ORGANISATIEWAARDEN: KENMERKEN, BELANG, VOORBEELDEN - CULTUUR WOORDENSCHAT - 2026

De organisatiewaarden worden gezien als de belangrijkste basis voor het creëren van een sfeer van harmonie en daarmee een hoge productiviteit binnen een organisatie. Doorzettingsvermogen, leren, discipline en zelfkritiek zijn enkele van de meest prominente organisatiewaarden.

Deze waarden vormen de organisatiecultuur, die overeenkomt met die overtuigingen of werkwijzen waardoor het ene bedrijf zich van het andere kan onderscheiden, zelfs als beide deel uitmaken van dezelfde sector of zich aan precies hetzelfde toewijden.

Het kennen van de organisatiewaarden van een bedrijf leidt tot meer productiviteit en betrokkenheid. Bron: pixabay.com

Gezien het feit dat organisatiewaarden zo fundamenteel zijn binnen een bedrijf, is het van vitaal belang dat iedereen die in een organisatie woont, absolute duidelijkheid heeft over wat deze waarden zijn en via welke wegen ze met succes kunnen worden ontwikkeld.

Om organisatorische waarden echt een positieve impact te hebben binnen een bedrijf, is het noodzakelijk dat ze worden gedeeld en begrepen door alle leden van de organisatie. Anders zullen het slechts woorden zijn die geen duidelijke invloed hebben op de resultaten van het bedrijf.

Kenmerken van organisatiewaarden

Ze zijn duidelijk

Het is belangrijk dat de organisatiewaarden duidelijk en precies worden vermeld. Ze moeten gemakkelijk worden begrepen door de leden van de organisatie, zodat ze op deze manier hun implicaties kunnen begrijpen en deze kunnen toepassen in hun dagelijkse werk binnen het bedrijf.

Ze worden geassocieerd met de geest van het bedrijf

Het is essentieel dat organisatiewaarden consistent zijn met de specifieke missie en visie van een bedrijf. Om deze reden mag de keuze van deze waarden niet willekeurig zijn, maar moet ze beantwoorden aan de geest van de organisatie.

Elk bedrijf is anders ondanks het feit dat het elementen gemeen heeft met anderen in dezelfde sector, en het zijn juist de organisatiewaarden die bijdragen om de ene instelling op een concrete manier van de andere te onderscheiden.

Organisatiewaarden komen dus overeen met dat waardevolle merk dat een bedrijf beschrijft en dat het competitiever maakt in de ogen van klanten.

Ze vormen de basis voor besluitvorming

Bij het nemen van elk type beslissing, van de meest alledaagse tot de meest gedenkwaardige, moeten de leden van een bedrijf rekening houden met organisatorische waarden.

Dit komt doordat deze waarden de actieroutes bepalen die het ene bedrijf het liefst volgt in plaats van het andere. Deze actieroutes bepalen de behaalde doelstellingen, dus het focussen op de juiste organisatiewaarden is doorslaggevend om succesvolle resultaten te behalen.

Het zijn motivatoren

Organisatorische waarden zijn een motiverend of stuwend element voor de werknemers van een bedrijf, aangezien het begrippen zijn waarmee persoonlijke en professionele verbetering wordt bevorderd.

Deze waarden moeten door werknemers worden gezien als de manier om zelfrealisatie te bereiken en tegelijkertijd het succes van de organisatie te bereiken dankzij de vorming van uitstekende vaardigheden in het werkteam.

Wanneer de organisatiewaarden op een gepaste manier worden uitgedrukt, vertegenwoordigen ze een sterke motivatie voor de leden van een bedrijf, die altijd zullen proberen het beste van zichzelf te geven om de doelstellingen van het management van een bedrijf te bereiken.

Ze wekken een gevoel van verbondenheid op

Deze eigenschap is gerelateerd aan de vorige. Wanneer een werknemer zich gemotiveerd voelt en er rekening mee wordt gehouden door een organisatie, wordt bij hem een ​​gevoel van verbondenheid opgewekt waardoor hij zich ten volle voor het bedrijf inzet en zich bewust is van zijn eigen verantwoordelijkheid bij het nakomen van zijn werkverplichtingen.

Organisatorische waarden worden gedeeld door alle leden van een bedrijf, en daarom worden ze een gemeenschappelijk element dat ze allemaal met elkaar verbindt en ze onderdeel maakt van een geweldig project.

Historisch gezien is het voor mensen altijd belangrijk geweest om het gevoel te hebben dat ze ergens deel van uitmaken, aangezien we wezens van sociale aard zijn. Om deze reden is het normaal dat we ons goed voelen door een gevoel van verbondenheid binnen een organisatie te ontwikkelen.

Activiteiten waarmee ze worden uitgevoerd

Planning van trainingsprogramma's

Sommige bedrijven organiseren ontmoetingen, bijeenkomsten of gezelligheid waarin ze direct willen informeren over wat de organisatiewaarden van een bedrijf zijn en hoe deze binnen de instelling worden toegepast.

Dit kan een zeer efficiënte manier zijn om deze waarden kenbaar te maken, aangezien ze officieel worden gepromoot en verkeerde interpretaties worden vermeden. Evenzo kunnen deze programma's ook gericht zijn op het ontwikkelen van de activiteiten die verband houden met een specifieke waarde.

Als een van de organisatiewaarden van een bedrijf bijvoorbeeld punctualiteit is, kunnen workshops over correct tijdbeheer worden aangeboden; of als de onderscheidende waarde proactiviteit is, kunnen gesprekken worden georganiseerd over manieren om te innoveren binnen een bedrijf of over het voorkomen van uitstelgedrag.

Het organiseren van dit soort evenementen weerspiegelt het belang dat het bedrijf hecht aan zijn waarden en kan medewerkers de zekerheid bieden dat de organisatie echt gemotiveerd is om zowel persoonlijke als professionele verbetering van haar medewerkers te bevorderen.

Creëren van concrete praktijken die verband houden met waarden

Een organisatiewaarde kan beter worden begrepen als deze is gekoppeld aan een specifieke praktijk of activiteit.

Een efficiënte strategie is om te vermijden dat waarde uit het abstracte wordt gepromoot en deze wordt geïntegreerd in de dagelijkse praktijk van de dag van het bedrijf, zoals in ontmoetingen met klanten, in de manieren van communiceren binnen het bedrijf of zelfs in hoe de fysieke ruimte van het bedrijf eruitziet. organisatie.

Bevordering van de bereikte doelstellingen

Het is belangrijk dat medewerkers weten dat hun acties direct bijdragen aan het genereren van positieve resultaten binnen de organisatie, vooral wanneer deze resultaten afkomstig zijn van elementen die zo abstract zijn als organisatiewaarden.

Om deze reden is het van vitaal belang om medewerkers te laten weten welke doelstellingen zijn bereikt en hoe organisatiewaarden het bereiken van die doelen hebben beïnvloed. Hierdoor zullen de leden van het bedrijf merken dat hun inspanningen en gedragingen productief zijn.

Erkenning van uitstekende werknemers

Het kan zeer motiverend zijn om eer te geven aan degenen wier gedrag is gebaseerd op organisatiewaarden, en deze motivatie is van invloed op zowel de persoon die de erkenning ontvangt als de andere leden van het bedrijf, die zullen voelen dat hun inspanningen ook erkend kunnen worden.

Belang

Zoals we eerder hebben besproken, zijn organisatiewaarden de basis waarop een bedrijf is gevestigd. Voor zover deze waarden duidelijk zijn en dagelijks worden toegepast, zal het bedrijf efficiënter en productiever zijn, aangezien al zijn medewerkers gefocust zullen zijn op het uitvoeren van de meest gunstige acties voor de instelling.

Een organisatie met goed gedefinieerde waarden heeft een nauwkeuriger actieplan en al haar procedures zijn consistent met haar missie en visie. Dit wordt door klanten als een positief element ervaren, die een grotere interesse zullen hebben om verbinding te maken met de organisatie.

Bovendien zijn organisatiewaarden onderscheidende factoren bij uitstek, aangezien deze de belangrijkste kenmerken van een bedrijf bepalen in termen van hoe het zich gedraagt ​​met zijn ideale publiek en hoe het de acties uitvoert waarmee het zijn producten aanbiedt of diensten aan haar klanten.

Voorbeelden

Discipline

Deze waarde weerspiegelt de rechtschapenheid die een bedrijf kenmerkt. Een op discipline gebaseerde organisatie zet zich in om haar verantwoordelijkheden volledig te vervullen, wat impliceert dat er respect is voor de klant en in alle interne processen van het bedrijf.

Proactiviteit

De waarde van proactiviteit verwijst naar het vermogen om snel en efficiënt te reageren op de eisen van de klant.

Evenzo weerspiegelt het de motivatie van het bedrijf om initiatieven te nemen die erop gericht zijn toekomstige mogelijke eisen te projecteren en te bepalen hoe deze kunnen worden gedekt.

Zelfkritiek

Door deze waarde drukt een bedrijf zijn bereidheid uit om voortdurend te verbeteren als resultaat van de evaluatie en herziening van zijn manier van werken, wat een evolutie garandeert in termen van de prestaties van de werknemers.

In dit geval is het belangrijk om het constructieve aspect van zelfkritiek te bevorderen, anders heeft het een averechts effect omdat het de neiging heeft om te demotiveren en een morele last voor werknemers is.

Volharding

Een bedrijf waarvan de centrale organisatiewaarde doorzettingsvermogen is, houdt in dat het niet opgeeft in tijden van tegenspoed en dat het van plan is zijn voorgestelde doelstellingen te bereiken, zelfs in een vijandige context.

In de zakelijke omgeving in het algemeen is doorzettingsvermogen een van de meest bepalende waarden voor het behalen van doelstellingen.

Aan het leren

Leren als een organisatiewaarde weerspiegelt de bereidheid van een bedrijf om zichzelf voortdurend bij te werken om betere producten en diensten aan zijn klanten aan te bieden.

Deze waarde impliceert dat het bedrijf van zijn medewerkers verwacht dat ze constant bijgeschoold blijven om volledig te kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klant.

Verantwoordelijkheid

Dit is een andere waarde waarin respect wordt benadrukt. Een verantwoordelijk bedrijf respecteert de afgesproken tijden, geeft niet minder dan wat het biedt en positioneert zich voor klanten als een betrouwbare instelling.

Evenzo houdt verantwoordelijkheid in dat alle beslissingen die in het bedrijf worden genomen zorgvuldig bestudeerd worden, zodat de betrokken sectoren er baat bij hebben of in ieder geval niet het slachtoffer worden van schade.

Klantvriendelijkheid

Het is de gewoonte om de cliënt goed, vriendelijk en vriendelijk te behandelen.

Innovatie

De neiging om producten en diensten te innoveren, zonder in het verleden te blijven.

Referenties

1. Jimenez, J. "De waarde van waarden in organisaties" in De waarde van waarden. Opgehaald op 12 maart 2019 uit The value of securities: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. "Hoe de waarden van een bedrijf te promoten" op EAE Business School. Opgehaald op 12 maart 2019 van EAE Business School: challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Methodologie om met organisatiewaarden te werken" in Gestiópolis. Opgehaald op 12 maart 2019 vanuit Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "De 6 belangrijkste organisatiewaarden voor uw bedrijf" in Grupo Misol. Opgehaald op 12 maart 2019 van Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. "Systeem van waarden in organisaties" in netwerk van wetenschappelijke tijdschriften van Latijns-Amerika en het Caribisch gebied, Spanje en Portugal. Opgehaald op 12 maart 2019 uit het netwerk van wetenschappelijke tijdschriften van Latijns-Amerika en het Caribisch gebied, Spanje en Portugal: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organisatorische waarden: het meest onderbenutte bedrijfsmiddel" in Forbes. Opgehaald op 12 maart 2019 van Forbes: forbes.com