HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIE, MANAGEMENTTHEORIE, BIJDRAGEN - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) was organisatietheoreticus en hoogleraar bedrijfskunde aan de University of California. Hij werkte als administratief adviseur bij grote bedrijven in de Verenigde Staten en gaf internationaal topmanagementconferenties.

Zijn interesse in administratie bracht hem ertoe verschillende artikelen, boeken en scripties over het onderwerp te schrijven, waarin hij een duidelijke definitie gaf van dit concept dat tot op de dag van vandaag voortduurt.

Afbeelding met dank aan https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definieerde administratie als de studie van een sociale of zakelijke organisatie, zodat door het ontwerp, de structuur en het beheer van haar leden de doelstellingen op een eenvoudige en efficiënte manier worden bereikt.

Hoewel er veel andere invloedrijke professoren waren die deelnamen aan de definitie en ontwikkeling van de administratie, is het Harold Koontz die wordt beschouwd als de pionier van dit concept. Het grote succes van zijn werken en de omvang ervan getuigen hiervan.

Biografie van Harold Koontz

Harold Koontz werd geboren in Findlay, Ohio, de zoon van Joseph Darius en Harriet Koontz. Er is niet veel bekend over zijn jeugd, maar over zijn universiteitscarrière, waardoor hij bekend stond om zijn prestaties en bijdragen op het gebied van administratie.

Hij voltooide zijn eerste studies waarin hij zijn AB (Bachelor of Arts) behaalde aan Oberlin College, en later, in 1931, behaalde hij zijn Master of Business Administration aan Northwestern University en zijn doctoraat aan Yale University in 1935.

Hij stierf op 11 februari 1984 op 75-jarige leeftijd. Hoewel de oorzaak onbekend is, is bekend van het bestaan ​​van een acute artrose waar hij jarenlang mee te maken heeft gehad.

Je carriere

In 1933 begon hij een jaar lang lessen bedrijfsadministratie te geven aan de Duke University, gevolgd door nog een jaar als hoogleraar accounting aan de Universiteit van Toledo, Ohio.

In 1935 studeerde hij af met een doctoraat aan de Yale University, waarna hij tot 1942 als hoogleraar economie aan de Colgate University kon werken.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog diende hij als hoofd van het verkeer voor de War Production Board, een door de regering van de Verenigde Staten opgericht bureau dat toezicht hield op de productie en distributie van materialen en diensten tijdens de oorlog.

Het doel van een dergelijke organisatie was om prioriteiten te stellen en de meest noodzakelijke elementen te rantsoeneren. Koontz leverde uitstekend werk als verantwoordelijke voor deze verantwoordelijkheid.

Na de Tweede Wereldoorlog werkte hij drie jaar als assistent van de planningsdirecteur van de grootste Amerikaanse luchtvaartmaatschappij: Trans World Airlines. De volgende twee jaar werkte hij als verkoopmanager voor een gerenommeerde Amerikaanse vliegtuigfabriek in het land.

Het was in 1950 toen hij besloot terug te keren naar wat hij beschouwde als zijn wereld, de academische wereld, en zich concentreerde op onderwijsadministratie. Toch deed hij het tijdens zijn werk als leraar ook als managementconsultant voor vele grote Amerikaanse bedrijven zoals onder meer Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation of KLM Royal Dutch Airlines.

Bijdragen aan de administratie

Elke bestaande organisatie moet zich houden aan het concept van management, ontwikkeld door Koontz en gevolgd door andere theoretici, wil het succesvol zijn.

Hoewel voordat dit concept bestond, grote ondernemers dachten dat het voldoende was om over de infrastructuur en kennis te beschikken om doelstellingen te bereiken, ging Koontz veel verder, rekening houdend met de mensen die deel uitmaken van dat proces, omdat ze dat uiteindelijk zijn het belangrijkste hulpmiddel om de doelen te bereiken.

Daarnaast waren er bepaalde voorschriften die moesten worden gevolgd, namelijk:

1-plan

De beheerder moet kunnen herkennen in welke situatie het bedrijf verkeert, wat de doelstellingen zijn die het heeft gesteld en welke middelen beschikbaar zijn om dit te bereiken.

Deze stap omvat ook een analyse van de markt waarin u het product wilt introduceren en welke methoden u gaat gebruiken om dit te bereiken.

2-organisatie

Dit is de cruciale stap om de gestelde doelen te bereiken. Het is cruciaal voor de beheerder om het personeel van de organisatie goed te kennen, want alleen dan kan hij bepalen wie welk doel moet bereiken.

3-adres

Breng methoden en bedrijfsstructuur tot stand die altijd de gestelde doelen zullen bereiken. Koontz zei dat het creëren van een omgeving waarin medewerkers worden gestimuleerd essentieel is voor goede resultaten.

Een beheerder moet verder gaan dan bevelen wat hij moet doen en door wie; Het moet nauw verbonden zijn met mensen, zodat ze zich betrokken voelen bij wat ze doen en enthousiast zijn over het bereiken van de gestelde doelen.

4-toezicht

Een beheerder kan nooit in slaap vallen, hij moet er altijd op letten dat de deelnemers op hetzelfde niveau betrokken blijven als in het begin.

Om dit te doen, is het noodzakelijk om de limieten, de doelen en de datums in acht te nemen om eventuele afwijkingen te corrigeren. Dit omvat ook het bieden van hulp aan deelnemers die zich overweldigd voelen door hun werk.

Daarom zou Koontz 'managementtheorie kunnen worden samengevat in een uitstekend leiderschapsproces, maar gebaseerd op een sterk idee van organisatie. Op deze manier is het mogelijk om niet alleen een menselijke groep te leiden, maar om deze groep te laten werken en werken als een sociaal organisme. Kortom, het motto 'één voor allen en allen voor één' zou je kunnen zeggen.

Behaalde prestaties

Zijn carrière en de bijdragen die hij leverde aan de administratie brachten hem ertoe onder meer deze verdiensten te verdienen:

• Word lid van de American Academy of Management
• Maak deel uit van de International Academy of Management
• Hij ontving de Mead Johnson Award, een erkenning van de beste onderzoekers ter wereld.
• Hij ontving de Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Het heeft een verdiende vermelding in wereldberoemde publicaties zoals Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry en Who's Who in the World.

Er waren andere erkende theoretici die deelnamen met bijdragen aan het concept van management, maar de geweldige ervaring en onberispelijke carrière van Harold Koontz zorgden ervoor dat hij boven hen uitsteeg.

Ondanks de discrepanties in enkele van zijn concepten, die Koontz zelf 'de administratiejungle' noemde, slaagde hij er zelf in om ze te verdrijven in zijn vele werken en artikelen over het onderwerp.

Referenties

1. Wikipedia-bijdragers. (2018, 25 oktober). Harold Koontz. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Opgehaald om 19:53, 18 februari 2019.
2. Koontz H. De managementtheorie Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ADMINISTRATIE-ELEMENTEN Een internationale en innovatieve aanpak. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Een model voor het analyseren van de universaliteit en overdraagbaarheid van management. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Uitdagingen voor intellectueel leiderschap in management. Calif Manage Rev. 1965.