8 BASISCOMPETENTIES EN HUN KENMERKEN - ECONOMÍA - 2026

De kerncompetenties worden gedefinieerd als al die vaardigheden, kennis en gedragingen die essentieel zijn voor de ontwikkeling van een complexe taak. Dit concept wordt over het algemeen gebruikt op de werkplek of in het bedrijf. Ze kunnen echter ook in andere worden bestudeerd, bijvoorbeeld in het onderwijs.

Normaal gesproken worden basiscompetenties beschouwd als alle competenties die moeten worden verworven tijdens het normale onderwijsproces van een persoon. Toch kunnen sommigen van degenen die tot deze groep behoren een bewust leerproces van de kant van het individu vereisen.

Bron: pexels.com

Er is geen algemene consensus over welke competenties in deze categorie vallen en welke juist specifiek of algemeen zijn. In dit artikel zullen we enkele van de belangrijkste zien die op de werkplek worden overwogen.

Lijst met kerncompetenties

Leiderschap en teamworkvaardigheden

Ondanks het feit dat er steeds meer klussen op individuele basis kunnen worden uitgevoerd, is het toch essentieel om samen te werken met en leiding te geven aan anderen om de best mogelijke resultaten te behalen. Een van de belangrijkste basisvaardigheden is daarom het vermogen om te leiden en in teamverband te werken.

Leiderschap en teamwork zijn niet precies dezelfde competitie; Maar omdat beide de ontwikkeling van vergelijkbare sociale en emotionele vaardigheden met zich meebrengen, worden ze vaak gegroepeerd.

Prestatiegerichtheid

In het economische systeem waarin we leven, is de belangrijkste functie van een bedrijf om met minder investeringen en moeite steeds betere resultaten te behalen. Hierdoor moeten medewerkers kunnen werken om bepaalde doelen te bereiken, dit is een van de belangrijkste basisvaardigheden.

Deze competentie staat in tegenstelling tot andere manieren van werken, zoals oriëntatie op mensen of emoties. Hoewel deze manieren om de wereld te begrijpen erg nuttig kunnen zijn, wordt binnen de wereld van het werk het vermogen om jezelf te motiveren om de best mogelijke resultaten te behalen veel meer gewaardeerd.

Verantwoordelijkheid

Verantwoordelijkheid op dit gebied wordt gedefinieerd als het vermogen om een ​​bepaalde gedragscode na te leven en te voldoen aan wat is beloofd. Het is een van de belangrijkste basisvaardigheden, zowel in de wereld van werk als als het gaat om het behalen van elk soort succes.

Verantwoordelijkheid wordt beschouwd als een persoonlijkheidskenmerk dat sommige mensen van nature bezitten. Maar zelfs degenen die het in eerste instantie niet hebben, kunnen het ontwikkelen door aan zichzelf te werken. Dit proces is essentieel om positief gewaardeerd te worden in de zakenwereld.

Besluitvorming

In de huidige omgeving moeten medewerkers in toenemende mate zelfstandig kunnen handelen zonder dat ze steeds de begeleiding van hun leidinggevenden nodig hebben. Daarom is het vermogen om gecompliceerde beslissingen te nemen of in tijden van druk een van de meest gewaardeerde op de werkplek.

Deze basiscompetentie weerspiegelt bovendien meestal ook een goede mate van zelfrespect. Dit betekent dat mensen die in staat zijn om beslissingen te nemen zonder de noodzaak van externe ondersteuning, als competenter en aantrekkelijker worden ervaren, en beter gewaardeerd worden in de zakenwereld.

Probleemoplossing

Vroeger kon een persoon zich specialiseren in een enkele taak en deze de rest van zijn leven herhaaldelijk uitvoeren. Tegenwoordig is het echter door onze extreem onderling verbonden en veranderende omgeving noodzakelijk om het vermogen te ontwikkelen om uitdagingen aan te gaan en problemen op te lossen.

Personen die deze basiscompetentie beheersen, kunnen adequaat omgaan met situaties waarin ze nog nooit eerder zijn gezien, hoe moeilijk ze ook zijn of gebrek aan informatie. Hierdoor worden ze zeer gewaardeerd binnen de arbeidswereld.

Daarnaast wordt het probleemoplossend vermogen vaak versterkt en teruggekoppeld door andere basiscompetenties die we al hebben gezien, zoals het leiderschap of het vermogen om beslissingen te nemen.

Zelf motivatie

Helaas zijn er, zelfs in de meest lonende en interessante banen, repetitieve, saaie of eentonige taken die moeten worden uitgevoerd. Daarom is het binnen de bedrijfswereld essentieel dat werknemers het vermogen hebben om zichzelf te motiveren en hun functies uit te oefenen, zelfs als ze daar geen zin in hebben.

Zelfmotivatie hangt nauw samen met andere vaardigheden, zoals emotionele controle of prestatiegerichtheid, die ook hoog worden gewaardeerd op de werkplek. Nogmaals, net als bij verantwoordelijkheid, is het mogelijk om op een bewuste manier aan deze competentie te werken als we die niet als basis hebben.

Zelforganisatie capaciteit

Onafhankelijkheid is een van de meest gewaardeerde vaardigheden op het gebied van werk. In staat zijn om te handelen zonder dat iemand ons constant vertelt wat we moeten doen of ons werk controleert, verhoogt onze waarde als werknemers aanzienlijk.

In die zin is een van de belangrijkste basiscompetenties het vermogen tot zelforganisatie. De mensen die het hebben, zijn in staat om te allen tijde te beslissen wat ze moeten doen en hun tijd op de meest efficiënte manier te besteden, waardoor ze over het algemeen zeer positieve resultaten behalen.

Veerkracht

Op psychologisch gebied wordt veerkracht gedefinieerd als het vermogen om zelfs in moeilijke situaties kalm te blijven en het vermogen om allerlei soorten problemen te doorstaan ​​zonder toe te geven aan stress. Vanwege de complexiteit van de huidige werkomgevingen en de eisen van de meeste banen, is dit een onmisbare vaardigheid.

Medewerkers met een goede veerkracht kunnen zich gemakkelijker aanpassen aan veranderingen. Tegelijkertijd kunnen ze zelfs in situaties met hoge druk werken, kalm blijven en hun taken uitvoeren zonder stress en zonder emotionele problemen te veroorzaken.

Hierdoor worden veerkrachtige mensen zeer gewaardeerd op de werkplek, en worden ze vaak leiders of figuren die door hun leeftijdsgenoten worden bewonderd. Deze basiscompetentie versterkt dus de anderen die we al hebben gezien, en verbetert zowel de resultaten van de persoon die erover beschikt als hun psychologisch welzijn.

Referenties

1. "Kerncompetenties op de werkplek" in: Workplace Strategies. Opgehaald op: 8 april 2019 van Workplace Strategies: stewartcoopercoon.com.
2. "Wat zijn competenties op de werkplek?" in: Chron. Opgehaald: 8 april 2019 van Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "31 kerncompetenties uitgelegd" in: Workforce. Opgehaald op: 8 april 2019 van Workforce: workforce.com.
4. "Kerncompetenties" in: Wikijob. Opgehaald op: 8 april 2019 van Wikijob: wikijob.co.uk.
5. "12 kerncompetenties" in: Beste sollicitatiegesprek. Opgehaald op: 8 april 2019 van Best Job Interview: best-job-interview.com.