ERNEST DALE: BIOGRAFIE EN BIJDRAGEN AAN DE ADMINISTRATIE - DUDAS - 2025

Ernest Dale was een van de meest revolutionaire auteurs van bestuur en management van de 20e eeuw. Hij schreef veel boeken waarin hij belangrijke onderwerpen behandelde op deze twee gebieden, zoals de structuur van bedrijven, theoretische en praktische concepten, en hoe bedrijven moeten worden gestructureerd voor het goed functioneren van al hun onderdelen.

Hij was ook consultant voor verschillende transnationale bedrijven, die hij hielp om hun organisatiestructuur te verbeteren door de praktische toepassing van de concepten die hij in hun teksten ontwikkelde. Terwijl hij zich vooral richtte op grote bedrijven, is zijn theorie ook van toepassing op kleinere.

"The Great Organizers", een van Ernest Dale's meest opmerkelijke werken

Zijn visie is vergelijkbaar met die van de belangrijkste auteurs uit de geschiedenis van de administratie. Daarnaast maakte hij deel uit van de raad van bestuur van belangrijke bedrijven als Renault, Olivetti en Upjohn. Zijn bijdragen aan de organisatietheorie worden beschouwd als een van de grootste in de geschiedenis van deze discipline.

Biografie

Ernest Dale werd geboren in Hamburg, Duitsland, op 4 februari 1917. Hij voltooide zijn universitaire studie aan Yale University, Verenigde Staten.

Zijn leven werd gekenmerkt door een interesse in de wereldeconomie, en de economische schommelingen van de 20e eeuw waren de belangrijkste katalysator voor zijn bijdragen aan deze tak van de sociale wetenschappen en aan bedrijfskunde en management.

Leraar en schrijver

Na zijn afstuderen in 1950 legde hij zich toe op het doceren van bedrijfskunde aan de Columbia University, naast het geven van cursussen aan de University of Pennsylvania.

Tot zijn meest opmerkelijke werken behoren The Great Organizers, geschreven in 1960; en management: theorie en praktijk, geschreven in 1965. Deze teksten werden kort na het schrijven ervan gebruikt als fundamentele instrumenten in bestuurs- en managementcursussen op mondiaal universitair niveau.

Hij was maar één keer getrouwd en had maar één kind; zowel hij als zijn vrouw woonden in Manhattan. Na het afronden van zijn studie bij Yale werkte hij als consultant voor Du Pont, IBM en Unilever.

Hij was ook lid van de raden van bestuur van Olivetti, Upjohn en Renault. Hij was de vader van de empirische managementtheorie en een van de beroemdste exponenten ervan.

Naast zijn bijdragen aan de administratie had hij contacten met de illustere Martin Luther King, met wie hij in 1968 in Atlanta ontmoette.

Hij werkte in tekstontwikkeling en als adviseur tot aan zijn dood op 16 augustus 1996, na een hersenaneurysma in Manhattan.

Bijdragen aan de administratie

Ernest Dale beweerde dat het managementbeleid en de kwaliteit van leiderschap de basis waren voor de goede individuele prestaties van elke werknemer.

Hij had een geavanceerd begrip van hoe bedrijven werkten en hoe ze moesten worden gestructureerd om het meeste uit elke werknemer te halen. Tot zijn meest opmerkelijke werken behoren de volgende:

Boek

Deze tekst, samen met Administration: Theory and Practice, was een van Dale's belangrijkste. In dit boek prees Dale de toepassing van systematische methoden in bedrijfsmodellen die halverwege de 20e eeuw werden gebruikt.

Hij benadrukte dat een goed ondernemingsplan moet worden voorgezeten door zorgvuldig opgestelde plannen en dat ze op een georganiseerde manier naar de medewerkers moeten worden gestuurd. Dit hele boek analyseerde de ontwikkeling en veranderingen die plaatsvinden binnen de organisatiestructuur van een bepaald bedrijf.

Dale combineerde concepten uit zijn systematisch denken met de praktische toepassing hiervan in een bedrijf. Het integreerde de formele structuur van een bedrijf met zijn persoonlijke aspect, op zoek naar een balans tussen theorie en praktijk.

Hoewel dit boek betrekking heeft op productiebedrijven, behandelt het ook relevante onderwerpen over verkoop- en servicebedrijven.

Het boek beschrijft niet volledig de methoden van activiteiten van het bedrijf, het opstellen van beleid binnen de organisatie, het ontwikkelen van procedures en controles die nodig zijn voor het management van personeel. Volgens Dale verdient elk van deze kwesties een eigen onderzoek.

Boek

In deze tekst behandelde Dale het meest menselijke deel van een organisatie. Hij verzekerde dat een organisatie niet louter kan worden bestuurd door de rationaliteit van haar methoden, aangezien alleen vasthouden aan de regels de basisprincipes van de menselijke natuur volledig negeert.

Hij heeft de administratieve eenheid die een bedrijf vormt, opgesplitst in kleinere administratieve delen die eenheden worden genoemd. Volgens Dale moet elke eenheid optreden als een eigen bedrijf: het moet een manager hebben die controle heeft over zijn basisfuncties en die het personeel kan aansturen, met weinig of geen toezicht van de eigenaar van het bedrijf.

Dit soort empirisch beheer met gecentraliseerde eenheidscontroles helpt de hoogste autoriteiten van het bedrijf te beseffen hoe goed elke eenheid werkt, om te beslissen welke wijzigingen op de juiste manier moeten worden aangebracht.

Deze delegatiemethode geeft de managers van elke eenheid extra verantwoordelijkheden die, tenminste in theorie, de menselijke prestaties zouden moeten verbeteren.

Administratieve verantwoordelijkheden

Elke manager en beheerder binnen het bedrijf, ongeacht het niveau van autoriteit dat ze hebben, moet nauw samenwerken met hun personeel, zelfs als ze assistenten hebben en functies delegeren.

Gewoonlijk zijn de belangrijkste autoriteiten in een bedrijf degenen die de radicale beslissingen nemen, zoals het ontslaan van personeel en het massaal aannemen van werknemers.

Volgens Dale helpt dit georganiseerde systeem niet alleen de hoogste autoriteiten van een bedrijf, maar geeft het ook relevantie aan de managers van de kleine secties.

Organisatorische en menselijke componenten

De combinatie van de organisatiestructuur met de menselijke component is de basis voor Ernest Dale's empirische theorieën, en dit kwam tot uiting in zijn belangrijkste werken over de structuur van organisaties.

Dale geeft aan dat de belangrijkste kenmerken van de structuur van een organisatie zijn gebaseerd op de effectiviteit van steekproeven (wat helpt om te bepalen welke secties werken en welke niet) en het vermogen tot zelfcorrectie, of het gemak dat de leden van een bedrijf moeten leren van uw fouten en verbeter uw praktijken.

Dale overweegt ook hoe feitelijk de acties van het bedrijf belangrijk zijn; dat wil zeggen het belang dat wordt gehecht aan de meest relevante acties.

Referenties

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Genomen van nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (zd). Overgenomen van wikipedia.org
3. Management: theorie en praktijk. Ernest Dale, 1960. Ontleend aan books.google.com
4. Organization, Ernest Dale, 1960. Overgenomen van books.google.com
5. Brief van Ernest Dale aan Martin Luther King, Ernest Dale, 12 januari 1958. Overgenomen van thekingcenter.org