- Belangrijkste voordelen van strategische planning
- Proactieve aanpassing aan verandering
- Oprichting van zeer efficiënte werkteams
- Het besluitvormingsproces perfectioneren
- Beter gebruik van tijd en middelen
- Een kader creëren voor interne communicatie
- Referenties
Enkele van de voordelen van strategische planning zijn de proactieve aanpassing aan veranderingen, het creëren van efficiënte werkteams of het verbeteren van de besluitvorming. Over het algemeen zijn er met een adequate strategische planning betere organisatorische resultaten op de lange termijn.
Dit wordt gedefinieerd als een systematisch proces waarin een visie voor de toekomst wordt vertaald in breed gedefinieerde doelen of doelstellingen. Het omvat ook het ontwerpen van een reeks stappen om deze te bereiken.
In tegenstelling tot langetermijnplanning, begint strategische planning met het gewenste einde en keert terug naar de huidige staat.
Het staat ook in contrast met tactische planning, omdat het veel uitgebreider en flexibeler is. In tegenstelling hiermee richt het zich niet op precies gedefinieerde tussendoelen en met vooraf bepaalde middelen.
Belangrijkste voordelen van strategische planning
Proactieve aanpassing aan verandering
Tegenwoordig gebeurt de verandering sneller en uitgebreider dan ooit. Dit kan veel organisaties treffen en hun voortbestaan op middellange en lange termijn in gevaar brengen.
Een van de voordelen van strategische planning is dat het leiders helpt op een creatieve en intelligente manier het hoofd te bieden aan de uitdagingen van de onzekerheid van verandering.
Op deze manier worden strategische managementactiviteiten ontworpen om een statisch plan om te zetten in een systeem dat strategische prestatie-informatie levert voor besluitvorming.
Door deze flexibiliteit kan het plan evolueren en groeien als de omstandigheden veranderen.
Oprichting van zeer efficiënte werkteams
Een ander voordeel van strategische planning, ondersteund door strategisch management, is dat het executive teams leert te functioneren als een zeer effectief team door deel te nemen aan de opbouw en ondersteuning van het strategisch plan.
Het feit dat elk lid van het team bij de planning wordt betrokken, versterkt dus hun toewijding om de doelen en doelstellingen van de organisatie te bereiken.
Hierdoor kunnen individuele en groepsprestaties worden gemaximaliseerd, wat op zijn beurt hun effectiviteit en verantwoordelijkheid vergroot.
Het besluitvormingsproces perfectioneren
Het strategische planningsproces omvat het nemen van moeilijke beslissingen. Dit biedt organisaties de kans om hun besluitvormingsprocessen te verfijnen.
Bij de planning zijn het senior managementteam, de administratie en in het algemeen alle mensen met leidinggevende verantwoordelijkheden betrokken.
Daarom is een van de voordelen van strategische planning dat het een kans wordt om de organisatie rond bedrijfsdoelen te verzamelen en de manier waarop beslissingen worden genomen te verfijnen.
Beter gebruik van tijd en middelen
Alle organisaties hebben beperkingen op het gebied van tijd, financiële middelen en personeel.
Strategische planning kan bepalen wat de beste manier is om over die middelen te beschikken en er optimaal gebruik van te maken.
Vanuit dit perspectief is het noodzakelijk dat alle uitgaven van de organisatie worden geëvalueerd om te bepalen hoe ze zullen bijdragen aan het behalen van de belangrijkste resultaten.
Een kader creëren voor interne communicatie
Een van de grote voordelen van strategische planning is dat het het creëren van een raamwerk voor interne communicatie bevordert.
Door middel van effectieve communicatie worden verschillen onderhandeld en worden belangen op elkaar afgestemd om consensus te bereiken.
Effectieve interne communicatie zorgt ervoor dat de leden van de organisatie samenwerken om de gestelde strategische doelstellingen te bereiken.
Bovendien helpt het bij het ontwikkelen van een samenhangende cultuur en biedt het de tools die nodig zijn om de juiste beslissingen te nemen in lijn met de doelstellingen van de organisatie. Al het bovenstaande verhoogt de efficiëntie en productiviteit.
Referenties
- Strategische planning (s / f). Zakelijk woordenboek. Hersteld van businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). De systeemdenkenbenadering van strategische planning en management. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategische planning: leiderschap door middel van visie. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Wat is strategische planning? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Opgehaald van balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. en VanHuss, S. (2014). Administratief beheer: mensen voorbereiden op succes. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 november). Diepgaand: hoe de juiste benadering van strategische planning capaciteit kan opbouwen. Redstone. Beschikbaar op www.redstonestrategy.com.