied waarin hij werkzaam is, grondig kennen.

Gevoel van afwijzing

Leiders die deze stijl volgen, moedigen alle mensen aan om hun ideeën en meningen vrijelijk te uiten. Hoewel dit in het begin een goede zaak is, hebben mensen meestal de verwachting dat er naar hun mening zal worden geluisterd wanneer ze hun mening hebben uitgesproken.

Het probleem is dat niet alle leden van een team tegelijkertijd gelijk kunnen hebben. Wanneer een idee wordt afgewezen, kan de persoon die het heeft voorgesteld zich daarom ondergewaardeerd of begrepen voelen, wat kan leiden tot wrok en gebrek aan motivatie.

Voorbeelden van democratische leiders

Ondanks dat het geen algemeen toegepaste leiderschapsstijl is, zijn er veel mensen die het door de geschiedenis heen hebben gebruikt. Bovendien proberen steeds meer bedrijven hun concepten toe te passen op de manier waarop ze beslissingen nemen.

Enkele van de bekendste voorbeelden van democratisch leiderschap zijn de volgende:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (oprichter van Amazon)

- Larry Page (mede-oprichter van Google)

- Elon Musk (oprichter van Tesla, PayPal en SpaceX)

Referenties

1. "Wat is democratisch leiderschap?" in: Very Well Mind. Opgehaald op: 28 november 2018 van Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Leiderschapsstijlen: democratische leiderschapsstijl" in: Leadership Toolbox. Opgehaald op: 28 november 2018 vanuit Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. Wat is democratisch (participatief) leiderschap? - 5 hoofdprincipes ”in: Status. Opgehaald op: 28 november 2018 vanuit Status: status.net.
4. "Voordelen en nadelen van democratisch leiderschap" in: definitie van teamwerk. Opgehaald op: 28 november 2018 vanuit Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
5. "Democratische leiderschapsstijl" in: leiderschap definiëren. Opgehaald op: 28 november 2018 van Defining Leadership: defining-leadership.com.