- Algemene kenmerken van de bestuurshandeling
- Elementen van de administratieve handeling
- Het onderwerp
- De competitie
- Zullen
- Het object
- De reden
- De verdienste
- De vorm
- Referenties
De elementen van de bestuurshandeling zijn het onderwerp, de competentie, de wil, het doel, het motief, de verdienste en de vorm.
Onder bestuurshandeling wordt verstaan het gezag dat wordt uitgeoefend door een openbare macht of de staat die gebruik maakt van zijn bestuursbevoegdheden.
Deze beslissingen kunnen zowel publieke als private onderwerpen raken over kwesties die zo uiteenlopen als vrijheden en rechten, en de rechtsgevolgen ervan moeten onmiddellijk worden toegepast.
Administratieve handelingen worden beschouwd als uitvoerende handelingen, en voor de verklaring en toepassing ervan is in de meeste landen geen wettelijke toestemming vereist, dus worden ze als elke wettelijke norm beschouwd.
Algemene kenmerken van de bestuurshandeling
Administratieve handelingen zijn de ultieme uiting van wil en macht door de wetgever, met impact op de rechten en plichten van burgers.
Administratieve handelingen kunnen resolutieve of procedurele, uitdrukkelijke of veronderstelde handelingen, gereguleerde of discretionaire handelingen, bijzondere of algemene handelingen, voor beroep vatbare handelingen, bevestigende of reproductieve handelingen en tenslotte gunstige of ongunstige handelingen zijn.
Administratieve handelingen verschillen van land tot land, afhankelijk van hun vastgestelde resoluties.
In het geval van Spanje bijvoorbeeld, worden ze sinds 1978 aangestuurd en geëvalueerd door de Rechterlijke Macht en de Rechtspraak voor administratieve geschillen van Spanje.
Elementen van de administratieve handeling
Om een administratieve handeling te laten plaatsvinden, moet de staat een reeks stappen en factoren consolideren. De noodzakelijke elementen zijn zeven:
Het onderwerp
Het is het individu dat als staatsfiguur de wilsverklaring aankondigt dankzij de toegekende bevoegdheden.
De competitie
Het wordt begrepen als de hoeveelheid macht of attributies die aan een entiteit worden verleend en waarmee elk lichaam beslissingen kan nemen. Concurrentie wordt afgemeten aan de hoeveelheid toegekende macht en niet aan kwaliteiten.
Zullen
Het wordt opgevat als de objectieve of subjectieve bedoeling van de ambtenaar die belast is met het besluiten van de administratieve handelingen.
Deze kunnen voortkomen uit de simpele specifieke intentie of uit kennis van de specifieke omstandigheden van elk geval.
Het object
Voor het uit te voeren object moet het voelbaar zijn en ook mogelijk vanuit het juridische veld.
Het object moet alle ingediende voorstellen analyseren zonder dat hun conclusies de reeds verworven rechten aantasten.
De reden
De reden is de ondervraging over de discretie door de verantwoordelijke ambtenaar. De reden vertegenwoordigt de rechtvaardiging en het waarom en waarom van de actie.
De verdienste
De verdienste is verantwoordelijk voor het ordenen en verstrekken van alle middelen om met succes alle openbare doeleinden te bereiken die de bestuurshandeling als doel stelt. Verdienste is een van de fundamentele elementen van de bestuurshandeling.
De vorm
Het vertegenwoordigt het hoogtepunt van de administratieve handeling waar de reeds geformuleerde en opgestelde definitieve verklaring wordt geregistreerd, dat wil zeggen de externe uitwerking van de handeling.
Referenties
- Gordillo, A. (2007). Bestuursrechtverdrag: de bestuurshandeling. Opgehaald op 1 december 2017 vanuit: books.google.es
- Velasco, F. (1994). De bijkomende clausules van de administratieve handeling. Madrid: UAM. Opgehaald op 1 december 2017 vanuit: uam.es
- García, T. (1991). Administratieve handelingen. Madrid: Editorial Civitas SA Opgehaald op 1 december 2017 van: ulpiano.org.ve
- Real, R. (nd). Oprichting van de bestuurshandeling. Santiago: Magazine of Public Law. Opgehaald op 1 december 2017 vanuit: uchile.cl
- Valverde, R. (2003). Doeltreffendheid en ongeldigheid van de administratieve handeling. San José: Redactioneel Juricentro. Opgehaald op 1 december 2017 van: ucipfg.com