SITUATIONELE DIAGNOSE VAN EEN BEDRIJF: HOE HET WORDT GEDAAN, BELANG, VOORBEELD - DUDAS - 2026

De situationele diagnose van een bedrijf is een procedure die wordt uitgevoerd om het scenario te begrijpen waarin een bedrijf zich in het heden bevindt, om de verschillende bestaande problemen en hun respectieve belang te identificeren.

Na het identificeren van de problemen, gaan we verder met het analyseren van de factoren of oorzaken die ze vaststellen, naast het perspectief van de organisatie als deze problemen aanhouden. Het wordt gebruikt om beslissingen te nemen en taken uit te voeren die een duurzame en gezonde ontwikkeling van het bedrijf garanderen.

Bron: pxhere.com

De situationele diagnose dient ook om de behoeften aan versterking en kansen voor verbetering te identificeren om de evolutie van het bedrijf te vergemakkelijken. In dit geval wordt het meestal gedaan door adviesbureaus.

Het is een eenvoudig instrument, maar ook een geweldig hulpmiddel voor planning en beheer. Het doel is om de huidige situatie van het bedrijf of bedrijf te kennen, en de ongemakken die het voortbestaan, de groei, uitbreiding en ontwikkeling ervan verhinderen.

De situationele diagnose van een bedrijf omvat niet alleen interne analyse maar ook een externe analyse, omdat de organisatie wordt ingezet in een omgeving die haar werking beïnvloedt.

Hoe wordt een situationele diagnose gesteld?

De situationele diagnose is gestructureerd in de analyse van:

• Concurrerende krachten.
• SWOT-analyse.
• Succes factoren.
• Problemen.

- Analyse van concurrentiekrachten

Rivaliteit tussen concurrenten

Het bestaat uit het kennen van het concurrentieniveau binnen de sector. Het maakt het mogelijk de concurrentievoordelen van het bedrijf te vergelijken met die van emp

tegengestelde resa's.

Vervangende productbedreiging

Het verwijst naar het potentiële inkomen van bedrijven die alternatieve producten verkopen voor die van de industrie. Het maakt het mogelijk om strategieën te formuleren om de toetreding van deze bedrijven te stoppen of om met hen te kunnen concurreren.

Dreiging met toetreding van nieuwe concurrenten

Het verwijst naar het potentiële inkomen van bedrijven die hetzelfde soort product verkopen. Het maakt het mogelijk om strategieën te formuleren om toegangsbarrières te versterken of concurrenten die erin slagen binnen te komen.

Onderhandelingspositie van klanten

Het verwijst naar de kracht die kopers hebben om goede commerciële voorwaarden te krijgen. Het maakt het mogelijk strategieën vast te stellen om meer klanten aan te trekken en ook een grotere loyaliteit te bereiken.

Onderhandelingsmacht van leveranciers

Het verwijst naar de kracht die leveranciers hebben om minder concessies te doen en zo hun prijzen te verhogen. Het maakt het mogelijk om strategieën uit te spreken om de omstandigheden te verbeteren.

- SWOT-analyse

Persoonlijk SWOT-analyseschema of persoonlijk SWOT

Evaluatie uitgevoerd op het bedrijf om sterke punten, kansen, zwakheden en bedreigingen vast te leggen. Het is nuttig om beslissingen te nemen over het verbeteren van de situatie van het bedrijf en ook om strategieën te definiëren.

Interne analisis

Detecteer de zwakheden en sterke punten van het bedrijf die nadelen of concurrentievoordelen veroorzaken.

Externe analyse

Het wordt gebruikt om zowel bedreigingen als kansen in de markt te identificeren en te analyseren.

- Kritische succesfactoren

Het zijn de aspecten die de competitieve prestaties van het bedrijf garanderen. Als ze falen, kunnen ze leiden tot het falen van het bedrijf. Het bedrijf kan deze factoren beheersen en, als het erin uitblinkt, een concurrentievoordeel op lange termijn behalen.

- Identificatie van problemen

Problemen zijn die factoren die het behalen van doelstellingen belemmeren en zo de ontwikkeling van de bedrijfsactiviteiten belemmeren. Daarom moeten ze geleidelijk worden opgelost, waarbij de inspanningen worden geconcentreerd op de meest kwetsbaren en belangrijkste.

Belang Waar dient het voor?

Situationele diagnose is om verschillende redenen belangrijk:

Controleer de effectiviteit van processen en strategieën

Elk bedrijf heeft een reeks processen en ook strategieën om zijn activiteiten te sturen. De enige manier om de effectiviteit hiervan te evalueren, is door het bedrijf te diagnosticeren, zodat u kunt ontdekken wat werkt en wat moet worden gewijzigd of verwijderd uit het systeem.

Beter inzicht in bedrijfsprestaties

Bedrijfsdiagnostiek helpt om het functioneren en de prestaties van een organisatie beter te begrijpen. Voordat u een effectiever bedrijf kunt opzetten, moet u de huidige status van het bedrijf begrijpen.

Identificeer zwakheden en sterke punten

De situationele diagnose zal de sterke en zwakke punten identificeren en zo helpen bij het bepalen van de mogelijke te volgen acties.

Identificeer bedreigingen

Bedreigingen moeten worden geïdentificeerd voordat ze ernstige problemen worden om het bedrijf optimaal te laten functioneren.

Identificeer en grijp kansen

De zakelijke diagnose helpt om nieuwe kansen te identificeren en ook de beste manier om deze te verzilveren.

Doelontwikkeling

Nadat u de situatie heeft beoordeeld, kunt u doelen stellen die uw bedrijf helpen groeien. Deze genoemde doelstellingen zullen beter haalbaar zijn, aangezien ze worden geformuleerd met kennis van de heersende voorwaarden.

Identificeer vaardigheden in het personeelsbestand

De diagnose kan worden gebruikt om het potentieel van werknemers en de zakelijke behoeften te beoordelen om loopbaanbeheer en trainingsactiviteiten te helpen plannen.

Verbeter de betrokkenheid van medewerkers

De diagnose geeft een duidelijk beeld van de mate waarin medewerkers betrokken zijn. Werknemers die niet volledig betrokken zijn, zijn minder productief en zullen ook eerder het bedrijf verlaten.

Voorbeeld van een situationele diagnose van een bedrijf

- Analyse van concurrentiekrachten

Vervangende productbedreiging

Mineraalwater is bijvoorbeeld een vervanger voor frisdrank en jam is een vervanger voor boter. Deze dreiging gebeurt door:

- Onvoldoende reclame voor bestaande producten.

- De prijs van het vervangende product is lager dan die van het bestaande product.

- Lage kosten voor consumenten om een ​​product te ruilen voor een ander alternatief.

- Lage klantloyaliteit.

Bedreiging door nieuwe concurrenten

Wanneer nieuwe bedrijven gemakkelijk kunnen toetreden, neemt het concurrentiemomentum toe. Er zijn echter toetredingsdrempels zoals:

- Noodzaak om gespecialiseerde kennis en technologie te verwerven.

- Grote behoefte aan kapitaal.

- Sterke klantentrouw aan bepaalde merken.

- Marktverzadiging.

- Gebrek aan toegang tot materialen.

Onderhandelingspositie van klanten

Hoe minder kopers, hoe groter uw onderhandelingscapaciteit. Het gebeurt ook als:

- Consumenten kopen in volume.

- Er is geen differentiatie in de producten.

- Consumenten zijn goed geïnformeerd over de producten.

- Consumenten kunnen gemakkelijk overschakelen op vervangende producten of op concurrerende merken.

- Verkopers lijden aan een afname van de vraag.

Onderhandelingsmacht van leveranciers

Hoewel er minder leveranciers zijn, des te groter uw onderhandelingspositie. Het gebeurt ook als:

- Bedrijven doen kleine aankopen.

- De kosten voor het omschakelen van de ene grondstof naar de andere zijn hoog.

- Er zijn weinig vervangende grondstoffen.

- SWOT-analyse

Interne analisis

- Positionering en marktaandeel, prijzen en reclame.

- Kosten en productiecapaciteit, kwaliteit.

- Opleiding, selectie en beloning van personeel.

- Organisatiestructuur, controleproces van het bedrijf.

- Niveau van financiële schuld, liquiditeit en winstgevendheid.

Externe analyse

Definieer de segmentatie en omvang van de markt, de wensen van de consument en de evolutie van de vraag. Analyseer daarnaast politieke, economische, juridische, technologische factoren, enz.

- Kritische succesfactoren

Definieer de producten en ook de processen, klanten, leveranciers, concurrenten, distributiekanalen, enz. Bepaal de doorslaggevende factoren voor het succes van het bedrijf en de factoren die ervoor zorgen dat het bedrijf mislukt.

- Identificatie van problemen

- Direct via borden in de omgeving.

- Analyseren van variaties in het historische gedrag van het bedrijf.

- Anticiperen op de trends van de indicatoren.

- Oorzaak-gevolg analyse.

Referenties

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationele diagnose voor bedrijfsgroei. Mijn bedrijf groeit. Genomen uit: growmycompany.com.
2. Nationale Polytechnische School (2020). Scriptie Economische en Financiële Wetenschappen (ICEF). Genomen uit: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Redelijke marketingnotities. Genomen uit: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 redenen waarom zakelijke diagnostiek belangrijk is. Genomen uit: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Wat is en hoe stelt u een zakelijke diagnose? Licht. Genomen uit: blog.luz.vc.