HOE STAP VOOR STAP EEN RECHTVAARDIGING DOEN? - CULTUUR WOORDENSCHAT - 2026

De stappen om een juiste rechtvaardiging te geven zijn: beschrijf het probleem, bepaal de redenen ervoor, creëer draagvlak om uw behoefte aan te tonen en bespreek ten slotte het budget.

De rechtvaardiging voor een project moet uitleggen waarom een ​​bepaalde oplossing voor het probleem dat in het werk is beschreven, moet worden geïmplementeerd. De beste rechtvaardigingen zijn die waarbij de geïdentificeerde voordelen groter zijn dan de kosten van de voorbereiding van het project.

De rechtvaardiging voor een project moet worden uitgelegd als een beschrijving van wat er zal gebeuren als het project wordt uitgevoerd en wat er zal gebeuren als het project niet wordt uitgevoerd.

Rechtvaardigingen worden vaak opgenomen in begrotingsvoorstellen, onderzoeksdocumenten, scripties of worden gebruikt om bepaalde wijzigingen in beleid of wetgeving aan te vechten.

Een goed motiveringsverhaal moet een verklaring bevatten van wat u voorstelt of waarop het project zich zal concentreren.

Deze verklaring moet bevatten waarom u denkt dat het project moet worden uitgevoerd, budgetbeperkingen of het beleid dat u wilt implementeren.

Het mag niet per se iets specifieks zijn, maar het moet een sterke, overtuigende uitspraak zijn. Bovendien moet ook de redenering achter dergelijke verklaringen worden gegeven.

Er moet ook voldoende ondersteuning worden geboden in de vorm van statistieken, studies en adviezen van deskundigen.

Deze elementen helpen om een ​​steun te hebben voor de rechtvaardiging. Er moet altijd aan worden herinnerd dat het hoofddoel van rechtvaardiging is om de vraag te beantwoorden waarom dit specifieke project wordt uitgevoerd.

Mogelijk bent u geïnteresseerd in 15 voorbeelden van rechtvaardiging van een project.

Stappen voor het opstellen van een verantwoording

Aspecten van rechtvaardiging

Houd er rekening mee dat de motivering moet aangeven waarom het onderzoek wordt uitgevoerd. Het moet ook drie belangrijke aspecten bevatten:

- Het theoretische aspect

De motieven of theoretische redenen die het project ondersteunen, moeten worden gepresenteerd. Daarom moet worden aangegeven welke bijdragen dit werk zal hebben op het onderzochte gebied.

U moet de volgende vragen beantwoorden: Wilt u een theoretisch model herbevestigen of wijzigen, zullen de resultaten van het onderzoek een theoretische aanvulling zijn op de fundamenten ervan?

Wil je bijvoorbeeld onderzoek doen naar de ontbossing van eucalyptusbomen in het bos, dan moet de nadruk worden gelegd op de nieuwe kennis over milieu-impact die zal worden opgedaan.

- Het praktische aspect

Er moet worden gepresenteerd hoe toepasbaar het project is, de projectie ervan in de samenleving en wie hiervan zal profiteren. Het moet de volgende vragen beantwoorden: Zal ​​dit onderzoek concrete resultaten opleveren, lost dit project problemen op een bepaald gebied op?

Als er onderzoek wordt gedaan naar gendergelijkheid op een werkplek, moet worden opgemerkt dat dit gunstig zal zijn voor het bedrijf en de werknemers; en er moet ook worden aangegeven dat de genomen steekproef een bepaald aantal variabelen zal bevatten zodat het onderzoek kan worden uitgevoerd.

- Het methodologische aspect

De verantwoording moet de mogelijke bijdragen aan andere projecten aangeven en het ontwerp dat zal worden gebruikt.

U moet de volgende vragen beantwoorden: Mogen de resultaten het mogelijk maken de geldigheid van de toepassing ervan op te lossen, kunnen de resultaten worden gebruikt in ander onderzoek?

Zo kan gezegd worden dat het onderzoek naar de teelt van tomaten in een regio in de toekomst kan helpen als er landbouwkundig onderzoek in dat gebied gaat plaatsvinden.

Te nemen stappen om de rechtvaardiging te schrijven

1- Beschrijf het probleem

Het project moet niet voor de lol worden gedaan, maar moet dienen om een ​​specifiek of specifiek probleem op te lossen. Daarom moet het probleem aan het begin van het document duidelijk worden beschreven en op deze manier kan de oplossing voor het probleem worden gepresenteerd.

Voorbeelden

Als u een nieuw personeelssysteem in een bedrijf wilt implementeren, zou het probleem zoiets zijn als: "Het personeelsteam besteedt momenteel 80% van zijn tijd aan niet-productieve administratieve taken, waardoor de effectiviteit van de functies drastisch wordt verminderd"

Een ander voorbeeld zou het volgende kunnen zijn: “Door het gebrek aan management- en managementvaardigheden van boeren in deze regio vervallen individuen in armoede en migratie. De gronden die productief zouden kunnen zijn, worden verlaten vanwege het gebrek aan management van de arbeiders »

2- Stel de redenen vast

Na het aanbieden van de verklaring moet een motivering worden gegeven. Als er bijvoorbeeld een automaat op de werkplek is besteld, moet worden vermeld waarom het belangrijk is dat deze wordt geïmplementeerd.

Men zou kunnen redeneren dat toegang tot snacks de algehele productiviteit van mensen zou kunnen verbeteren. Het is belangrijk om het argument te kaderen met het publiek in gedachten.

Voorbeelden

In het geval van de automaat is het niet genoeg om de toename van de productiviteit bij mensen te noemen.

Daarom moet niet alleen worden gezegd dat werknemers van deze machine zouden genieten, maar ook hoe deze het bedrijf zou helpen.

In dit geval zou men kunnen stellen dat productieve werknemers bijvoorbeeld een grotere werkstroom genereren.

In het geval van boeren die het veld verlaten, zou kunnen worden gezegd dat het belangrijk is om managementtraining in het veld op te zetten, aangezien meer boeren die hun werk goed doen zich vertalen in betere inkomens en oogsten voor de regio.

3- Creëer een draagvlak

Er moet altijd draagvlak voor rechtvaardiging worden gecreëerd, zodat de lezer weet dat wat er wordt genoemd waar is.

Dit draagvlak kan komen in de vorm van statistieken, eerdere studies of zelfs deskundige meningen over het onderwerp.

Naarmate er meer gronden worden aangevoerd om het argument te ondersteunen, des te sterker de rechtvaardiging.

Voorbeelden

Als u het geval van de automaat neemt, moet u onderzoeken opnemen die laten zien hoe honger de productiviteit kan verminderen.

Zoek indien mogelijk casestudy's van bedrijven die voordelen hebben geboden, zoals snacks, cafetaria's of automaten, en positieve resultaten hebben behaald.

In het geval van boeren kunnen statistieken worden gemaakt van het aantal bestaande gewassen, projecties van mogelijke winsten door hogere oogsten, enz.

4- Bespreek het budget

Ongeacht het soort project, het budget zal altijd een belangrijk onderdeel van de discussie zijn.

Er moet relevante informatie over het budget worden opgenomen, inclusief de middelen die nodig zijn om het voorstel te ondersteunen en de impact die het zal hebben.

Mogelijke inkomsten, kosten die kunnen worden bespaard, hoeveel het onderzoek gaat kosten, enz. Moeten worden opgenomen.

Er moet goede relevante informatie over het budget worden opgenomen om de rechtvaardiging te versterken.

Voorbeelden

Voor het voorstel voor een snackautomaat kunt u de kosten van de automaat opnemen tegen de inkomsten die kunnen worden gegenereerd uit aankopen en inkomsten uit de verhoogde verwachte productiviteitswinsten.

Bij boeren zou een relatie gelegd kunnen worden tussen investering in opleidingen en de hoeveelheid gewassen die geteeld kan worden.

Referenties

1. Hoe een rechtvaardigingsverhaal te schrijven. Opgehaald van educationseattlepi.com.
2. Hoe het onderzoek te rechtvaardigen (2010). Opgehaald van slideshare.com.
3. Hoe een projectverantwoording in een voorstel te schrijven (2010). Opgehaald van fundsforngos.org.
4. De rechtvaardiging van het onderzoekswerk. Hersteld van asesoriatesis1960.blogspot.com.
5. Technisch schrijven voor het schrijven van projectverantwoordingsdocumenten (2011). Opgehaald van ezinearticles.com.