CYRIL J. O'DONNELL: BIOGRAFIE, THEORIE EN ANDERE BIJDRAGEN - DUDAS - 2025

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) was een productief hoogleraar management aan de Universiteit van Californië. Samen met Harold Koontz ontwikkelde hij de concepten van bedrijfskunde en andere entiteiten, die tot uiting kwamen in het boek Principles of Management, dat meer dan twee miljoen exemplaren verkocht en in 15 talen werd vertaald.

Hij was een operations management consultant voor grote bedrijven zoals Hughes Aircraft, een groot Amerikaans defensie- en ruimtevaartbedrijf, en voor de regering van Jamaica.

Afbeelding met dank aan management4best

Zijn grote interesse in de ontwikkeling van managementtheorie bracht hem ertoe er zijn bijdrage aan te leveren en een pionier te worden, samen met George Terry, Harold Koontz en Ralph Davis. Samen creëerden ze wat bekend werd als APO, Management by Objectives.

Biografie

Cyril J. O'Donnell werd geboren in Lincoln, Nebraska, hoewel hij opgroeide in een gebied van Canada, met name Alberta, waar hij ook naar de universiteit ging. In 1924 behaalde hij een Bachelor of Commerce en een Master of Arts in 1926.

Na deze universiteitsprestaties keerde hij terug naar de Verenigde Staten en begon hij te werken als voorzitter van de DePaul University Department of Economics. In 1944 behaalde hij zijn doctoraat aan de Universiteit van Chicago.

In 1948 begon hij te werken als hoogleraar bedrijfskunde en management voor studenten, afgestudeerden en leidinggevenden aan de Universiteit van Los Angeles, Californië.

Hij was ook de voorzitter van het bestuur van deze entiteit. Hoewel hij officieel met pensioen ging op 68-jarige leeftijd, bleef hij vragen van verschillende bedrijven en entiteiten bijwonen totdat hij op 76-jarige leeftijd een natuurlijke dood stierf in zijn huis in Bel Air.

Theorie

De theorie van Cyril J. O'Donnell had een standpunt dat sterk leek op dat van Harold Koontz, en deed niets anders dan deel uitmaken van een reeks aspecten die met elkaar verband hielden en vormden wat tegenwoordig bekend staat als bedrijfskunde. Ieder heeft zijn steentje bijgedragen met deze bevestigingen:

- Koontz en O'Donnell . Ze definieerden administratie als de richting van de organisatie die effectief moest zijn om doelstellingen te bereiken, altijd gebaseerd op het vermogen om degenen die de organisatie vormden te sturen. Daarom wordt het gedefinieerd als het beheer van een reeks onderling afhankelijke functies.

- GP Terry . Het management streeft doelstellingen na door de inspanningen van anderen.

- Henry Fayol . Beheren bestaat uit anticiperen, organiseren, coördineren, bevelen en controleren.

- Brook Adams . Het management coördineert veel verschillende energieën, wat tot conflicten kan leiden, als een enkel lichaam dat werkt om een ​​enkel doel te bereiken.

- EFL Brench. Sociaal proces dat de verantwoordelijkheid inhoudt voor het efficiënt plannen van de activiteiten die in een bedrijf zullen worden uitgevoerd om een ​​doel te bereiken.

O'Donnell was het volledig eens met Harold Koontz, en daarom schreven ze een van de beroemdste boeken over management.

Ontwikkeling

Terwijl andere theoretici processen markeerden die elk verschillende doelstellingen hadden, beweerde O'Donnel dat management direct verband hield met effectief leiderschap. Het was belangrijk dat de leider wist hoe hij een menselijke groep moest organiseren, zodat ze als een sociaal organisme konden werken, gericht op hetzelfde doel.

O'Donnell, samen met zijn collega Koontz, bevestigt dat het administratieve proces gebaseerd moet zijn op vijf fundamentele elementen:

Planning

Dit is gebaseerd op het nadenken over welke doelstellingen in het bedrijf behaald moeten worden en welke middelen daarvoor beschikbaar zijn, zowel economisch als voor medewerkers. Zodra dit wordt onderkend, wordt er een plan opgesteld om deze doelstellingen te bereiken en worden de activiteiten geprogrammeerd die daarbij zullen helpen.

Om een ​​effectieve planning uit te voeren, wordt met deze factoren rekening gehouden:

- Doeleinden . Ze worden gedefinieerd als de ambities of doelen die een sociale groep op semi of permanente basis nastreeft.

- Onderzoek . Bepaal alle factoren die het bereiken van de doelen kunnen beïnvloeden, evenals de middelen en middelen die kunnen worden gebruikt om ze te bereiken.

- Doelstellingen . Ze moeten niet alleen goed gemarkeerd zijn, maar ze moeten ook een specifieke deadline hebben om eraan te voldoen.

- Strategieën . Acties die het mogelijk maken om de gestelde doelen in de meest gunstige omstandigheden te bereiken.

- Beleid . Het beleid markeert de principes die in de praktijk zullen worden toegepast wanneer zich problemen voordoen in de organisatie.

- Programma's . Opeenvolging van activiteiten en hun tijd die voor elk ervan is vastgesteld om de gestelde doelen te bereiken.

Organisatie

Bedenk welke middelen, functies en organen nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Organiseer de autoriteiten die toezicht zullen houden op het werk.

Adres

Het bestaat uit het erkennen van de bekwaamheden en kwaliteiten van elke werknemer die deel zal uitmaken van het bereiken van de gestelde doelen en het toekennen van de meest geschikte positie voor hem op basis van zijn ervaring en wat hij te bieden heeft. Het zal ook nodig zijn om de middelen te ordenen in relatie tot de doelstellingen, te weten wanneer en in welke hoeveelheid ze moeten worden gebruikt.

Controle

Het succes van een bedrijf hangt af van goed bestuur, en dit omvat zowel het werk dat wordt ontwikkeld als het kanaliseren van eventuele problemen of moeilijkheden die zich voordoen.

Administratie als sociaal organisme

Een van de sterkste fundamenten van O'Donnell's theorie, samen met Koontz, was dat het bedrijf zou moeten werken als een enkel sociaal organisme, en dit zal grotendeels afhangen van de richting die het heeft.

De beheerder moet weten hoe hij met conflicten moet omgaan en richtlijnen en waarden opstellen die alle werknemers volgen, zodat ze voor hetzelfde doel werken, gericht op wat echt belangrijk is.

Dit wordt bereikt door een goede werkomgeving te creëren waarin iedereen gelijk is: werknemers die vechten voor dezelfde doelen. Een goede relatie tussen de manager en zijn ondergeschikten is ook essentieel om dit te bereiken.

Het lijdt geen twijfel dat, hoewel er verschillende standpunten zijn in de administratie, degene die O'Donnell liet zien, empirisch is aangetoond als een van de beste; in feite wordt het nog steeds toegepast in meerdere bedrijven over de hele wereld. Een meester in financiën die als een erfenis een meesterlijke studie heeft nagelaten van wat goed bestuur moet doen en bereiken.

Referenties

1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Planningsdoelstellingen. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. De rol van de assistent: een modern zakelijk raadsel. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Topmanagementorganisatie en controle. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Controle van bedrijfsformulieren. J Bus Univ Chicago. 2002.