WETENSCHAPPELIJK MANAGEMENT: THEORIE, GESCHIEDENIS, KENMERKEN, PRINCIPES - DUDAS - 2024

Het wetenschappelijk management , de wetenschappelijke managementtheorie of de wetenschappelijke school is de implementatie van wetenschappelijke methoden in administratieve verschijnselen en ongelukken om industriële efficiëntie te verkrijgen. Het ontstond halverwege de twintigste eeuw in de Verenigde Staten als reactie op het lage aanbod van arbeiders. Om deze reden realiseerden grote denkers zich dat de enige manier om de productiviteit te verhogen was door de arbeidsefficiëntie van werknemers te verhogen.

De belangrijkste oprichter was de Noord-Amerikaanse ingenieur Frederick W. Taylor, die zijn ontevredenheid uitsprak over de verliezen die de administratieve sector had geleden. Om dit probleem uit de wereld te helpen, stelde Taylor voor om financiële verspilling te elimineren door middel van een reeks principes die een verhoging van het productieniveau zouden garanderen.

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke theorie van management. Bron: wikipedia.org

Bovendien onderschreef Taylor de vervanging van rudimentaire en empirische methoden door wetenschappelijke methoden. Dit gaf een fundamentele rol aan administratief management, aangezien het verantwoordelijk werd voor de mogelijkheden en middelen om financiën wetenschappelijk te analyseren, en de individuele verantwoordelijkheid die voorheen alleen bij de werknemer rustte, werd verminderd.

De wetenschappelijke benaderingen van deze auteur worden beschouwd als een ware revolutie in management- en zakelijk denken. Dit komt doordat de wetenschappelijke leiding van Frederick Taylor de taak had om de taakverdeling en de sociale organisatie van het werk te regelen, principes die tot op de dag van vandaag van kracht blijven.

Hoewel Frederick Taylor de eerste was die een wetenschappelijk bestuur oprichtte, had deze auteur de steun van andere gerenommeerde intellectuelen zoals Henry L. Gantt en de echtgenoten Liliam en Frank Gilbreth; samen legden ze de basis voor de principes van de wetenschappelijke managementtheorie.

Geschiedenis

-Achtergrond van administratieve discipline

Administratie vindt zijn oorsprong in de geboorte van oude beschavingen. In de vroege geschiedenis van de mensheid besloten mannen om samen te werken om in hun fundamentele overlevingsbehoeften te voorzien.

Dit resulteerde in de eerste samenlevingen die zich vestigden en zich organiseerden via een reeks regels die hun hulpbronnen beschermden.

In de loop der jaren begonnen menselijke groepen hun productfabricagesystemen te verbeteren, wat plaats maakte voor de oorsprong van de administratie.

Bijgevolg werd de administratie geboren als een methode om hulpbronnen te beschermen en te reproduceren, rekening houdend met mogelijke mislukkingen en oorlog of klimatologische omstandigheden.

Sumerische beschaving

Een groep historici vond enkele antecedenten van de administratie in de eeuw X a. C., toen koning Salomo besloot handelsovereenkomsten over bouwmateriaal te sluiten en deze als vredesverdragen gebruikte.

Salomo verdeelde bepaalde bronnen eerlijk onder de bevolking, wat de uitvinding van het schrijven in 5000 voor Christus beïnvloedde. C.; Deze prestatie droeg bij tot het behoud van de archieven van een soort administratieve controle van zijrivier die door de Sumeriërs werd gebruikt.

Egyptische beschaving

De Egyptenaren moesten een administratieve planning ontwikkelen vanwege hun moeizame architecturale werk, waarvoor een rigoureuze organisatie nodig was.

Ze moesten bijvoorbeeld het aantal blokken registreren, waar ze werden gedolven en het aantal mannen dat nodig was om een ​​piramideproject te ontwikkelen.

De Babylonische beschaving

Code van Hammurabi. Volgens historici kan worden gezegd dat in Mesopotamië de eerste geschreven en gesystematiseerde regels bestonden.

In Babylon werden de wetten van Hammurabi uitgewerkt, waarvan de nadruk vooral op het handelsgebied lag. In deze code werden problemen met betrekking tot leningen, contracten, overeenkomsten, verkopen en partnerschappen geregistreerd; bovendien werden de transacties op tablets bewaard.

Vanaf dat moment begonnen de verantwoordelijkheden te worden gedelegeerd. Een leidinggevende zou bijvoorbeeld gestraft kunnen worden als ondergeschikten hun plicht niet vervulden.

Evenzo begon de Hammurabi-code het eerste minimumloon te definiëren, samen met de eerste commerciële verantwoordelijkheden en deposito's. Later, in 604 voor Christus, voerde koning Nebukadnezar betalings- en productiecontroles in, evenals salarisprikkels in textielfabrieken.

China, Griekenland en India

In 2256 een. Administratieve methoden begonnen in het Chinese rijk te worden geïmplementeerd, toen keizer Yao besloot een raadsvergadering in te stellen met als doel belangrijke voorstellen toe te passen die de economie van de regio ten goede zouden komen.

Aan de andere kant was het in Griekenland mogelijk om bepaalde activiteiten binnen commerciële bedrijven te beheren, wat de toetreding tot een democratische regeringsvorm vergemakkelijkte.

Het is vermeldenswaard dat in deze regio de oorsprong van de wetenschappelijke methode wordt gevonden, aangezien de Grieken enkele onderzoekscriteria verfijnden en onderwijs en wetenschap binnen administratieve processen vastlegden.

Wat India betreft, was de eerste keer dat een administratief manifest verscheen in 321 voor Christus. C. Het heette Arthasastra van Kautilya.

In deze tekst werd de politieke, economische en sociale organisatie van de regio gedetailleerd omschreven, waar de koning en zijn adviseurs verplicht waren om over het bedrijfsleven te waken en de inkomsten en belastingen van de mijnen, fabrieken en markten te beschermen.

Het Romeinse rijk

Vexillum van het Romeinse rijk. (Ssolbergj)

In deze beschaving ontstond de grootste bestuurlijke capaciteit van de oudheid, aangezien de Romeinen erin slaagden een bevolking van vijftig miljoen mensen te organiseren door middel van strategische en bestuurlijke disciplines.

In 284 d. C. de keizer Diocletianus promootte een verdrag waarbij de gebieden moesten worden verdeeld in provincies die verantwoordelijk zouden zijn voor het produceren van bepaalde specifieke hulpbronnen.

De industriële revolutie

Deze fase is cruciaal voor de ontwikkeling van wetenschappelijk management, aangezien het een grootschalige epistemologische verandering door de grote naties symboliseerde.

Op dit moment werden stoommachines ontwikkeld, die productiesystemen verhoogden. Op deze manier begonnen er veel meer arbeiders nodig te zijn, naast nieuwe vormen van kapitalisatie en commercialisering.

Dankzij dit begon de taakverdeling noodzakelijk te worden, dus begonnen arbeiders zich te specialiseren in bepaalde delen van de industrie. Bijgevolg waren uren opleiding vereist, evenals de invoering van sancties en incentives.

Een voorloper van het moderne bestuur was de filosoof en econoom Adam Smith, die in zijn beroemde Wealth of Nations, gepubliceerd in 1776, het belang van het verdelen van arbeid benadrukte.

In deze tekst verdedigde Smith economische vrijheden in de veronderstelling dat ze de samenleving ten volle ten goede kwamen.

Evolutie naar een administratieve theorie

Sommige historici zijn van mening dat men vanaf 1900 terecht kan beginnen te spreken over de geboorte van theorieën over wetenschappelijk bestuur.

Dit komt doordat aan het begin van de 20e eeuw verschillende scholen en benaderingen werden gevormd die tot doel hadden de zakelijke en financiële problemen van het moment op te lossen.

Deze groep benaderingen en scholen wordt wetenschappelijk genoemd omdat ze premissen en oplossingen voorstellen die systematisch worden ontwikkeld, onder een structuur van analyse en observatie.

Tijdens de eerste decennia van de 20e eeuw startte Frederick Winslow Taylor de school voor wetenschappelijk management met als doel de efficiëntie van bedrijven te vergroten. Aan de andere kant was de Europese denker Henri Fayol degene die de klassieke bestuurstheorie ontwikkelde, die zich richtte op de structuur van financiële organisaties.

kenmerken

De belangrijkste kenmerken van wetenschappelijk management die door de theorie worden verkondigd, worden hieronder weergegeven:

- Wetenschappelijke methoden worden toegepast binnen het globale probleem om principes te formuleren die gestandaardiseerde processen beschermen.

- De lonen zijn hoog, terwijl de productiekosten per eenheid laag zijn.

- Werknemers moeten op een wetenschappelijke manier worden verdeeld in hun banen of serviceposten. De arbeidsomstandigheden moeten zijn geselecteerd aan de hand van wetenschappelijke, rigoureuze en objectieve criteria.

- Werknemers moeten vooraf zijn opgeleid om hen te helpen hun houding en vaardigheden te verbeteren.

- De werksfeer tussen arbeiders en management is hartelijk en coöperatief.

- De rationalisering van het werk moet gebaseerd zijn op een bedrijfsstructuur die het mogelijk maakt de principes consistent toe te passen.

Principes van wetenschappelijk management

Rekening houdend met de theorie van wetenschappelijk management van Frederick Taylor, kunnen de volgende principes worden vastgesteld:

Uitzonderingsprincipe

Het is een operationeel controlesysteem dat is gebaseerd op het uitgangspunt dat de belangrijkste beslissingen moeten worden toegewezen aan superieuren, terwijl de kleinere evenementen de verantwoordelijkheid moeten zijn van ondergeschikten.

Intensivering principe

Het bestaat uit het verkorten van de productietijd door het juiste gebruik van grondstoffen en apparatuur. Nadat dit is bereikt, dient het snel op de markt brengen van het product te worden opgenomen.

Principe van economie

Elk bedrijf moet ervoor zorgen dat de hoeveelheid grondstof die een productieve transformatie ondergaat, wordt verminderd.

Productiviteitsprincipe

Dit principe bestaat uit het vergroten van de productiecapaciteit van de mens door onder meer gespecialiseerde studies en academische en werkprestaties.

Andere relevante factoren

Naast de bovenstaande principes voegt Taylor nog andere factoren toe om rekening mee te houden:

Wetenschappelijke organisatie van het werk

Managers moeten inefficiënte of verouderde werkmethoden vervangen door activiteiten die beter zijn afgestemd op de behoeften van het bedrijf.

Dit voorkomt dat de productiviteit afneemt en biedt bescherming voor bepaalde bedrijfsfactoren, zoals tijd, gereedschappen en bewerkingen.

Selectie en training van personeel

Managers moeten hun toekomstige werknemers op de juiste manier selecteren, rekening houdend met hun vaardigheden en capaciteiten. Bovendien moeten werknemers vooraf zijn opgeleid in het vak dat ze gaan uitoefenen.

Samenwerking tussen operators en managers

Bedrijfsbeheerders moeten hun personeel stimuleren door middel van commissies en bonussen. Op deze manier wordt de werknemer meer aangemoedigd om samen te werken en de omzet van het bedrijf te vergroten.

Gedeelde autoriteit en verantwoordelijkheid

De superieuren of hoofdbeheerders moeten waken over de planning en het mentale werk van het bedrijf, terwijl de operators zich concentreren op handmatig werk. Dit garandeert de taakverdeling.

Auteurs

Frederick Winslow Taylor

Deze auteur was een veelzijdige arbeider, want hij was eerst een productiemanager, vervolgens een werktuigbouwkundig ingenieur en later een managementconsultant. Tegenwoordig staat hij bekend als de vader van het wetenschappelijk bestuur, en zijn wetenschappelijke en filosofische stroming wordt gedefinieerd als het taylorisme.

Zijn belangrijkste werk was The Principles of Scientific Management, dat bestaat uit een invloedrijke monografie gepubliceerd in 1911, erkend om zijn postulaten van moderne organisatie. Deze tekst heeft bestuurders en studenten over de hele wereld gemotiveerd om de administratieve techniek te leren.

Henry Fayol

Henry Fayol was een in Istanbul geboren ingenieur, wereldwijd erkend als een van de belangrijkste bijdragers aan de klassieke benadering van wetenschappelijk management. Fayol studeerde op 19-jarige leeftijd af als mijningenieur om later als arbeider in een metallurgisch bedrijf te komen.

Op 25-jarige leeftijd werd Fayol aangesteld als manager van de mijnen en nam vervolgens twintig jaar later de algemene leiding over van de Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville. Gedurende deze jaren was de administratie van Fayol zeer succesvol.

Zijn belangrijkste werk was Industrieel en Algemeen Bestuur, gepubliceerd in 1916. In deze tekst maakt Fayol onderscheid tussen de bestuurlijke en toezichthoudende niveaus, evenals de administratieve functies die door de directeuren van de bedrijven zouden moeten worden vervuld.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt was een Amerikaanse mechanisch en industrieel ingenieur, wereldwijd bekend vanwege het ontwikkelen van de Gantt-kaart in de jaren 1910. Deze kaart werd een zeer belangrijke bijdrage aan de wereld van management.

Het is een staafdiagram waarvan de horizontale as de tijd symboliseert gemeten in eenheden, terwijl de verticale as verantwoordelijk is voor het registreren van de functies die worden weergegeven in horizontale balken. Deze grafieken geven de werktijd weer die nodig is voor elke rol.

Frank en Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth was een onafhankelijke aannemer die zijn studies baseerde op de principes van Frederick Taylor. Daarom begon Frank met het verhogen van de productiviteit van de metselaars zonder extra fysieke inspanning.

Na het succes van zijn aanpassingen, was zijn bouwbedrijf voornamelijk gewijd aan het aanbieden van adviesbureaus om de menselijke productiviteit te verbeteren.

Frank ontmoette Taylor in 1907, waardoor hij nieuwe elementen aan zijn praktijk van wetenschappelijk management kon toevoegen.

Zijn vrouw William was een grote hulp en steun bij zijn administratieve projecten; in feite wordt ze beschouwd als een van de eerste bedrijfspsychologen. Toen Frank overleed, nam Liliam het bedrijf en de adviesbureaus over.

Liliam werd zeer geprezen om haar bekwaamheid op het werk en verdiende haar de titel van "de first lady van de administratie".

Referenties

1. Carro, D. (2019) Het wetenschappelijk management van Frederick Taylor. Opgehaald op 24 juli 2019 vanuit Jornada sociológica: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Wetenschappelijk management en klassieke managementtheorie. Opgehaald op 24 juli 2019 vanuit Gestiopolis: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Wetenschappelijke theorie en de impact ervan op de zaken van vandaag. Opgehaald op 24 juli 2019 van Dialnet: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) De principes van wetenschappelijk management. Opgehaald op 24 juli 2019 van Wikipedia: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: grondslagen en principes van wetenschappelijk management. Opgehaald op 24 juli 2019 vanuit Gestiopolis: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorisme en wetenschappelijk management. Opgehaald op 24 juli 2019 via Mind Tools: mindtools.com
7. SA (sf) Wat is wetenschappelijke managementtheorie? Opgehaald op 24 juli 2019 via Business Jargons: businessjargons.com