PRODUCTSTRATEGIE: SOORTEN, HOE TE MAKEN EN VOORBEELD - DUDAS - 2025

De productstrategie is een reeks haalbare doelen en visies die samenwerken om het team af te stemmen op wenselijke resultaten voor zowel het bedrijf als de klanten. Het komt voort uit het pad om te reizen naar het bereiken van een doel. Op deze manier worden verschillende initiatieven getest rond de kenmerken en platforms van het product.

Het primaire doel van deze strategie is om leidinggevenden en andere belangrijke belanghebbenden op één lijn te brengen over hoe het product zakelijke doelstellingen op hoog niveau zal bereiken. Een productstrategie is de basis van elke productlevenscyclus.

Bron: pixabay.com

Terwijl productleiders hun productstrategie ontwikkelen en aanpassen, richten ze zich op de doelgroep en definiëren ze de belangrijkste attributen die nodig zijn voor zowel het product als de klant voor succes.

Doel van de strategie

Alle mooie producten beginnen met een duidelijke klant- en marktgerichte strategie. De strategie bepaalt de richting die het product zal inslaan en wat u wilt bereiken.

Door een strategie vast te stellen, wordt de organisatie eerst op één lijn gebracht en blijft iedereen gefocust op het werk dat er het meest toe doet. Het vertelt het team waar het product naartoe gaat en wat er moet gebeuren om daar te komen.

Het geeft de productmanager ook duidelijke aanwijzingen om zijn team door de hele implementatie te begeleiden en de waarde van het product over te dragen aan multifunctionele teams zoals verkoop, marketing en ondersteuning.

Wat is een productstrategie?

Om een ​​succesvol product te maken, moet elke stap van het proces worden gepland. Het is cruciaal om u te onderscheiden van de concurrentie en klanten een reden te geven om voor het merk te kiezen. Dat is waar de productstrategie om de hoek komt kijken.

Een goede productstrategie beschrijft de stappen die nodig zijn om een ​​idee tot leven te brengen en succesvol te maken.

Bedrijven hebben een gedurfde visie, een routekaart die definieert welke producten ze moeten bouwen om die visie te bereiken, en een productstrategie die beschrijft hoe productontwikkeling in lijn zal zijn met de bedrijfsvisie en -strategie.

Elke keer dat een nieuw product op de markt wordt gebracht, is het moeilijk te voorspellen hoe ver het product zal gaan of hoe het zal worden samengesteld. Op die momenten ontwerpen bedrijven de productstrategie.

Daarom wordt deze strategie gedefinieerd als de visie van het product. Als een bedrijf een product lanceert, moet het een visie hebben van waar het product naartoe gaat.

Het is de basisplanning van de stappen die ervoor zorgen dat het product de gewenste ruimte bereikt. Het helpt om de juiste richting voor het product te bepalen.

Waar is het voor

De productstrategie bepaalt alle stappen die een merk moet nemen om het product tot een succes te maken. Aan de andere kant moet het merk ook beslissen wat het moet doen als het product faalt en geen terrein wint op de markt.

Het helpt bij het bepalen van de basiselementen van een product, zoals de marketingmix en het ontwerp. Het helpt ook om het product op het juiste segment te richten, de productlijn uit te breiden, enz.

De productstrategie beschrijft wie de klanten zijn, hoe het product past in de huidige markt en hoe de bedrijfsdoelstellingen zullen worden behaald. Het helpt het werkteam ook om zich te concentreren op wat de grootste impact heeft op klanten en het bedrijf.

Soorten

Over het algemeen worden vier soorten productstrategieën gebruikt. Elk type heeft voordelen die aan elk bedrijf kunnen worden aangepast.

Marktleider

Een marktleidende strategie ontwikkelt nieuwe en innovatieve producten in een poging de markt steeds meer te laten groeien.

Een marktleider investeert fors in onderzoek en ontwikkeling om nieuwe producten te creëren die zich onderscheiden van hun concurrenten.

Dit kan een dure strategie zijn, waardoor het moeilijk te implementeren is in een klein bedrijf, maar de voordelen kunnen aanzienlijk zijn.

Uitdagend

De uitdagende strategie is vergelijkbaar met de marktleidende strategie. Een uitdager investeert veel in onderzoek en ontwikkeling om producten te creëren die innovatief zijn en zich onderscheiden van de concurrentie.

Het belangrijkste verschil tussen de uitdagende strategie en de marktleider is dat de marktleider de nummer één in de markt is, terwijl de uitdager die plek probeert in te nemen.

Volgeling

Bedrijven die een volgerstrategie hanteren, investeren niet veel in onderzoek en ontwikkeling. In plaats daarvan gebruiken ze innovaties die zijn ontwikkeld door andere bedrijven.

Als gevolg hiervan zijn de producten derivaten in plaats van originelen en hebben ze daarom lagere prijzen.

Een uitstekend voorbeeld van deze productstrategie is te vinden in de farmaceutische industrie, waar sommige bedrijven generieke versies van geneesmiddelen vervaardigen in plaats van hun eigen versies te ontwikkelen.

Nis

De nichestrategie is het ontwikkelen van een product voor een kleiner deel van de bevolking. Een softwareproducent zou zich bijvoorbeeld kunnen concentreren op de educatieve niche, of nog meer eng, de niche van de middelbare school.

Deze strategie kan gunstig zijn voor kleine bedrijven met beperkte middelen, omdat deze middelen efficiënt kunnen worden geïmplementeerd en gericht op de behoeften van de marktniche.

Hoe maak je een productstrategie?

Er is veel productanalyse nodig om een ​​strategie te ontwikkelen. Dit zijn de stappen om een ​​productstrategie te maken.

Marketingmix

Het product is het belangrijkste element van de marketingmix. Productontwerp speelt een cruciale rol.

Dit komt doordat een verandering in het product leidt tot een verandering in alle andere elementen van de marketingmix. De marketingmix hangt voornamelijk af van het product voor elementen als promotie, verkooppunt en prijs.

In deze stap worden de belangrijkste aspecten van het product en zijn bijdrage aan de marketingmix bepaald.

Bij het bepalen van de productstrategie moet rekening worden gehouden met de marketingmix. Er moet rekening worden gehouden met aspecten als de breedte van de productlijn, hoe de verpakking eruit zal zien en wat voor soort etikettering het zal hebben.

Niveaus van een product

Een product heeft meerdere niveaus. Een verkoper moet de verschillende niveaus van een product aannemen bij het bepalen van een productstrategie.

Zo moet een autofabrikant naast het product ook service verlenen aan de eindklant. Als de fabrikant geen service verleent, wordt het product niet verkocht.

Daarom moet de fabrikant de belangrijke rol van een "augmented product" in de productstrategie begrijpen. Zonder de verschillende niveaus van het product en de juiste implementatie ervan, kan de productstrategie mislukken.

soort product

Er zijn verschillende soorten producten. Bij het bepalen van de productstrategie moet u overwegen welk type u wilt:

- Duurzaam / niet-duurzaam product.

- Gespecialiseerd / gemaksartikel.

- Industrieel product / massaconsumptie.

Door te beslissen over het type product, kunt u bepalen hoe u uw doelmarkt kunt penetreren. Deze stap bepaalt op welk segment het product zich richt.

Differentiatie

Er zijn verschillende mogelijkheden om een ​​product te differentiëren. deze vlaggen kunnen worden gebruikt:

- Vorm en kenmerken.

- Prestatieniveau.

- Betrouwbaarheid / duurzaamheid.

- Stijl en design.

- Eenvoudige installatie.

- Klantenservice en garantie.

Dit zijn cruciale elementen voor elke consument om een ​​beslissing te nemen. Door productdifferentiatie te creëren, wordt de productstrategie een solide strategie om op een gelijk speelveld met concurrenten te concurreren.

Producten mengsel

Om de verschillende soorten klanten die er zijn te bedienen, kan een bedrijf een mix van producten voorstellen, zodat elke klant tevreden is met verschillende varianten van hetzelfde product. Neem shampoo als voorbeeld.

Antiroosshampoo is het meest gevraagd. De grote shampoo-merken hebben echter een verscheidenheid aan producten die ze aanbieden met kleine verschillen in ingrediënten. Dit is een mix van producten.

Omdat met bijna hetzelfde product een groot marktaandeel wordt afgedekt, moet in de productstrategie serieus rekening worden gehouden met de productmix.

Voorbeeld

Stel, je bent productmanager bij Uber, het platform waarop chauffeurs zich kunnen registreren.

Visie

De visie van het bedrijf is om van Uber een economisch en efficiënt alternatief te maken voor zowel het bezit van een voertuig als het nemen van het openbaar vervoer.

Met andere woorden, Uber wil dat mensen zijn platform gebruiken als de enige transportbron.

Belangrijkste uitdaging

Eerst zou je willen zien waarom sommige mensen andere vervoersmethoden gebruiken in plaats van Uber.

Door mensen te interviewen blijkt dat in bepaalde steden waar Uber niet zo populair is, de wachttijd om een ​​auto te krijgen erg lang is.

Dit wordt vergeleken met andere problemen om te bepalen hoe groot het relatief is. Stel dat het op dit moment de grootste uitdaging blijkt te zijn.

Daarom is het eerste doel dat moet worden aangepakt, het verminderen van de wachttijd in steden waar deze extreem lang is.

Laten we zeggen dat het gemiddeld te lang duurt, meer dan tien minuten. Het wil teruggebracht worden tot minder dan vijf minuten, omdat men heeft gezien dat in steden met die wachttijd 80% meer kans is om Uber te gebruiken.

Dit zou het doel zijn: de wachttijd in steden waar deze langer is dan tien minuten verkorten tot minder dan vijf minuten, voor de komende drie maanden.

Doel

Het probeert te achterhalen wat deze lange wachttijd veroorzaakt. Het probleem is dat er niet genoeg auto's zijn om dat gebied te bedienen. Dus nu is een statistiek belangrijk om nieuwe leads te krijgen.

Het doel moet meetbaar en haalbaar zijn. Zo moet vóór drie maanden ten minste één bestuurder per 50 mensen in elke stad zijn ingeschreven.

Om de nieuwe chauffeurs op te nemen, moet u eerst berekenen hoeveel chauffeurs u per persoon in elke stad heeft.

Dan vind je de obstakels die de registratie van nieuwe chauffeurs verhinderen. Ten slotte wordt elk obstakel weggenomen totdat het doel met succes is bereikt.

Referenties

1. Aha (2019). Inleiding tot productstrategie. Genomen uit: aha.io.
2. Melissa Perri (2016). Wat is een goede productstrategie? Genomen van: medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Wat is productstrategie? Hoe een productstrategie ontwikkelen? Marketing 91. Genomen van: marketing91.com.
4. Scilly (2019). Lijst met productstrategieën. Small Business-Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Voorbeelden van productstrategieën. Ontleend aan: bizfluent.com.
6. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2019). Product strategie. Ontleend aan: en.wikipedia.org.