DE 53 BESTE ZINNEN VAN PETER DRUCKER [MET AFBEELDINGEN] - ANDERE ZINNEN - 2026

Hier zijn de beste citaten van Peter Drucker (1909-2005), die tegenwoordig wordt beschouwd als de vader van het management, een grote invloed heeft op de bedrijfskunde en de auteur van meer dan 35 boeken. Zijn boeken omvatten onder meer The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000).

Mogelijk bent u ook geïnteresseerd in deze bedrijfs- of gelduitdrukkingen.

-Het belangrijkste bij communicatie is luisteren naar wat er niet wordt gezegd.

- De kost verdienen is niet genoeg, werk moet ook de kost verdienen.

-Het probleem in mijn leven en dat van andere mensen is niet dat ik niet weet wat ik moet doen, maar dat ik het niet doe.

-Het juiste doen is belangrijker dan iets goed doen.

-Het doel van een bedrijf is het creëren en behouden van een klant.

-De plannen zijn slechts goede bedoelingen, tenzij ze onmiddellijk ontaarden in hard werken.

-Het doel van marketing is om de klant zo goed te kennen en te begrijpen dat het product of de dienst bij hem past en zichzelf verkoopt.

-Vandaag heeft kennis macht. Beheer de toegang tot kansen en vorderingen.

-Niets is zo nutteloos als met grote efficiëntie iets doen dat helemaal niet had mogen gebeuren.

-Tenzij een toezegging wordt gedaan, zijn er alleen beloften en hoop, maar geen plannen.

-Niemand leert zoveel van een onderwerp als iemand die gedwongen wordt het te leren.

-Het resultaat van een goed bedrijf is een tevreden klant.

-Effectief leiderschap gaat niet over het houden van toespraken of leuk gevonden worden; leiderschap wordt bepaald door resultaten, niet door attributen.

-Als je iets nieuws wilt, moet je stoppen met iets ouds te doen.

-Het meeste van wat wij management noemen, bestaat erin het mensen moeilijk maken om hun werk te doen.

- Als u een succesvol bedrijf ziet, heeft iemand een moedige beslissing genomen.

-De productiviteit van het werk is niet de verantwoordelijkheid van de werknemer, maar van de baas.

-Strategie is comfort, uitvoering is een kunst.

-Wat wordt gemeten, is verbeterd.

-Kennis moet constant worden verbeterd, uitgedaagd en vergroot of het vervaagt.

-Je eerste en belangrijkste taak als leider is om de leiding te nemen over je eigen energie en vervolgens te helpen bij het orkestreren van de energie van degenen om je heen.

-De culturen van bedrijven zijn als de culturen van landen. Probeer ze niet te veranderen. Probeer in plaats daarvan te werken met wat je hebt.

-Bedrijven hebben maar twee functies: marketing en innovatie.

-De meest ernstige fouten zijn fouten die worden gemaakt als gevolg van onjuiste antwoorden. Het echte gevaar is dat u uzelf de verkeerde vragen stelt.

-Efficiëntie is dingen goed doen; effectiviteit is de juiste dingen doen.

-De resultaten worden bereikt door kansen te benutten, niet door problemen op te lossen.

- Beheer door doelstellingen werkt als u de doelstellingen kent. 90% van de tijd ken je ze niet.

-Het enige dat we weten over de toekomst is dat het anders zal zijn.

-Innoveren is nieuwe of betere toepassingen vinden voor de middelen die we al hebben.

-De rang verleent geen privileges of macht. Het legt verantwoordelijkheid op.

-Creativiteit is het resultaat van hard en systematisch werken.

-Mensen die geen risico nemen, maken meestal twee grote fouten per jaar. Mensen die risico's nemen, maken meestal twee grote fouten per jaar.

-Innovatie is het specifieke instrument van ondernemerschap.

-Efficiëntie moet worden geleerd.

-Het doel van een bedrijf is om een ​​bedrijf op te richten.

-Het is productiever om een ​​kans om te zetten in resultaten dan om een ​​probleem op te lossen, dat alleen het evenwicht van gisteren herstelt.

-Wat kenniswerkers motiveert is hetzelfde als wat vrijwilligers motiveert; ze hebben vooral uitdagingen nodig.

-Het nemen van goede beslissingen is een cruciale vaardigheid op alle niveaus.

-Mijn grote kracht als adviseur is om onwetend te zijn en een paar vragen te stellen.

-Een manager is verantwoordelijk voor de toepassing en uitvoering van kennis.

-Mensen in elke organisatie zijn altijd gehecht aan het verouderde; op dingen die hadden moeten werken, maar niet; aan dingen die ooit productief waren en niet meer zijn.

-De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, speelt daarop in en benut deze als kans.

-De beste structuur garandeert geen resultaten of prestaties. Maar een verkeerde structuur is een garantie voor mislukking.

- Accepteer het feit dat we bijna iedereen als vrijwilliger moeten behandelen.

-Vrij ondernemen kan niet alleen worden gerechtvaardigd als een goed bedrijf. Het kan alleen worden gerechtvaardigd omdat het goed is voor de samenleving.

-Het maakt niet uit of de werknemer verantwoordelijkheid wil hebben of niet. Het bedrijf moet het eisen.

- Geen enkele instelling kan overleven als het genieën of een superman nodig heeft om het te leiden. Het moet zo worden georganiseerd dat het goed kan gaan met een leiderschap dat bestaat uit normale mensen.

-Nu accepteren we het feit dat leren een levenslang proces is om op de hoogte te blijven van veranderingen. En de meest urgente taak is om mensen te leren leren.

-Management doet het goed; leiderschap is de juiste dingen doen.

-Probeer de toekomst te voorspellen is als proberen 's nachts zonder licht over een landweg te rijden terwijl je uit de achterruit kijkt.

-Nieuwe informatietechnologie, internet en e-mail, hebben de fysieke kosten van communicatie praktisch geëlimineerd.